國際企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 22:08本頁面
【正文】 進(jìn)入模式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 特許經(jīng)營 低開發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn) 缺乏對(duì)質(zhì)量的控制； 不能進(jìn)行全球戰(zhàn)略 合作 合資經(jīng)營 可以利用當(dāng)?shù)睾匣镎叩? 知識(shí)共同承擔(dān)開發(fā)成本 和風(fēng)險(xiǎn)；政治上的可 接受性 缺乏對(duì)技術(shù)的控制； 不能進(jìn)行全球戰(zhàn)略合作； 不能實(shí)現(xiàn)區(qū)位和經(jīng)驗(yàn) 曲線經(jīng)濟(jì)性 全資子 保護(hù)技術(shù)； 公司 能夠進(jìn)行全球戰(zhàn)略合作； 能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)位和經(jīng)驗(yàn) 曲線經(jīng)濟(jì)性 高成本和風(fēng)險(xiǎn) 成功經(jīng)理人 21 開 始 特殊資產(chǎn) 優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)地優(yōu)勢(shì) 何在？ 跨國直接 投資 停 止 特殊資產(chǎn) 內(nèi)化優(yōu)勢(shì) 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 轉(zhuǎn)讓價(jià)格、條件、終止 條件 出 口 直接、間接、易貨貿(mào)易 外國 獨(dú)資、合資、投資時(shí)機(jī) 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略選擇流程圖 成功經(jīng)理人 22 進(jìn)入模式 ?選擇進(jìn)入模式的主要理論 ? 渠道選擇的總供貨成本論； ? 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的交易成本論 ? 戰(zhàn)略行為論； ? 組織能力論
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