跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理ppt課件-wenkub
2023-01-25 04:00:19 本頁面
【正文】 活動(dòng)，即一般意義上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品開發(fā)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等。連接上下部的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，它起著重要的統(tǒng)帥作用。 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 基本活動(dòng) ? 市場(chǎng)和銷售 ? 與提供一種買方購(gòu)買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購(gòu)買有關(guān)的各種活動(dòng)，例如廣告、促銷、銷售隊(duì)伍、報(bào)價(jià)、渠道選擇、渠道關(guān)系和定價(jià)。 ? 技術(shù)開發(fā) ? 改善產(chǎn)品和工藝的各種努力，包括基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)到媒介研究、工藝裝備的設(shè)計(jì)和服務(wù)程序。 ? 能力：公司集聚和協(xié)調(diào)其可獲得的資源以生產(chǎn)出低成本或差別產(chǎn)品的能力。 ? 高等要素（后天） ? 基礎(chǔ)設(shè)施、通訊網(wǎng)絡(luò)、高精尖人才、高校等 ? 例：荷蘭氣候不適宜種花，卻是世界鮮花主要出口國(guó)。 ? 各國(guó)需求結(jié)構(gòu)的規(guī)模差； ? 甲國(guó)市場(chǎng)最暢銷的品種在乙國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)中可能只占次要地位．其生產(chǎn)也就相應(yīng)地不為乙國(guó)廠商所重視。各國(guó)環(huán)境的異同，使得要求有某些特定環(huán)境的行業(yè)在若干國(guó)家特別發(fā)達(dá)，而在其他國(guó)家則 “ 發(fā)育不良 ” 。 ? 多地戰(zhàn)略 ? 將當(dāng)?shù)胤磻?yīng)置于首要位置，公司為密切滿足顧客的需要而試圖提供具有吸引力的產(chǎn)品或服務(wù)。 二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球 當(dāng)?shù)貎呻y問題 ? 國(guó)際戰(zhàn)略 ? 公司力圖銷售全球性產(chǎn)品，并在世界范圍內(nèi)采用相似的營(yíng)銷方法。 二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球 當(dāng)?shù)貎呻y問題 戰(zhàn)略內(nèi)容 跨國(guó)戰(zhàn)略 國(guó)際戰(zhàn)略 多地戰(zhàn)略 地區(qū)戰(zhàn)略 世界市場(chǎng) 是，具有盡可能適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件的靈活性 是，保留少許靈活性以適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件 不，視每個(gè)國(guó)家為獨(dú)立的市場(chǎng) 不，當(dāng)主要地區(qū)被作為相似市場(chǎng)來看待 單個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)的世界定位 是，對(duì)公司最有價(jià)值的地方 —— 低成本、高質(zhì)量 不，或盡限于復(fù)制總部的銷售或當(dāng)?shù)厣a(chǎn)情況 不，全部或大部分價(jià)值鏈活動(dòng)定位于生產(chǎn)或銷售國(guó) 不，但地區(qū)可以提供一些活動(dòng)的不同國(guó)家定位 全球產(chǎn)品 是，達(dá)到最高可能的程度，必要時(shí)有一些當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品，公司依賴于世界范圍的品牌認(rèn)同 是，達(dá)到最高可能的程度，幾乎沒有當(dāng)?shù)馗淖?，公司依賴世界范圍的品牌認(rèn)同 不，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，遵循當(dāng)?shù)乜谖兑宰詈玫姆?wù)與當(dāng)?shù)仡櫩偷男枰? 不，但在一個(gè)主要的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)提供相似的產(chǎn)品 全球營(yíng)銷 是，與全球產(chǎn)品發(fā)展相似的戰(zhàn)略 是，盡可能 不，營(yíng)銷集中于當(dāng)?shù)貒?guó)家 不，但整個(gè)地區(qū)常有相似的戰(zhàn)略 全球競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng) 用任何國(guó)家的資源來攻擊和防衛(wèi) 在所有國(guó)家攻擊和防衛(wèi)，但資源來自總部 不，以國(guó)家為單位計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)并為其融資 不，但從地區(qū)內(nèi)來的資源可用于進(jìn)攻和防衛(wèi) 二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球 當(dāng)?shù)貎呻y問題 三、跨國(guó)公司的參與戰(zhàn)略 從初始階段到完全的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段 ， 國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以歸納為以下四種： ? 產(chǎn)品出口戰(zhàn)略 ， ? 許可交易戰(zhàn)略 ， ? 對(duì)外直接投資戰(zhàn)略 ? 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 。許可方通常擁有可向國(guó)外受許可方提供的有價(jià)值的專利、專有技術(shù)、商標(biāo)或公司品牌，換取的是國(guó)外受許可方向國(guó)內(nèi)許可方支付使用費(fèi)。 ? 特許經(jīng)營(yíng) ? 是許可證貿(mào)易的一種變體 ， 特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者 ， 后者則支付一定金額的特許費(fèi) 。 三、跨國(guó)公司的參與戰(zhàn)略 ? 對(duì)外直接投資： ? 通過對(duì)外直接投資進(jìn)行全球擴(kuò)張有新建和并購(gòu)兩種 。 三、跨國(guó)公司的參與戰(zhàn)略 ? 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 其目的是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)際企業(yè)間的資源共享 、 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享 。 三、跨國(guó)公司的參與戰(zhàn)略 ? 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的條件有： ? 各自的比較優(yōu)勢(shì) 。 聯(lián)盟各方的經(jīng)營(yíng)行為只受所訂協(xié)議 、契約的制約 ， 在此之外都具有獨(dú)立平等的法人資格 。 聯(lián)盟可以形成資源共享 、 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ， 從而取得聯(lián)合的協(xié)同效應(yīng) ， 獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益 。 這是世界各國(guó)企業(yè)為了研究開發(fā)新技術(shù) 、 新產(chǎn)品采用的較多的形式 。 三、跨國(guó)公司的參與戰(zhàn)略 ? 聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 國(guó)際戰(zhàn)略
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