企業(yè)職能戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁
2025-05-07 22:07本頁面
【正文】 市場的重要策略。 ? （ 2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略。格蘭仕的技術戰(zhàn)略經歷了引進、消化吸收、合作開發(fā)、自主開發(fā)這些階段。在 1997年以前，格蘭仕集團主要是引進、消化吸收為重點，從 1992年引進東芝公司的生產線和技術，到 1996年引進全球范圍內最先進的微波爐生產設備和技術，并在消化吸收的基礎上進行集成。 1997年，格蘭仕集團設立研究與開發(fā)部門， 1998年又在美國設立技術開發(fā)機構，開始走向合作和自主開發(fā)的新階段。 ? （ 3）財務戰(zhàn)略。為適應國際化經營的戰(zhàn)略需要，格蘭仕集團自 1998年開始聘請全世界著名的咨詢公司 —— Andersen公司為財務顧問，具體制定和實施格蘭仕的財務戰(zhàn)略。這在中國企業(yè)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中是罕見的。以Andersen公司的實力和經驗，可以推斷，格蘭性集團的財務戰(zhàn)略對其競爭戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略的實現將會取到巨大的作用。 ? （ 4）人才戰(zhàn)略。引進人才并大膽使用是格蘭仕集團的傳統性策略。早在1991年，格蘭仕集團就聘請了 5名來自上海的中國微波爐專家，正是這 5名高級工程師組成了格蘭仕微波爐技術隊伍的核心，奠定了其后與外國技術合作的基礎。 1993年聘請日本人從事生產研發(fā)。為實施國際化戰(zhàn)略，格蘭仕集團聘請韓國人擔任國際營銷主管。
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