跨國公司戰(zhàn)略管理ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 04:00本頁面
【正文】 鞋配件 制革業(yè) 設計業(yè) 模型 模具 木加工機械 特殊加工機械 制模機械 意大利與制鞋有關的居國際領先地位的行業(yè) 一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 ? 企業(yè)戰(zhàn)略和組織 ? 各個國家體現(xiàn)了不同的管理思想體系特征，這將有（無）助于它們建立國家競爭優(yōu)勢。 ? 活躍的國內競爭與一個行業(yè)內的創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢之間存在較強的關系 ? 人才流向和奮斗目標： ? 美國的娛樂業(yè)：美國崇尚個人奮斗，文藝、體育被視為依靠個人天賦和奮斗。 ? 根據(jù)對于當?shù)嘏c全球的不同反應，跨國戰(zhàn)略可分為四類：多地戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略。例如，包裝、廣告、銷售渠道與定價都適應當?shù)貥藴蔬M行調整。區(qū)位優(yōu)勢是指跨國公司根據(jù)條件要求，將其價值鏈活動分布或配置在世界上能夠 “ 最好或以最低成本 ” 進行這些活動的任何地方。如果為適應當?shù)仡櫩秃臀幕M行調整的話，這種調整也局限于產品提供方式與營銷戰(zhàn)略方面的稍加改變。并非擁有世界范圍的產品和世界性的價值鏈，地區(qū)戰(zhàn)略是在特定的地區(qū)管理原材料供應、生產、營銷及一些輔助性活動。 ? 產品出口戰(zhàn)略 ? 不僅為試探國際市場行情的中小企業(yè)所廣泛采用，對于大企業(yè)，這一戰(zhàn)略也是國際經營中最重要的一部分。 ? 間接出口：通過中介； ? 直接出口 三、跨國公司的參與戰(zhàn)略 ? 許可交易 ? 在國內許可方與國外受許可方之間的一種契約協(xié)定。 ? 主要有許可證貿易、特許經營、分包、交鑰匙經營等形式。 貨幣：以何種貨幣 日期：何時必須補償 方式：支付可以是一次性支付、分期付款或作為利潤百分比的許可使用費 最小支付款：有關支付最小許可權使用費的協(xié)議 其他：技術服務、產品改進和培訓的費用 終止：怎樣使用終止 爭議：采用什么類型的爭端解決機制 語言：合同的官方語言是什么 法律：合同使用哪個國家法律 懲罰：如果雙方任何一方達不到業(yè)績要求會有何種懲罰 報告：被許可方何時及報告些什么 檢查和審計：許可方有什么權利 許可協(xié)議的內容 三、跨國公司的參與戰(zhàn)略 ? 許可證貿易 ? 是指通過簽訂許可合同 ， 由享有專利產品 、 服務和技術的輸出方將一定限度的生產和銷售權出售給輸入方 ， 輸入方支付給輸出方專利權使用費 。 ? 分包 ? 是指一家企業(yè)將一具體的生產任務或將企業(yè)的某一經營部門承包給一家公司。 ? 交鑰匙經營 ? 國際公司在將承包的項目移交給所有者之前，保證該項目正常運轉。國際企業(yè)間的并購風起云涌 ， 它對于國際企業(yè)所處的行業(yè) 、 區(qū)域乃至全球經濟的影響都是空前的 。 ? 并購：是企業(yè)兼并與收購的總稱 ， 前者是指在競爭中占有優(yōu)勢的企業(yè)購買另一家企業(yè)的全部財產 ， 合并組成一家企業(yè)的行為；后者則是一家企業(yè)通過公開收購另一家企業(yè)一定數(shù)量的股份而獲取該企業(yè)控制權和經營權的行為 。 其實質是以合作代替對抗 ， 是更高級的競爭形式 。 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式主要有研究開發(fā) 、 制造生產 、 聯(lián)合銷售 、 合資企業(yè)等 。 ? 相近的戰(zhàn)略目標 。 ? 獨立的法人資格 。 ? 長期的合作伙伴 。 三、跨國公司的參與戰(zhàn)略 ? 聯(lián)盟的協(xié)同效應 。 ? 面向全球的市場導向。 三、跨國公司的參與戰(zhàn)略 ? 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型： ? 研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 具有充分獨立性的兩個或多個國際企業(yè) ， 共同開發(fā)新技術和共同研制某種新產品 ， 共同提供 、 共同分享開發(fā)所需資源 ，共擔風險 ， 共享研制所產生的利益 ， 但不組成經營實體 。 這種聯(lián)盟有利于集結各種資源和各方優(yōu)勢 ， 節(jié)省研究成本 ， 縮短研究周期 。 在生產制造戰(zhàn)略聯(lián)盟中 ， 常見的是產品品牌的聯(lián)盟 。 ? 合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 是指國際企業(yè)將各自不同的資產組合在一起 ， 共同生產 、共擔風險和共享收益 。 發(fā)達國家投資者的目的大多是為了進入發(fā)展中國家的市場 ， 而發(fā)展中國家的企業(yè)多是為了利用發(fā)達國家企業(yè)的技術 、 品牌 、 管理等資源 優(yōu)勢 ， 提高自身的市場競爭力
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