跨國公司戰(zhàn)略ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:29:46 本頁面
【正文】 位成本的下降 分?jǐn)偣潭ǔ杀荆航ㄔ焐a(chǎn)廠 ， 研究與開發(fā)成本 引入專業(yè)設(shè)備與人員 ● 成長經(jīng)濟(jì) （ economies of growth):在適宜的區(qū)位擴(kuò)大規(guī)模 ， 有助于企業(yè)獲得和積累信息資源 ， 進(jìn)而促進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展 。 (3)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) 經(jīng)驗(yàn)曲線： 在產(chǎn)品生命周期內(nèi)可觀察到的生產(chǎn)成本有規(guī)律的下降 —— 成本與產(chǎn)量的相互關(guān)系 。曼斯車的情形： ? 汽車設(shè)計(jì) —— 德國 （ 相信德國子公司技術(shù)人員的技能 ，最善長增加價(jià)值的設(shè)計(jì)工作 ） ? 營 銷 —— 美國 ? 關(guān)鍵的零部件 —— 日本 、 中國臺灣和新加坡 （ 要素條件最有利 ， 熟練工人 ） ? 裝 配 —— 韓國 （ 勞動(dòng)力成本最低 ） ? 廣告策略 —— 英國 （ 特定的廣告代理最善于搞廣告運(yùn)動(dòng)） 價(jià)值鏈的全球網(wǎng)絡(luò)化 Closed Integral型 汽車 摩托車 短小輕薄型家電 游戲軟件 Closed Modular型 大型通用計(jì)算機(jī) 機(jī)床 模塊組合玩具 Open Modular型 計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)本體 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 自行車 某種新金融商品等 圖 2 Architecture的基本類型 Integral （整合化） Modular（模塊化） Closed（公司內(nèi)部） Open（業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)） 國家 組織能力專長 擅長（匹配）的結(jié)構(gòu) 日本 現(xiàn)場的一體化管理能力 重視生產(chǎn)現(xiàn)場的整合型產(chǎn)品 歐洲 對客戶的表現(xiàn)能力 重視設(shè)計(jì)、品牌的整合型產(chǎn)品 美國 系統(tǒng)構(gòu)想力 知識密集型開放模塊化產(chǎn)品 韓國 資金和決策的集中力 資本密集型開放模塊化產(chǎn)品 中國 出外打工者的動(dòng)員力 勞動(dòng)密集型開放模塊化產(chǎn)品 ASEAN 廉價(jià)的多技能工？ 勞動(dòng)密集型整合型產(chǎn)品？ 表 組織能力的專長與擅長的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系 區(qū)位經(jīng)濟(jì)對跨國公司的啟示 ? 企業(yè)要想全球競爭的市場中求得生存，需要將各項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)配置于最佳區(qū)位，比該企業(yè)將所有的創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)放在一個(gè)單一的區(qū)位更容易獲得競爭力。 區(qū)位經(jīng)濟(jì)的兩種效應(yīng) ? 可以幫助企業(yè)降低創(chuàng)造價(jià)值的成本 ? 能給企業(yè)提供與其競爭對手有差異的產(chǎn)品或服務(wù)（創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型） ? 成本驅(qū)動(dòng)型區(qū)位：中國等； ? 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型區(qū)位：美國、日本等； ? 成本創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型：臺灣、韓國 日本善于生產(chǎn)汽車和家電產(chǎn)品； 美國長于生產(chǎn)電腦軟件 ， 藥品 ， 生物技術(shù)產(chǎn)品與金融產(chǎn)品； 瑞士則在生產(chǎn)精密儀器與藥品上有優(yōu)勢 。核心能力的存在形式為 “ 信息資源 ” ，而信息資源的跨國移動(dòng)成本很低。 ? 核心能力 （ core petence）：企業(yè)所具有的而其競爭對手又難以模仿的技能。 低成本 （ 制造部件 ， 到香港裝配 ） 。格拉斯曼于 20世紀(jì) 70年代創(chuàng)立 ， 現(xiàn)在公司每年的總收益超過 1億美元 。 ? 支持性活動(dòng)：提供必要的投入和服務(wù) ， 使基本活動(dòng)得以順利實(shí)施的一系列活動(dòng) 。戈歇爾 WL伯紹金 《 跨國管理 —— 理論、案例分析與閱讀材料 》 第三部 7章。 企業(yè)整體管理 人力資源管理 研究開發(fā) 籌供管理 支持性活動(dòng) 采購物流 生產(chǎn)制造 出廠物流 市場營銷 售后服務(wù) 基本活動(dòng) 圖 1 價(jià)值鏈及其構(gòu)成 價(jià)值鏈上游活動(dòng) 價(jià)值鏈下游活動(dòng) 公司內(nèi)部 物流 （已到原材料的保管、資料收集等） 生產(chǎn)制造 （部件加工、組裝） 公司外部物流（訂單處理、倉庫保管等） 營銷 （營銷部隊(duì)、廣告宣傳、展覽） 服務(wù) （安裝、客戶支持、保修、維修） 研究與開發(fā) （產(chǎn)品策劃、試制、工藝設(shè)計(jì)、材料研究、市場調(diào)查） 人力資源管理 （雇用、培訓(xùn)、工資體系） 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 （資金籌供、計(jì)劃、投資者應(yīng)對） 籌供 （部件、機(jī)械設(shè)備、宣傳、服務(wù)） 基本活動(dòng) 支 持 活 動(dòng) 價(jià) 格 差異化 總成本領(lǐng)先 目標(biāo)集聚 全行業(yè)范圍 僅特定細(xì)分市場 被顧客覺察的獨(dú)特性 低成本地位 三種基本競爭戰(zhàn)略模式對比 高收益方程式 以更低的價(jià)格提供同等價(jià)值 向顧客提供比競爭對手更大的價(jià)值 （ 2）價(jià)值鏈的配置與調(diào)整 ? 價(jià)值鏈的配置 (allocation) 價(jià)值鏈的分解和空間選擇（區(qū)位）： 價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)性質(zhì)不同，現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展使相互間分離成為可能，存在使之發(fā)揮最佳功能的最佳區(qū)位。 規(guī)模不大 ， 也不算大公司 ， 卻是一家跨國公司 ， 經(jīng)營單位橫跨三個(gè)大陸 ， 顧客遍及全球 。 香港 80人 ， 大陸 300400人
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