跨國公司戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:29本頁面
【正文】 能力組合 ? 向母國集中的資源和能力 保證規(guī)模經(jīng)濟；保護特定的核心競爭能力；提供對全體管理人員的必要監(jiān)督：如基礎(chǔ)研究，核心技術(shù)，財務(wù)職能，國際管理發(fā)展責(zé)任（對高層管理者的控制） ? 在母國以外集中使用的資源 —— 中心外集中（ excentralization) 生產(chǎn)勞動密集型的產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)工程 —— 低工資區(qū)位； 某項特別技術(shù)的研究開發(fā)資源和活動 —— 日本、美國、德國等先進國家； ? 在地域或區(qū)域上分散 (decentralization) 潛在的規(guī)模經(jīng)濟小于從更高程度的差異化和市場敏感性中獲得的利益，或由于創(chuàng)造靈活性和為降低風(fēng)險、避免依賴單一設(shè)施的需要，有些生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施的配置要適當(dāng)?shù)赜枰苑稚ⅰ? 卡特彼勒公司 建筑機械、工程機械。競爭對手為日本的小松、日立。面臨高成本壓力、地區(qū)適應(yīng)壓力。從 1979年起采取該戰(zhàn)略。 ? 重新設(shè)計產(chǎn)品，以提高零部件的通用性。并在有利的區(qū)位投資建設(shè)幾家大規(guī)模的零部件制造廠。全球每一個主要市場的裝配廠提供集中制造的零部件。又增添地區(qū)產(chǎn)品特色，根據(jù)地區(qū)特點對最終產(chǎn)品進行改制。 ? 1997年人均產(chǎn)出翻番 ， 大大降低成本 。 而日本競爭對手抱住以日本為中心的全球戰(zhàn)略不放 。 不僅夾失了成本優(yōu)勢 ， 也把市場份額讓給了卡特彼勒 。 聯(lián)合利華公司 典型的多國公司，現(xiàn)在更多地轉(zhuǎn)向跨國戰(zhàn)略 。 對其洗滌劑業(yè)務(wù)進行合理化改造。 ? 1980年代，在歐洲有 17處不同的自我控制的洗滌劑生產(chǎn)點，造成資產(chǎn)和營銷上的巨大重復(fù)。由于過度分散，在全歐洲引入一種新產(chǎn)品需要長達四年的時間。 ? 將歐洲洗滌劑經(jīng)營點結(jié)合成一個單一的實體，把生產(chǎn)放在幾家注重成本效益的工廠中，并在整個歐洲使用標準化的包裝和廣告。每年節(jié)省成本 2億美元。 ? 與此同時，尊重各國的分銷渠道和品牌知名度的國別差異，仍要保持一定的本土化。 ? 通用汽車公司 成立于 1908年。 從 1920年代起走向國際經(jīng)營：歐洲、拉美、亞洲。又開辟新興市場 —— 阿根廷、波蘭、中國、泰國。 以前為典型的多國公司。國際經(jīng)營缺乏整體戰(zhàn)略。 亞洲、拉美：受底特律嚴格控制。生產(chǎn)和銷售公司老型、淘汰產(chǎn)品。 歐洲：高度分散、獨立、自治。自行設(shè)計汽車、自行生產(chǎn)制造設(shè)備、自行實施營銷戰(zhàn)略。重復(fù)勞動，技術(shù)和技能實踐無法共享。 轉(zhuǎn)變思路：“以底特律為中心的世界觀，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?yōu)勢為中心的哲學(xué)，無論該優(yōu)勢位于公司全球業(yè)務(wù)點的何處?！? 開發(fā)核心優(yōu)勢 —— 向全球業(yè)務(wù)點提供最新技術(shù) 。吸納了由巴西和德國工程師共同設(shè)計的最新技術(shù)，仿照 OPEL德國愛森納赫工廠（歐洲生產(chǎn)效率最高，多數(shù)北美裝配廠的兩倍，模仿豐田的精益生產(chǎn)系統(tǒng)）。 。設(shè)計和制造共享全球技術(shù)水準的汽車。德國、底特律、南美、澳大利亞的工程小組正在設(shè)計共同的汽車標準。 努力成果： 1998年凱迪拉克 Seville牌汽車。銷往 40多個國家和地區(qū)。 1998年 OPEL Astral車。 表 四種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 戰(zhàn) 略 優(yōu) 點 缺 點 全球戰(zhàn)略 通過集中化、全球規(guī)模運營建立成本優(yōu)勢 ? ? 利用經(jīng)驗曲線效應(yīng) ? ? 利用區(qū)位經(jīng)濟 ? ? 缺乏本土適應(yīng) 國際戰(zhàn)略 通過全球范圍的分散和適應(yīng)來利用母公司的知識和能力 ? ? 向國外市場轉(zhuǎn)移獨特的能力 ? ? 缺乏本土適應(yīng) ? ? 不能實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟 ? ? 不能利用經(jīng)驗曲線效應(yīng) 多國戰(zhàn)略 通過強大的、隨機應(yīng)變的和開拓性的運營建立靈活性，以對國家差別做出反應(yīng) ? ? 根據(jù)本土化要求提供改制的產(chǎn)品和特定的營銷服務(wù) ? ? 不能實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟 ? ? 不能利用經(jīng)驗曲線效應(yīng) ? ? 不能向國外市場轉(zhuǎn)移獨特的能力 跨國戰(zhàn)略 同時發(fā)展全球效 率、靈活性和全還需范圍的學(xué)習(xí)能力 ? ? 利用經(jīng)驗曲線效應(yīng) ? ? 利用區(qū)位經(jīng)濟 ? ? 根據(jù)本土化壓力提供改制的產(chǎn)品和特定的營銷 ? ? 收到全球?qū)W習(xí)的效益 ? ? 因組織問題而難以貫徹實施 III全球階段 Global Unity 戰(zhàn)略 Global Network 戰(zhàn)略 II 國際階段 Simple Global戰(zhàn)略 Multidomestic 戰(zhàn)略 II 國際階段 Domestic戰(zhàn)略 I 本國中心階段 活動的配置 集中 分散 高 度 低 度 活動的調(diào)整 圖表 跨國公司國際經(jīng)營戰(zhàn)略的進化模式 討論題 1. 在一個不計運輸成本，沒有貿(mào)易障礙，以及各國有關(guān)的要素條件不存在任何差異的世界上，企業(yè)如要求得生存，就必須進行國際擴張。對此，請說出你的看法。 2. 請把下列企業(yè)定位于以下圖中：寶潔、 IBM、可口可樂、道氏化學(xué)公司、美國鋼鐵公司、麥當(dāng)勞。試論證你對各個案的答案。 3. 下列屬于全球產(chǎn)業(yè)還是多國產(chǎn)業(yè)：大批量的化學(xué)制品、藥品、品牌食品、電影制作、電視的拍攝、個人電腦、航空旅行。
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