專題四跨國公司國際市場進入戰(zhàn)略-wenkub
2023-05-24 02:55:19 本頁面
【正文】 ? 技術(shù)優(yōu)勢為暫時的 —— 可以采取技術(shù)授權(quán)方式 獲得對其技術(shù)的全球認同；將技術(shù)塑造成行業(yè)的主導(dǎo)設(shè)計 （ 2）管理性專有技術(shù) ? 當(dāng)有價值的資產(chǎn)是企業(yè)品牌時 ， 可采取特許經(jīng)營模式 —— 品牌受有關(guān)商標的國際法嚴格保護 。 ? 在不同國家設(shè)立全資銷售子公司 ， 負責(zé)監(jiān)督在某一特定國家中的分銷情況 。 ? 第一階段：追求本企業(yè)的效率與價值； ? 第二階段：追求與交易伙伴共同實現(xiàn)效率與價值； ? 第三階段：追求從生產(chǎn)到消費流通全過程的效率與價值。以采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、銷售管理、會計（管理會計、財務(wù)會計）、人事管理為對象的綜合業(yè)務(wù)管理軟件包。 。 ? 低成本 —— 標準化部件、模塊化部件批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的最終組裝和最終制造在接到用戶訂單后進行。 ? 將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來，對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)境進行有效管理，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化，提升基礎(chǔ)管理水平，追求企業(yè)資源的合理高效利用。 ? 管理對象：組織（企業(yè)）和它們之間的“ 流 ” ； ? 管理方法：集成和協(xié)同； ? 管理目標：滿足用戶需求，提高供應(yīng)鏈整體競爭力。 降低成本的壓力與進入模式 ? 面臨巨大的成本壓力 —— 多數(shù)企業(yè)采用出口與全資子公司相結(jié)合的方式 。 ? 出口方式：間接出口，直接出口 ? 基于契約的進入方式：技術(shù)許可，特許經(jīng)營 ? 采取 FDI方式 —— 獨資公司，合資企業(yè)，收購 影響進入方式選擇的因素： ? 東道國市場因素 大規(guī)模市場 FDI（銷售性子公司，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)） ? 東道國生產(chǎn)因素 基礎(chǔ)設(shè)施水平，生產(chǎn)要素質(zhì)、量與費用 ? 東道國環(huán)境因素 政府貿(mào)易、投資政策，經(jīng)濟規(guī)模，經(jīng)濟
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