跨國(guó)公司講解ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】跨國(guó)公司的概念?跨國(guó)公司的稱謂–跨國(guó)公司(TransnationalCorporations)–國(guó)際企業(yè)(InternationalBusiness)–多國(guó)公司(MultinationalCorporations)–多國(guó)企業(yè)（MultinationalEnterprise）–國(guó)際公司（企業(yè)）(Internatio

2025-05-12 13:29

跨國(guó)公司理論(4內(nèi)部化理論)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】四、內(nèi)部化理論（ThetheoryofInternalization)（一）理論創(chuàng)始人·巴克利（PeterJ.Buckley）和馬克·卡森（MarkC.Casson）；２.代表作：二人合著《跨國(guó)公司的未來》（1976年）和《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)論》（1978年），在1990年的《跨

2025-05-14 05:09

中國(guó)跨國(guó)公司ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)跨國(guó)公司CHINAMultinationalCompany跨國(guó)公司介紹：跨國(guó)公司（TransnationalCorporation），又稱多國(guó)公司（Multi-nationalEnterprise）、國(guó)際公司（InternationalFirm）、超國(guó)家公司（SuperNationalEnterprise）等。每個(gè)國(guó)家對(duì)它

2025-05-05 22:01

跨國(guó)公司區(qū)位ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2022/5/311第六章跨國(guó)公司區(qū)位第一節(jié)跨國(guó)直接投資區(qū)位選擇跨國(guó)直接投資區(qū)位,涉及到三個(gè)問題：1、為何跨國(guó)投資；2、選擇在何國(guó)家投資；3、在投資國(guó)的何地點(diǎn)建立投資機(jī)構(gòu)。一、跨國(guó)直接投資原因（一）產(chǎn)品周期理論——弗農(nóng)，60年代提出來，主要用于解釋國(guó)際投資的空間變化。他認(rèn)

2025-05-12 13:29

跨國(guó)公司理論ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章跨國(guó)公司理論內(nèi)容安排（一）國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)（二）主流的國(guó)際直接投資理論（三）發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資理論（一）國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)1、市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)（1）突破貿(mào)易保護(hù)主義的限制；（2）提供周到及時(shí)的服務(wù)；（3）接近目標(biāo)市場(chǎng)；（4）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和，尋求新的市場(chǎng)。（一

2025-01-17 19:52

跨國(guó)公司管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】豐田VS通用組長(zhǎng)：王濤組員：高瑞華許曉楠王兆麗裴亞軍一、公司介紹三、案例分析四、啟示二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略豐田汽車公司豐田汽車公司（自動(dòng)車株式會(huì)社，ToyotaMotorCorporation；）是一家總部設(shè)在日本愛知縣豐田市

2025-01-10 03:24

跨國(guó)公司對(duì)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1第四章跨國(guó)公司對(duì)外直接投資2?學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)會(huì)投資環(huán)境分析與投資決策會(huì)運(yùn)用國(guó)外投資項(xiàng)目的可行性研究掌握國(guó)外投資的評(píng)估方法了解國(guó)外投資保證和保險(xiǎn)制?思考跨國(guó)公司是如何進(jìn)行可行性研究的

2025-05-12 13:29

跨國(guó)公司運(yùn)作與管理海爾跨國(guó)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2022/2/91海爾跨國(guó)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告2022/2/92目錄第一部分海爾國(guó)際化的背景介紹第二部分國(guó)際化的動(dòng)因分析和環(huán)境第三部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析第四部分國(guó)際化的措施及建議2022/2/93第一部分海爾國(guó)際化的背景介紹1海爾集團(tuán)簡(jiǎn)況◆海爾集團(tuán)是

2025-01-12 15:47

跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/15《跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述》第一章跨國(guó)公司概述1、跨國(guó)公司――所謂跨國(guó)公司是指以一國(guó)為基礎(chǔ)，從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司；跨國(guó)公司的定義（三要素）：（1）跨國(guó)公司是指一個(gè)工商企業(yè)，組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不論其采取何種法律形式經(jīng)營(yíng)，也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營(yíng)；（2）它有一個(gè)中央決策體系，而具有共同的政策，它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)

2025-05-28 00:47

跨國(guó)公司概論ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章跨國(guó)公司概論皮爾瑞納先生的一天住在美國(guó)東部的皮爾瑞納先生一天的生活。早晨，他是被索尼鬧鐘叫醒的。半導(dǎo)體廣播的是中東危機(jī)。他考慮這是否會(huì)引起汽油漲價(jià)，是應(yīng)該買輛德國(guó)的小汽車呢，還是買輛買輛日本的。進(jìn)入浴室時(shí)，他有些猶豫：是用荷蘭的電須刀，還是用英國(guó)的。太太建議他需要將房子擴(kuò)展，但是木材在漲價(jià)，因?yàn)檎?/span>

2025-05-12 13:29

跨國(guó)公司ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章跨國(guó)公司第一節(jié)跨國(guó)公司概述第二節(jié)跨國(guó)公司的投資類型和投資方式第三節(jié)跨國(guó)公司的組織管理第四節(jié)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié)跨國(guó)公司概述?跨國(guó)公司是指發(fā)達(dá)國(guó)家的一些大型企業(yè)為獲得巨額利潤(rùn)，通過對(duì)外直接投資，在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、銷售或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際企業(yè)組織形式。跨國(guó)公

2025-05-12 13:29

跨國(guó)公司復(fù)習(xí)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五節(jié)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容?主要內(nèi)容財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（政治風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)）籌資管理（方式更多，渠道更廣）投資管理（短期投資和長(zhǎng)期投資）營(yíng)運(yùn)資金管理（存量和流量管理）納稅管理（加強(qiáng)稅務(wù)籌劃）第五節(jié)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?利潤(rùn)最大化優(yōu)點(diǎn)：利潤(rùn)

2025-05-05 22:15

跨國(guó)公司概述ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第一章跨國(guó)公司概述學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解跨國(guó)公司的各種名稱和定義標(biāo)準(zhǔn)?熟悉跨國(guó)公司產(chǎn)生和發(fā)展的歷程?掌握跨國(guó)公司的定義，跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度的度量指標(biāo)，以及跨國(guó)公司與經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)系跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第一章跨國(guó)公司概述跨國(guó)公司的概念

2025-05-03 18:30

ch02-跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院第二章跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第三節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略1.中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是薄弱環(huán)節(jié)；2.跨國(guó)公司的戰(zhàn)略3.（1）跨國(guó)公司作為企業(yè)具有戰(zhàn)略管理的共同點(diǎn)；

2025-01-18 14:45

專題四跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(三）跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略1.進(jìn)入決策2.選擇產(chǎn)品3.選擇國(guó)家4.制定中長(zhǎng)期營(yíng)銷目標(biāo)5.選擇進(jìn)入方式6.當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略7.當(dāng)?shù)厣a(chǎn)/銷售戰(zhàn)略圖1國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入決策1.進(jìn)入決策:要不要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)??國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)成熟，增長(zhǎng)和利潤(rùn)空間有限；?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狹??；?回收在國(guó)內(nèi)

2025-05-13 02:55

跨國(guó)公司人才本土化戰(zhàn)略-wenkub.com

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跨國(guó)公司人才本土化戰(zhàn)略(參考版)

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