專(zhuān)題四跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-06-18 02:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量避免技術(shù)授權(quán)與合資經(jīng)營(yíng)方式 。 設(shè)立全資子公司是最好的選擇 。 ? 技術(shù)優(yōu)勢(shì)為暫時(shí)的 —— 可以采取技術(shù)授權(quán)方式 獲得對(duì)其技術(shù)的全球認(rèn)同；將技術(shù)塑造成行業(yè)的主導(dǎo)設(shè)計(jì) （ 2）管理性專(zhuān)有技術(shù) ? 當(dāng)有價(jià)值的資產(chǎn)是企業(yè)品牌時(shí) ， 可采取特許經(jīng)營(yíng)模式 —— 品牌受有關(guān)商標(biāo)的國(guó)際法嚴(yán)格保護(hù) 。 ? 為便于控制 ， 可以采用特許經(jīng)營(yíng)模式與子公司混合的方式 —— 既可以是合資的 ， 也可以是全資的 ， 多數(shù)公司合資形式 。 降低成本的壓力與進(jìn)入模式 ? 面臨巨大的成本壓力 —— 多數(shù)企業(yè)采用出口與全資子公司相結(jié)合的方式 。 選擇要素條件最佳的區(qū)位從事制造活動(dòng) ， 然后出口到世界其他的國(guó)家 （ 實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線和區(qū)位經(jīng)濟(jì) ） 。 ? 在不同國(guó)家設(shè)立全資銷(xiāo)售子公司 ， 負(fù)責(zé)監(jiān)督在某一特定國(guó)家中的分銷(xiāo)情況 。 6. 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略： ? 面向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)產(chǎn)品改良； ? 激勵(lì)流通業(yè)者的銷(xiāo)售活動(dòng)； ? 設(shè)立分公司、銷(xiāo)售性子公司； ? 增強(qiáng)廣告宣傳 市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略 ? 進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模 ——規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)； ? 充分利用市場(chǎng)滲透時(shí)期建立的企業(yè)資源：品牌影響力、企業(yè)形象、銷(xiāo)售流通渠道、營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施 —— 追求范圍經(jīng)濟(jì)； 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品改良、修正 ? 產(chǎn)品多樣化 ? 面向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 ? 從他國(guó)引入成功產(chǎn)品 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 ? 擴(kuò)充銷(xiāo)售渠道； ? 拓寬目標(biāo)市場(chǎng)； 7. 當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、銷(xiāo)售戰(zhàn)略 （ 1）環(huán)境因素 ? 關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘 ? 匯率變動(dòng)（本國(guó)貨幣升值） （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略因素 ? 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略的延長(zhǎng)； ? 市場(chǎng)接近利益； ? 利用
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