跨國公司戰(zhàn)略管理ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 合資企業(yè)等 。 ? 交鑰匙經(jīng)營 ? 國際公司在將承包的項目移交給所有者之前，保證該項目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 間接出口：通過中介； ? 直接出口 三、跨國公司的參與戰(zhàn)略 ? 許可交易 ? 在國內(nèi)許可方與國外受許可方之間的一種契約協(xié)定。區(qū)位優(yōu)勢是指跨國公司根據(jù)條件要求，將其價值鏈活動分布或配置在世界上能夠 “ 最好或以最低成本 ” 進(jìn)行這些活動的任何地方。 一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 皮革服裝 皮革手袋手套 皮鞋 運(yùn)動鞋 滑雪鞋 制革機(jī)械 鞋配件 制革業(yè) 設(shè)計業(yè) 模型 模具 木加工機(jī)械 特殊加工機(jī)械 制模機(jī)械 意大利與制鞋有關(guān)的居國際領(lǐng)先地位的行業(yè) 一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 ? 企業(yè)戰(zhàn)略和組織 ? 各個國家體現(xiàn)了不同的管理思想體系特征，這將有（無）助于它們建立國家競爭優(yōu)勢。 ? 靠基本要素在國際市場競爭的企業(yè)地位是不穩(wěn)固的。 ? 人力資源管理 ? 包括各種涉及所有類型人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開發(fā)和報酬等各種活動。價值鏈一般來說可以分為兩大部分，上部是企業(yè)的輔助性增值活動，包括組織人事管理、投資財務(wù)管理、技術(shù)開發(fā)管理、采購管理等；下部是企業(yè)的基本增值活動，即一般意義上的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品開發(fā)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運(yùn)、市場營銷、售后服務(wù)等。 一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 ? 基本活動 ? 市場和銷售 ? 與提供一種買方購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購買有關(guān)的各種活動，例如廣告、促銷、銷售隊伍、報價、渠道選擇、渠道關(guān)系和定價。 ? 能力：公司集聚和協(xié)調(diào)其可獲得的資源以生產(chǎn)出低成本或差別產(chǎn)品的能力。 ? 各國需求結(jié)構(gòu)的規(guī)模差； ? 甲國市場最暢銷的品種在乙國消費結(jié)構(gòu)中可能只占次要地位．其生產(chǎn)也就相應(yīng)地不為乙國廠商所重視。 ? 多地戰(zhàn)略 ? 將當(dāng)?shù)胤磻?yīng)置于首要位置，公司為密切滿足顧客的需要而試圖提供具有吸引力的產(chǎn)品或服務(wù)。 二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球 當(dāng)?shù)貎呻y問題 戰(zhàn)略內(nèi)容 跨國戰(zhàn)略 國際戰(zhàn)略 多地戰(zhàn)略 地區(qū)戰(zhàn)略 世界市場 是，具有盡可能適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件的靈活性 是，保留少許靈活性以適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件 不，視每個國家為獨立的市場 不，當(dāng)主要地區(qū)被作為相似市場來看待 單個價值鏈活動的世界定位 是，對公司最有價值的地方 —— 低成本、高質(zhì)量 不，或盡限于復(fù)制總部的銷售或當(dāng)?shù)厣a(chǎn)情況 不，全部或大部分價值鏈活動定位于生產(chǎn)或銷售國 不，但地區(qū)可以提供一些活動的不同國家定位 全球產(chǎn)品 是，達(dá)到最高可能的程度，必要時有一些當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品，公司依賴于世界范圍的品牌認(rèn)同 是，達(dá)到最高可能的程度，幾乎沒有當(dāng)?shù)馗淖?，公司依賴世界范圍的品牌認(rèn)同 不，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，遵循當(dāng)?shù)乜谖兑宰詈玫姆?wù)與當(dāng)?shù)仡櫩偷男枰? 不，但在一個主要的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)提供相似的產(chǎn)品 全球營銷 是，與全球產(chǎn)品發(fā)展相似的戰(zhàn)略 是，盡可能 不，營銷集中于當(dāng)?shù)貒? 不，但整個地區(qū)常有相似的戰(zhàn)略 全球競爭活動 用任何國家的資源來攻擊和防衛(wèi) 在所有國家攻擊和防衛(wèi)，但資源來自總部 不，以國家為單位計劃競爭活動并為其融資 不，但從地區(qū)內(nèi)來的資源可用于進(jìn)攻和防衛(wèi) 二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球 當(dāng)?shù)貎呻y問題 三、跨國公司的參與戰(zhàn)略 從初始階段到完全的國際化經(jīng)營階段 ， 國際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可以歸納為以下四種： ? 產(chǎn)品出口戰(zhàn)略 ， ? 許可交易戰(zhàn)略 ， ? 對外直接投資戰(zhàn)略 ? 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 ? 特許經(jīng)營 ? 是許可證貿(mào)易的一種變體 ， 特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個經(jīng)營系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨立的經(jīng)營者 ， 后者則支付一定金額的特許費 。 三、跨國公司的參與戰(zhàn)略 ? 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 其目的是為了實現(xiàn)國際企業(yè)間的資源共享 、 風(fēng)險共擔(dān)和利益共享 。 聯(lián)盟各方的經(jīng)營行為只受所訂協(xié)議 、契約的制約 ， 在此之外都具有獨立平等的法人資格 。 這是世界各國企業(yè)為了
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