跨國公司的全球戰(zhàn)略(1)(編輯修改稿)
2025-06-17 12:53 本頁面
【文章內容簡介】 （ 1）全球戰(zhàn)略目標的三個方面： ①生產經營方向 ②用戶和市場方向 ③自身的發(fā)展方向 （ 2）用來表示戰(zhàn)略目標的指標體系：由數(shù)量指標和質量指標兩部分構成。 （ 3）利潤的大小可以由投資收益率、銷售收益率和股份紅利率來計算： ① ② ③ 100%純 利 潤＝ ?總銷售額銷售收益率100%純 利 潤＝ ?全部資本投資收益率100%純 利 潤＝ ?全部股份股份紅利率全球戰(zhàn)略目標的檢驗標準 ①層次清楚 ②要便于衡量 ③可操作性強 ④具有協(xié)調性 ⑤具有激勵性 ⑥靈活性 影響全球戰(zhàn)略目標的因素 （ 1）原全球戰(zhàn)略目標的制約 （ 2）全球風險的承受力 （ 3）全球經營環(huán)境 （ 4）公司自身條件的約束 ①管理水平； ②生產能力； ③市場營銷； ④財務狀況； ⑤研究與發(fā)展； ⑥對外部環(huán)境變化的應變能力。 （ 5）跨國公司文化的影響 四、跨國公司全球戰(zhàn)略對策 收集信息，研究變化 （ 1）需求者 （ 2）競爭者 （ 3）聯(lián)合者 （ 4）自身狀況 捕捉戰(zhàn)機，善出奇兵 機動靈活，改變態(tài)勢 第四節(jié)：跨國公司全球戰(zhàn)略的類型 一、依照公司偏離戰(zhàn)略起點的程度劃分 公司的戰(zhàn)略起點： 是指跨國公司制定戰(zhàn)略已經達到的在國際同行業(yè)中的地位和水平。 1．退卻型戰(zhàn)略： 是指采取從公司現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎起點往后倒退的戰(zhàn)略。 （ 1）以退為進；（主動）
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1