專題四跨國公司國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略(參考版)
2025-05-17 02:55本頁面
【正文】 。 ? 低成本 —— 標(biāo)準(zhǔn)化部件、模塊化部件批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的最終組裝和最終制造在接到用戶訂單后進(jìn)行。以采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、銷售管理、會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）、人事管理為對(duì)象的綜合業(yè)務(wù)管理軟件包。 ? 將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來，對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)境進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化，提升基礎(chǔ)管理水平，追求企業(yè)資源的合理高效利用。 ? 第一階段：追求本企業(yè)的效率與價(jià)值； ? 第二階段：追求與交易伙伴共同實(shí)現(xiàn)效率與價(jià)值； ? 第三階段：追求從生產(chǎn)到消費(fèi)流通全過程的效率與價(jià)值。 ? 管理對(duì)象：組織（企業(yè)）和它們之間的“ 流 ” ； ? 管理方法：集成和協(xié)同； ? 管理目標(biāo)：滿足用戶需求，提高供應(yīng)鏈整體競爭力。 ? 在不同國家設(shè)立全資銷售子公司 ， 負(fù)責(zé)監(jiān)督在某一特定國家中的分銷情況 。 降低成本的壓力與進(jìn)入模式 ? 面臨巨大的成本壓力 —— 多數(shù)企業(yè)采用出口與全資子公司相結(jié)合的方式 。 ? 技術(shù)優(yōu)勢為暫時(shí)的 —— 可以采取技術(shù)授權(quán)方式 獲得對(duì)其技術(shù)的全球認(rèn)同；將技術(shù)塑造成行業(yè)的主導(dǎo)設(shè)計(jì) （ 2）管理性專有技術(shù) ? 當(dāng)有價(jià)值的資產(chǎn)是企業(yè)品牌時(shí) ， 可采取特許經(jīng)營模式 —— 品牌受有關(guān)商標(biāo)的國際法嚴(yán)格保護(hù) 。 ? 出口方式：間接出口，直接出口 ? 基于契約的進(jìn)入方式：技術(shù)許可，特許經(jīng)營 ? 采取 FDI方式 —— 獨(dú)資公司，合資企業(yè)，收購 影響進(jìn)入方式選擇的因素： ? 東道國市場因素 大規(guī)模市場 FDI（銷售性子公司，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)） ? 東道國生產(chǎn)因素 基礎(chǔ)設(shè)施水平，生產(chǎn)要素質(zhì)、量與費(fèi)用 ? 東道國環(huán)境因素 政府貿(mào)易、投資政策，經(jīng)濟(jì)規(guī)模
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1