國際企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 低 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的通用性 高 低 協(xié)調(diào)通訊系統(tǒng)通用 高 低 性 流通體系經(jīng)濟(jì)規(guī)模 低 高 效應(yīng) 控制管理變革要求 低 高 外部限制條件 低 高 市場集中分散策略的主要制約因素 成功經(jīng)理人 13 甲地區(qū) 國家 1 國家 2 國家 3 國家 4 乙地區(qū) 國家 1 國家 2 國家 3 國家 4 丙地區(qū) 國家 1 國家 2 國家 3 國家 4 企業(yè) “滾雪球”方式 “采蘑菇”方式 成功經(jīng)理人 14 選擇目標(biāo)市場 ?五、進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇 timing ? First mover advantage ? 通過建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌形象搶先阻止競爭對手和贏得需求的能力； ? 在東道國擴(kuò)大銷售量，并在經(jīng)驗(yàn)曲線上領(lǐng)先于競爭對手，使先進(jìn)入者對后來者具有成本優(yōu)勢； ? 先進(jìn)入者創(chuàng)造出轉(zhuǎn)換成本，從而把 成功經(jīng)理人 15 選擇目標(biāo)市場 ?消費(fèi)者牢牢地捆綁在它們所提供的產(chǎn)品和服務(wù)上的能力。 ?先進(jìn)入者的劣勢 ?開拓成本。先入者必須承擔(dān)而后來者可以避免的成本。學(xué)習(xí)成本。不了解外國環(huán)境而導(dǎo)致經(jīng)營失敗的成本。 ?促銷和建立產(chǎn)品供給的成本。對消費(fèi)者培訓(xùn)費(fèi)用。管理規(guī)則的變化風(fēng)險(xiǎn)。 成功經(jīng)理人
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