跨國公司ppt課件(2)-閱讀頁
2025-05-27 13:29本頁面
【正文】 具備法人資格，在法律上和經(jīng)濟上都不具有獨立性，而只是總公司的一個組成部分 跨國公司的企業(yè)組織形態(tài) 跨國公司的企業(yè)組織形態(tài) ? 子公司 是指經(jīng)濟和法律上具有獨立法人資格，但投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動受母公司控制的經(jīng)濟實體。 ? 著名的國際避稅地有：百慕大群島、巴哈馬群島、巴拿馬、巴巴多斯、瑞士、盧森堡、香港 跨國公司的組織結(jié)構(gòu) ?出口部 在總公司下設(shè)立一個出口部的組織形式，以全面負責(zé)管理國外業(yè)務(wù)。 ?跨國公司全球性組織結(jié)構(gòu) 全球性組織結(jié)構(gòu)意味著跨國公司要建立更加復(fù)雜化的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，跨國公司可以分別按職能、產(chǎn)品、地區(qū)設(shè)立總部，也可以將職能、產(chǎn)品、地區(qū)三者作為不同的維度建立的矩陣結(jié)構(gòu)。 ?跨國公司的國際籌供控制形式可以分為內(nèi)部籌供控制和外部籌供控制兩種。 ?寡占型國際營銷戰(zhàn)略的特征是，占據(jù)寡占地位的跨國公司實施的每一個國際營銷措施都以競爭對手為模仿依據(jù)，以避免在市場份額上落后與競爭對手，將維持原有市場份額作為經(jīng)營成功的標(biāo)志。產(chǎn)品深度開發(fā)策略，即以現(xiàn)有產(chǎn)品為基準對同一產(chǎn)品市場中不同消費者作區(qū)隔分析，根據(jù)每一區(qū)隔消費者群體的特殊要求及時推出系列產(chǎn)品，滿足其需求，占領(lǐng)多個細分市場 ?非寡占型國際營銷戰(zhàn)略。 ?轉(zhuǎn)移價格的目的主要有：公司整體納稅最小化；減少或避免各種經(jīng)濟與政治風(fēng)險；開辟和爭奪市場；減少與東道國的利益沖突。該公司制造的產(chǎn)品正被個人使用或用于工業(yè)、商業(yè)、工程、科學(xué)和教育等領(lǐng)域。 ? HP總部設(shè)在加利福尼亞州的 Palo Alto,該公司有雇員 8萬多人。該公司通過設(shè)在 100多個國家的大約 600個銷售和支持辦事處以及經(jīng)銷商，并通過轉(zhuǎn)賣商和零售商出售其產(chǎn)品和服務(wù)。 2022年 9月，惠普以 240億美元收購康柏，世界各地的權(quán)威機構(gòu)幾乎都把這次合并案例列為 2022年全球十大并購案之首，同時這也理所當(dāng)然地成為 IT歷史上規(guī)模最大的一次合并。新惠普在 IT服務(wù)領(lǐng)域位列第三，除此之外，在服務(wù)器產(chǎn)品、 PC系列、筆記本與手持設(shè)備等諸多領(lǐng)域，新惠普已成為全球數(shù)一數(shù)二的廠商。例如，在把服務(wù)器等生產(chǎn)外包到亞洲的同時，公司開始考慮根據(jù)利益的最大化，在這些國家和地區(qū)間對外包進行分配，而不是一味把工廠設(shè)在勞動力廉價的子公司。但公司還在諸如新加坡和澳大利亞這樣的高成本地區(qū)設(shè)了一些生產(chǎn)廠，因為這些地區(qū)更加接近公司的目標(biāo)客戶，而這種高端主機生產(chǎn)和設(shè)計以前往往是在母國完成的。 案例－惠普的全球經(jīng)營思路 ?請問，惠普的全球經(jīng)營思路中特點是什么？請用有關(guān)理論來進行解
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