跨國公司的文化管理-wenkub
2023-02-02 10:00:48 本頁面
【正文】 —— 指人與人的關系 政治方面 —— 指人與國家的關系 意識形態(tài) —— 怎樣看待世界和人類自身 管理知識是一種文化的積累 當時的管理理論和方式又是各時代人 們的一種文化的創(chuàng)造 利用文化的共同價值標準培養(yǎng)企業(yè)意識 二、文化差異 跨國公司 經營要面對 各個國家、民族文化差異 合資企業(yè)內部文化的挑戰(zhàn) 文化差異分析 國家（民族 ） 企 業(yè) 法律制度 語言溝通 教 育 民族宗教 風俗習慣 經營理念 行為方式 制度規(guī)范 三、文化差異與文化沖突 文化沖突：指不同形態(tài)的文化或文化要素間相互對 立，相互排斥的過程。 跨文化管理的內容： ★識別文化差異 ★協(xié)調母公司與子公司之間的關系 ★對子公司內部的多元化文化實施有效的管理 。美國運用 管理理論和方法在跨國經營環(huán)境中很難有效解決因 文 化沖突 產生的問題，但日本卻取得了巨大成功。 9 — 4 文化特征與管理模式的跨國比較 美國 日本 歐洲 特 征 奉行實用 鼓勵個性 強調效率 傾向集體決策 家長式統(tǒng)治 家族關系 集體主義的歸屬感和忠誠感 人群關系個人主義 時間取向強調短期 行為指向試圖穩(wěn)定 管 理 模 式 突出個人權利和責任 保證個人能力的發(fā)展 決策 自上而下 溝通 多非正式 用工 終身雇傭 人力 培訓輪崗 選拔管理人員和計劃決策不同國有差別（ 如下表 ） 一、文化特征的跨國比較 歐洲國家的管理模式比較 英 國 德 國 法 國 選拔人才 拔專家少培訓 把專家供培訓 專 低 綜 高 結合 計劃決策 側重分權 強集權重參與 高集權重政府 二、中國“三資”企業(yè)的跨文化管理
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