跨國(guó)公司戰(zhàn)略ppt課件(參考版)
2025-05-15 13:29本頁(yè)面
【正文】 。試論證你對(duì)各個(gè)案的答案。對(duì)此，請(qǐng)說(shuō)出你的看法。 1998年 OPEL Astral車。 努力成果： 1998年凱迪拉克 Seville牌汽車。設(shè)計(jì)和制造共享全球技術(shù)水準(zhǔn)的汽車。吸納了由巴西和德國(guó)工程師共同設(shè)計(jì)的最新技術(shù)，仿照 OPEL德國(guó)愛(ài)森納赫工廠（歐洲生產(chǎn)效率最高，多數(shù)北美裝配廠的兩倍，模仿豐田的精益生產(chǎn)系統(tǒng)）。 轉(zhuǎn)變思路：“以底特律為中心的世界觀，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?yōu)勢(shì)為中心的哲學(xué)，無(wú)論該優(yōu)勢(shì)位于公司全球業(yè)務(wù)點(diǎn)的何處。自行設(shè)計(jì)汽車、自行生產(chǎn)制造設(shè)備、自行實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略。生產(chǎn)和銷售公司老型、淘汰產(chǎn)品。國(guó)際經(jīng)營(yíng)缺乏整體戰(zhàn)略。又開(kāi)辟新興市場(chǎng) —— 阿根廷、波蘭、中國(guó)、泰國(guó)。 ? 通用汽車公司 成立于 1908年。每年節(jié)省成本 2億美元。由于過(guò)度分散，在全歐洲引入一種新產(chǎn)品需要長(zhǎng)達(dá)四年的時(shí)間。 對(duì)其洗滌劑業(yè)務(wù)進(jìn)行合理化改造。 不僅夾失了成本優(yōu)勢(shì) ， 也把市場(chǎng)份額讓給了卡特彼勒 。 ? 1997年人均產(chǎn)出翻番 ， 大大降低成本 。全球每一個(gè)主要市場(chǎng)的裝配廠提供集中制造的零部件。 ? 重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，以提高零部件的通用性。面臨高成本壓力、地區(qū)適應(yīng)壓力。 卡特彼勒公司 建筑機(jī)械、工程機(jī)械。 ? 全球?qū)W習(xí)的組織： 核心資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)在世界任何一個(gè)子公司都可能 ， 技能和產(chǎn)品供應(yīng)流向不是單向的 ， 而是多向的 。英特爾， TI和摩托羅拉 不適合消費(fèi)品行業(yè)：如汽車、收音機(jī)、加工食品等。 ? 適宜于降低成本壓力高而本土化壓力較小的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)。 往往不隨地區(qū)條件而改變產(chǎn)品供應(yīng)和營(yíng)銷策略，在全世界銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。希望通過(guò)經(jīng)驗(yàn)曲線及區(qū)位經(jīng)濟(jì)以降低成本。 飛利浦公司 NV子公司在 20世紀(jì) 70年代后期在錄像機(jī)行業(yè)中建立了 V2022制式，并想作為標(biāo)準(zhǔn)推廣，但遭到了失?。绹?guó)的子公司拒絕采用，相反購(gòu)買(mǎi)由松下公司生產(chǎn)的 VHS制式錄像機(jī)，并貼上自己的標(biāo)簽。 ? 適宜于 —— 按行業(yè) —— 食品，日用品； 國(guó)家、地區(qū) —— 歐洲企業(yè) 企業(yè) —— 聯(lián)合利華，飛利浦， ITT ? 典型的公司 許多歐洲公司如 聯(lián)合利華，帝國(guó)化學(xué)工業(yè)公司（ ICI），飛利浦，雀巢傳統(tǒng)上采用此戰(zhàn)略。 ? 缺點(diǎn)： 難以通過(guò)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和區(qū)位經(jīng)濟(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值 —— 高成本。 資產(chǎn)和資源廣泛地分散，在主要國(guó)家市場(chǎng)中建立一整套價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，包括生產(chǎn)、營(yíng)銷和研發(fā)。 19901994年北美銷售額增至原來(lái)的 3倍，達(dá) ，到 1997年達(dá) 9億美元。 1991年調(diào)整產(chǎn)品，適應(yīng)美國(guó)人情趣。 低成本結(jié)構(gòu)： 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 減少客戶服務(wù) 北美的打擊 19851996年間，北美開(kāi)張 26家商店。 1997年銷售額分布： 11% 瑞典， %德國(guó)， %西歐其他國(guó)家， %北美。 1999年：在 29個(gè)國(guó)家開(kāi)了 150家商場(chǎng)，員工 （最新 7萬(wàn)人）。 1974年： 10個(gè)店鋪，其中只有一個(gè)在斯堪的納維亞以外。 ? 瑞典宜家（ IKEA）的國(guó)際戰(zhàn)略 理念 ：無(wú)論在世界何地經(jīng)營(yíng)，都應(yīng)銷售“典型的瑞典式”的基本產(chǎn)品系列。 如寶潔 ： 在世界主要市場(chǎng)上生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品基本上是美國(guó)母公司開(kāi)發(fā)的差異化產(chǎn)品，廣告詞也都在美國(guó)制定 。G)， 沃爾瑪 、 微軟 、 卡夫 、輝瑞 （ Pfizer),GE、 愛(ài)立信等 。 地方化的產(chǎn)品和營(yíng)銷策略是有限的 。 ? 價(jià)值鏈中支持活動(dòng)放到母國(guó) ， 而將基本活動(dòng)廣泛分布于每一個(gè)有業(yè)務(wù)的主要國(guó)家 ， 海外子公司的競(jìng)爭(zhēng)地位依賴母國(guó)的創(chuàng)新 （ 如同維農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論 ） 。東道國(guó)政府的要求 圖 全球一體化與本土化對(duì)應(yīng)的框架 豐田 福特 菲亞特 Ramp?；A(chǔ)設(shè)施的差異 流通渠道的差異 普遍的需求 全球一體化 以產(chǎn)品為重點(diǎn) 復(fù)數(shù)焦點(diǎn)指向 以區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn) 本土化適應(yīng) 作用于本土化對(duì)應(yīng)的壓力 技術(shù)強(qiáng)度 多國(guó)籍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在 作用于全球戰(zhàn)略調(diào)整的壓力 本土適應(yīng)壓力 ? 顧客需
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