企業(yè)物流戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 00:11本頁面
【正文】 獨立核算的物流事業(yè)部 。新成立的物流經(jīng)營公司主要以其母公司為核心客戶，同時，也會根據(jù)服務能力情況在市場上尋求外部客戶的業(yè)務，以提高物流資產(chǎn)的使用效率。 ? 企業(yè)采取這樣的物流戰(zhàn)略調(diào)整，往往可取 “ 一箭雙雕 ”的效果。一方面儲運等物流資產(chǎn)和業(yè)務剝離后，可以使得原先隱性的物流成本顯性化。物流成本邊界的清晰必然有助于企業(yè)更好的管理物流運作，提高資產(chǎn)使用效率，并提高企業(yè)整體的管理水平。另一方面，企業(yè)可以用現(xiàn)有的業(yè)務培育自己的物流服務品牌，在提高客戶服務水平的同時對母公司總體的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢和母公司的品牌形成有效支持。應當說，海爾、美的的調(diào)整是比較成功的。 29 成立合資的物流經(jīng)營公司 ? 這實際上是企業(yè)通過物流業(yè)務和資產(chǎn)整合的辦法獲取專業(yè)物流公司運作和管理技能，并在實際上將自己的物流運作全部外包給第三方（或“第四方”）的過程。對企業(yè)來說，這樣的戰(zhàn)略調(diào)整既能夠進一步提高物流管理水平，又保證了對物流運作外包以后的控制權，還是一個拿物流業(yè)務換取物流網(wǎng)絡，通過資產(chǎn)和業(yè)務重組進入物流服務業(yè)市場的過程。 ? 2022年 8月小天鵝集團，科龍集團與中遠集團屬下的中遠國際貨運有限公司、香港遠洋網(wǎng)絡有限公司、廣東經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建設創(chuàng)業(yè)投資有限公司科龍集團共同出資組建廣州安泰達物流有限公司就是一個比較典型的案例。從股東的結構來看，有小天鵝和科龍的家電物流業(yè)務基礎，有中貨的運輸服務和物流管理能力，有網(wǎng)絡的 IT系統(tǒng)支持，還有戰(zhàn)略投資者的加盟。應當說，這是一個幾乎完美的企業(yè)物流戰(zhàn)略調(diào)整組合。 30 將物流管理或運作直接 外包給第三方物流服務公司 ? 包括外包給第三方物流運作公司如合同運輸、協(xié)議倉儲，外包給第三方物流管理公司如高水平的貨代公司或專業(yè)化的咨詢服務公司，以及外包給第三方信息服務公司如網(wǎng)上貨運配載公司或物流 IT系統(tǒng)服務供應商等。 ?般的協(xié)議外包和深度的聯(lián)盟外包。一般的協(xié)議外包指的是諸如貨運線路招標和合同倉儲等。這是目前我國企業(yè)比較普遍采用的方法。后者如 UPS作為第三方物流服務供應商要為福特汽車公司管理整車的配送過程，要向福特公司提供每一輛整車配送全程的可見性服務。 31 ? 深度的聯(lián)盟外包至少應具備這樣幾個特點：為客戶量身定制的物流解決方案，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標和有關信息資源的共享，提供專為客戶配置的服務資源和工作團隊，以及確立長期合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。 ? 必須指出，協(xié)議外包中比較特殊的是大型建設工程項目的物流外包。這往往要通過招標程序來選擇物流服務供應商。 32 建立協(xié)作物流聯(lián)盟 ? 若干企業(yè)將自己的物流業(yè)務拿出來建立基于互聯(lián)網(wǎng)技術的協(xié)作物流聯(lián)盟體系。一方面實現(xiàn)物流業(yè)務運作和服務能力資源的共享，在節(jié)約自身物流成本的同時獲取規(guī)模經(jīng)濟效益，另一方面又掌握著對物流運作的實際控制權。這就是所謂的協(xié)作物流 （ CollaborativeLogistics）。 ? 案例： General Mills食品公司和 Nistevo物流服務公司的物流聯(lián)盟。
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