跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟ppt課件-閱讀頁
2025-05-27 13:29本頁面
【正文】 ? 最常用的標(biāo)準(zhǔn)：債務(wù) /股本比率，當(dāng)一個公司的債務(wù)/股本率比較高的，其股本利潤率通常比較高、而其后續(xù)融資能力卻較低。 最佳財務(wù)結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 ? （ 1）跨國公司總體財務(wù)結(jié)構(gòu) ? 跨國公司的資金供應(yīng)者關(guān)注的是與跨國公司世界范圍內(nèi)的財務(wù)結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的違約或破產(chǎn)風(fēng)險。 ? （ 2）子公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)。 ? （ 3）母公司的擔(dān)保與債務(wù)合并。 融資的來源一：專門融資方式 ? 。租賃是指出租人在不轉(zhuǎn)讓法律所有權(quán)的前提下，有償出讓某項資產(chǎn)的使用權(quán)。在建設(shè)大型項目時，主辦的跨國公司可能會發(fā)現(xiàn)難以獨立承擔(dān)的投資和融資風(fēng)險。 ? （ 5）提前或延遲支付貸款或債務(wù)。 內(nèi)部資金管理策略 ? 。 ? （ 2）東道國可能會限制股權(quán)資本的返回，甚至對股息的發(fā)放也會施加限制。 ? 2. ? 。 ? （ 2）背對背貸款：利用銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款中介。 ? 、提成費和許可費。 ? 提前是指在信用到期之前支付，延遲是指在信用到期之后支付。 ? 。 ? 。 再開票中心的運(yùn)轉(zhuǎn) 生產(chǎn)型子公司 銷售型子公司 再開票中心 貨物運(yùn)作 開票 現(xiàn)金流 再開票 現(xiàn)金流 跨國公司的營運(yùn)資金管理 ? 。 ? 現(xiàn)金的收益率低于中期投資，隨意現(xiàn)金余額應(yīng)保持在盡可能低的水平，但可以應(yīng)付交易和不測事件。 ? （ 2）公司體系外的應(yīng)收賬款 ? （ a）計價貨幣。 ? （ b）確定付款條件。 ? ? 在一般情況下，存貨管理的原則是綜合考慮預(yù)期的銷售額、訂貨成本、儲運(yùn)成本等因素以決定“經(jīng)濟(jì)訂貨量”，在此基礎(chǔ)上，加上預(yù)防銷售突然上升和一時訂不著貨的“安全邊際量”，就是最佳訂貨量。 ? （ 293296）。軟技術(shù)是指智能形態(tài)的技術(shù)，硬技術(shù)是指物質(zhì)形態(tài)的技術(shù)。 ? （ 2）保持母國技術(shù)領(lǐng)先。 ? （ 4）降低研發(fā)的控制與協(xié)調(diào)成本。 ? （ 6）集聚效應(yīng)。各子公司與市場的研發(fā)需求。為了增加跨國公司的就似乎優(yōu)勢而分散研發(fā)地點。 ? 可以：（ 1）有利于在獲得在某項技術(shù)上的國際領(lǐng)先地位，（ 2）可以緩和和競爭對手在研發(fā)市場上的激烈競爭； （ 3）分?jǐn)傃邪l(fā)費用。 ? 在增長階段，研發(fā)國際化的動因主要是獲取先進(jìn)的技術(shù)，尋求短缺的開發(fā)資源和良好的研發(fā)環(huán)境； ? 在利用階段，主要目的是適應(yīng)國外消費及市場變化，占領(lǐng)海外市場，形成個性研究開放網(wǎng)，實現(xiàn)跨國公司系統(tǒng)化戰(zhàn)略部署以及全球化戰(zhàn)略部署。 ? 。 跨國公司的競爭戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略目標(biāo) 被顧客察覺的獨特性 低成本優(yōu)勢 差異化 成本領(lǐng)先 全產(chǎn)業(yè)范圍 集中：專業(yè)型的差異化 集中：以成本為競爭焦點 特定細(xì)分市場 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的 競爭定位 ? ，指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。 ? 差異化的因素：質(zhì)量、區(qū)位、時間、適用性、消費者關(guān)于其存在及質(zhì)量的信息等。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的 應(yīng)用條件（ p305） ? 產(chǎn)品生命周期不同階段的戰(zhàn)略適應(yīng)性； ? 產(chǎn)品生產(chǎn)地規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)狀況及戰(zhàn)略適用性； ? 消費者對產(chǎn)品價格、差異程度的敏感性與戰(zhàn)略適應(yīng)性； ? 搜尋性、經(jīng)驗型商品與戰(zhàn)略適用性； ? 組織落實的必要條件。集中戰(zhàn)略是圍繞產(chǎn)業(yè)中一個特定目標(biāo)開展經(jīng)營和服務(wù)。 ? 集中戰(zhàn)略的風(fēng)險在于：（ 1）狹小的目標(biāo)市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模；（ 2）技術(shù)進(jìn)步、替代品出現(xiàn)、價值觀念更新、消費偏好變化將導(dǎo)致集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)消失；（ 3）對手在集中目標(biāo)上的競爭。 ? （一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 途徑 1：低價低值；途經(jīng) 2：成本領(lǐng)先。 1 2 3 4 5 6 7 8 價格 顧客認(rèn)可價值 ? （三）混合戰(zhàn)略（途經(jīng) 3） ? 在為顧客提供更高認(rèn)可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢。 ? 顧客對產(chǎn)品價格和價值組合的認(rèn)可。顧客認(rèn)為，該公司的產(chǎn)品屬于高價值，低價格，該公司有足夠的能力把顧客從其他的細(xì)分市場上爭取過來，并擁有超過當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的絕對競爭優(yōu)勢。顧客認(rèn)為，該公司的產(chǎn)品屬于低價值但卻高價格，公司已經(jīng)或正在繼續(xù)失去顧客，而且與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競爭對手相比，處于競爭劣勢。顧客認(rèn)為，該公司的產(chǎn)品屬于高價值和高價格，公司通過提供比當(dāng)?shù)馗偁幷吒叩母郊觾r值而使自己變得與眾不同。顧客認(rèn)為，該公司的產(chǎn)品屬于地價值且低價格，公司通過地價格把自己和本土競爭者區(qū)別開來。 ? A類跨國企業(yè)。 ? B類跨國企業(yè)。價格高于價值。低市場定位。 ? D類跨國企業(yè)。價格高于價值。 ? ：我國對外投資的迅速發(fā)展階段。 我國對外直接投資特點 （ p320） ? ，但發(fā)展迅速。 ? 。 中國企業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略創(chuàng)新 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 中國企業(yè)對外直接投資風(fēng)險 ? 一、政治風(fēng)險 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? ； ? ； ? 。 ? ，從源頭上降低政治性風(fēng)險發(fā)生概率。 ? ，改善華商在海外的政治和輿論環(huán)境。 ? 。
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