跨國公司戰(zhàn)略ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:29:46 本頁面
【正文】 位成本的下降 分攤固定成本：建造生產(chǎn)廠 ， 研究與開發(fā)成本 引入專業(yè)設備與人員 ● 成長經(jīng)濟 （ economies of growth):在適宜的區(qū)位擴大規(guī)模 ， 有助于企業(yè)獲得和積累信息資源 ， 進而促進進一步發(fā)展 。 (3)實現(xiàn)經(jīng)驗曲線效應 經(jīng)驗曲線： 在產(chǎn)品生命周期內可觀察到的生產(chǎn)成本有規(guī)律的下降 —— 成本與產(chǎn)量的相互關系 。曼斯車的情形： ? 汽車設計 —— 德國 （ 相信德國子公司技術人員的技能 ，最善長增加價值的設計工作 ） ? 營 銷 —— 美國 ? 關鍵的零部件 —— 日本 、 中國臺灣和新加坡 （ 要素條件最有利 ， 熟練工人 ） ? 裝 配 —— 韓國 （ 勞動力成本最低 ） ? 廣告策略 —— 英國 （ 特定的廣告代理最善于搞廣告運動） 價值鏈的全球網(wǎng)絡化 Closed Integral型 汽車 摩托車 短小輕薄型家電 游戲軟件 Closed Modular型 大型通用計算機 機床 模塊組合玩具 Open Modular型 計算機系統(tǒng) 計算機本體 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 自行車 某種新金融商品等 圖 2 Architecture的基本類型 Integral （整合化） Modular（模塊化） Closed（公司內部） Open（業(yè)界標準） 國家 組織能力專長 擅長（匹配）的結構 日本 現(xiàn)場的一體化管理能力 重視生產(chǎn)現(xiàn)場的整合型產(chǎn)品 歐洲 對客戶的表現(xiàn)能力 重視設計、品牌的整合型產(chǎn)品 美國 系統(tǒng)構想力 知識密集型開放模塊化產(chǎn)品 韓國 資金和決策的集中力 資本密集型開放模塊化產(chǎn)品 中國 出外打工者的動員力 勞動密集型開放模塊化產(chǎn)品 ASEAN 廉價的多技能工？ 勞動密集型整合型產(chǎn)品？ 表 組織能力的專長與擅長的產(chǎn)品結構的對應關系 區(qū)位經(jīng)濟對跨國公司的啟示 ? 企業(yè)要想全球競爭的市場中求得生存，需要將各項價值創(chuàng)造活動配置于最佳區(qū)位，比該企業(yè)將所有的創(chuàng)造價值活動放在一個單一的區(qū)位更容易獲得競爭力。 區(qū)位經(jīng)濟的兩種效應 ? 可以幫助企業(yè)降低創(chuàng)造價值的成本 ? 能給企業(yè)提供與其競爭對手有差異的產(chǎn)品或服務（創(chuàng)新驅動型） ? 成本驅動型區(qū)位：中國等； ? 創(chuàng)新驅動型區(qū)位：美國、日本等； ? 成本創(chuàng)新驅動型：臺灣、韓國 日本善于生產(chǎn)汽車和家電產(chǎn)品； 美國長于生產(chǎn)電腦軟件 ， 藥品 ， 生物技術產(chǎn)品與金融產(chǎn)品； 瑞士則在生產(chǎn)精密儀器與藥品上有優(yōu)勢 。核心能力的存在形式為 “ 信息資源 ” ，而信息資源的跨國移動成本很低。 ? 核心能力 （ core petence）：企業(yè)所具有的而其競爭對手又難以模仿的技能。 低成本 （ 制造部件 ， 到香港裝配 ） 。格拉斯曼于 20世紀 70年代創(chuàng)立 ， 現(xiàn)在公司每年的總收益超過 1億美元 。 ? 支持性活動：提供必要的投入和服務 ， 使基本活動得以順利實施的一系列活動 。戈歇爾 WL伯紹金 《 跨國管理 —— 理論、案例分析與閱讀材料 》 第三部 7章。 企業(yè)整體管理 人力資源管理 研究開發(fā) 籌供管理 支持性活動 采購物流 生產(chǎn)制造 出廠物流 市場營銷 售后服務 基本活動 圖 1 價值鏈及其構成 價值鏈上游活動 價值鏈下游活動 公司內部 物流 （已到原材料的保管、資料收集等） 生產(chǎn)制造 （部件加工、組裝） 公司外部物流（訂單處理、倉庫保管等） 營銷 （營銷部隊、廣告宣傳、展覽） 服務 （安裝、客戶支持、保修、維修） 研究與開發(fā) （產(chǎn)品策劃、試制、工藝設計、材料研究、市場調查） 人力資源管理 （雇用、培訓、工資體系） 企業(yè)基礎設施 （資金籌供、計劃、投資者應對） 籌供 （部件、機械設備、宣傳、服務） 基本活動 支 持 活 動 價 格 差異化 總成本領先 目標集聚 全行業(yè)范圍 僅特定細分市場 被顧客覺察的獨特性 低成本地位 三種基本競爭戰(zhàn)略模式對比 高收益方程式 以更低的價格提供同等價值 向顧客提供比競爭對手更大的價值 （ 2）價值鏈的配置與調整 ? 價值鏈的配置 (allocation) 價值鏈的分解和空間選擇（區(qū)位）： 價值鏈各項活動性質不同，現(xiàn)代技術的發(fā)展使相互間分離成為可能，存在使之發(fā)揮最佳功能的最佳區(qū)位。 規(guī)模不大 ， 也不算大公司 ， 卻是一家跨國公司 ， 經(jīng)營單位橫跨三個大陸 ， 顧客遍及全球 。 香港 80人 ， 大陸 300400人
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