組織職能精ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:52本頁面
【正文】 于契約關(guān)系的新型組織結(jié)構(gòu)形式 。 –特點(diǎn)： ?1）是一種只有很精干的中心結(jié)構(gòu)，以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造、銷售或其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的組織形式。 ?2）網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是小型組織的一種可行的選擇，也是大型企業(yè)在聯(lián)結(jié)集團(tuán)松散層單位時通常采用的組織結(jié)構(gòu)形式。 ?3）由于其大部分活動都是外包、外協(xié)的，公司管理機(jī)構(gòu)就只是一個精干的經(jīng)理班子，負(fù)責(zé)監(jiān)管公司內(nèi)部開展的活動，同時協(xié)調(diào)和控制與外部協(xié)作機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。 設(shè)計(jì) 資金 經(jīng)營 中心 產(chǎn)品 A 加工廠 產(chǎn)品 B 加工廠 產(chǎn)品 C 加工廠 銷售商 A 銷售商 B 品牌 公司 1 銷售商 D 銷售商 C 品牌 公司 2 【 Inter 訓(xùn)練 】 。訪問幾家公司的網(wǎng)站，研究這些公司的組織結(jié)構(gòu)屬于那種組織模式，并對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行描述。如果你在公司網(wǎng)站找不到設(shè)計(jì)好的公司組織結(jié)構(gòu)圖，你可以給該公司發(fā)一封電子郵件，向他們索取一份公司的組織結(jié)構(gòu)圖，得到組織結(jié)構(gòu)圖之后，請你判斷它的組織結(jié)構(gòu)的類型。 。訪問百事可樂公司的網(wǎng)站： 選擇 “ corporate information”, 然后選 “ corporate structure”。研究該公司的事業(yè)部結(jié)構(gòu)，寫一篇簡短的總結(jié)，描述該公司的事業(yè)部結(jié)構(gòu)和每個公司的產(chǎn)品實(shí)例。 【 案例分析 1】 浪濤公司 1990年的生產(chǎn)經(jīng)營日用清潔用品的公司，由于其新穎的產(chǎn)品，別具一格的銷售方式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，其產(chǎn)品備受消費(fèi)者的青睞。在公司總裁董剛的帶領(lǐng)下發(fā)展迅速。然而，隨著公司的發(fā)展，公司總裁逐步發(fā)現(xiàn)，一向運(yùn)行良好的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在已經(jīng)不能適應(yīng)該公司內(nèi)外環(huán)境變化的需要。 公司原先是根據(jù)職能來設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的，財務(wù)、營銷、生產(chǎn)、人事、采購、研究與開發(fā)等構(gòu)成了公司的各個職能部門。隨著公司的壯大發(fā)展，產(chǎn)品已從洗發(fā)水?dāng)U展到護(hù)發(fā)素、沐浴露、乳液、防曬霜、護(hù)手霜、洗手液等諸多日化用品上。產(chǎn)品的多樣性對公司的組織結(jié)構(gòu)提出了新的要求。舊的組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展，職能部門之間矛盾重重，在這種情況下，總裁董剛總是親自做出主要決策。 因此，在 2022年總裁董剛做出決定，即根據(jù)產(chǎn)品種類將公司分成 8個獨(dú)立經(jīng)營的分公司，每一個分公司對各自經(jīng)營的產(chǎn)品負(fù)有全部責(zé)任，在營利的前提下，分公司的具體運(yùn)作自行決定，總公司不再干涉。但是重組后的公司，沒過多久，公司內(nèi)又涌現(xiàn)出許多新的問題。各分公司經(jīng)理常常不顧總公司的方針、政策，各自為政；而且分公司在采購、人事等職能方面也出現(xiàn)了大量重復(fù)。在總裁面前逐步顯示出，公司正在瓦解成一些獨(dú)立部門。在此情況下，總裁意識到自己在分權(quán)的道路上走得太遠(yuǎn)了。 于是，總裁董剛又下令收回分公司經(jīng)理的一些職權(quán)，強(qiáng)調(diào)以后總裁擁有下列決策權(quán)：超過 10萬元的資本支出；新產(chǎn)品的研發(fā)；發(fā)展戰(zhàn)略的制定；關(guān)鍵人員的任命等。然而，職權(quán)被收回后，分公司經(jīng)理紛紛抱怨公司的方針搖擺不定，甚至有人提出辭職?？偛靡庾R到了這一舉措大大地挫傷了分公司經(jīng)理的積極性和工作熱情，但他感到十分無奈，因?yàn)樗麑?shí)在想不出更好的辦法。 【 問題 1. 浪濤公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整前的組織結(jié)構(gòu)是（ 2. 浪濤公司由于產(chǎn)品多樣性需求重組后的組織結(jié)構(gòu)是（ ） B. 事業(yè)部制 D. 矩陣制 3. 事業(yè)部制的特點(diǎn)為（ ） 、分散經(jīng)營 心 4. 對于公司總裁從分權(quán)到集權(quán)的做法，你認(rèn)為最合理的評價是（ ） ，公司發(fā)展到一定程度后，通常都會要求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整 ，分權(quán)通常都會導(dǎo)致失控 的，但是在具體操作上有些急躁 法是對的，避免了一場重大危機(jī) 5. 根據(jù)公司的發(fā)展，你認(rèn)為該公司最可能采用的部門化方式是（ ） 6. 總裁在設(shè)立 8個獨(dú)立的分公司時，你認(rèn)為其最大的失誤是（ ） 職權(quán)職責(zé)劃分問題 ，也沒有和分公司經(jīng)理進(jìn)行廣泛的溝通 7. 當(dāng)總裁意識到自己在分權(quán)的道路上走得太遠(yuǎn)時，他撤回了分公司經(jīng)理的某些職權(quán)，這是行使了（ ） 8. 你認(rèn)為本案例最能說明的管理原則是（ ） ，強(qiáng)調(diào)以后總裁擁有下列決策權(quán)：超過 10萬元的資本支出；新產(chǎn)品的研發(fā)；發(fā)展戰(zhàn)略的制定；關(guān)鍵人員的任命等。這些事項(xiàng)的決策最可能屬于（ ） 10. 如果你是總裁的助理，請就如何處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系向總裁提出你的建議。 案例編寫：余敬、廖蓓蓓、姜一 【 案例分析 2】 渤海液壓公司的組織變革 P421427 【 復(fù)習(xí)題 】 P427428 案例 1：海爾的賽馬機(jī)制 案例 2：三九機(jī)制 —— 給你自主權(quán) THANK YOU!
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