跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略(1)-閱讀頁(yè)
2025-06-01 12:53本頁(yè)面
【正文】 ⑤研究與發(fā)展； ⑥對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力。 1．退卻型戰(zhàn)略： 是指采取從公司現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)起點(diǎn)往后倒退的戰(zhàn)略。（被動(dòng)） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略： 亦稱(chēng)防御型戰(zhàn)略 。 （ 1）積蓄力量等待大發(fā)展的戰(zhàn)略；（積極防御） （ 2）頂住壓力、威脅，維持公司現(xiàn)狀的戰(zhàn)略。 一、全球戰(zhàn)略的制定： 全球戰(zhàn)略思想的形成過(guò)程 戰(zhàn)略 理論 戰(zhàn)略 分析 戰(zhàn)略 判斷 戰(zhàn)略 推理 調(diào)查研究過(guò)程 （ 1）收集各方面的信息資料； （ 2）要掌握各類(lèi)資料的信息內(nèi)容，并把它們綜合起來(lái)，形成對(duì)客觀事物的整體認(rèn)識(shí)； （ 3）在掌握了市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和判斷了現(xiàn)實(shí)發(fā)展階段的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)未來(lái)的一段時(shí)間市場(chǎng)的發(fā)展軌跡和可能的態(tài)勢(shì)作出推斷和估計(jì)。 （ 3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析： 包括確定產(chǎn)業(yè)中的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其競(jìng)爭(zhēng)范圍和競(jìng)爭(zhēng)策略。 全球戰(zhàn)略決策過(guò)程 （ 1）全球戰(zhàn)略決策過(guò)程的基本步驟有： 規(guī)定公司的使命和目標(biāo)；戰(zhàn)略備選方案的探索和制定；戰(zhàn)略方案的選擇。 戰(zhàn)略具體化和實(shí)施中完善的過(guò)程 在戰(zhàn)略具體化和實(shí)施過(guò)程中，常常由于原來(lái)分析不周，判斷有誤，或者國(guó)際環(huán)境發(fā)生了預(yù)料之外的變化，使全球戰(zhàn)略具體化和實(shí)施過(guò)程中對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行修改完善，使其更加正確。 這些活動(dòng)包括： 建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的計(jì)劃，克服出現(xiàn)的各種阻力等。 進(jìn)行全球戰(zhàn)略控制的必要性： （ 1）主觀認(rèn)識(shí)上的偏差 （ 2）客觀條件出現(xiàn)意外改變 對(duì)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略方案執(zhí)行控制的基本因素： （ 1）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （ 2）實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果 （ 3）經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià) （ 4）戰(zhàn)略調(diào)度
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