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正文內(nèi)容

跨國公司戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)

2025-06-08 13:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 理者的啟示 : 必須積極地發(fā)現(xiàn)、激勵、利用和轉移海外分支機構的創(chuàng)新能力,將組織建設成為學習的組織。 第二節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略博弈 —— 相互矛盾的全球一體化壓力(成本效率)與本土適應壓力(靈活性) —— 盡力使單位成本最小化 。 ? 需要把生產(chǎn)活動置于最有利的低成本區(qū)位; ? 迫使企業(yè)向全球市場提供標準化產(chǎn)品 ( 降低經(jīng)驗曲線上的位置 ) ; —— 要求對不同的國家提供差異化的產(chǎn)品 , 實施差異化的營銷策略 。 ? 不可避免地發(fā)生重復投資 、重復勞動; ? 產(chǎn)品缺乏標準化 , 難以實現(xiàn)經(jīng)驗曲線和區(qū)位經(jīng)濟 。 Multidomestic業(yè)界 競爭性質: ?各國內(nèi)競爭基本上與外國無關 。 ?業(yè)界基本上可看作為各國業(yè)界的集合體 。 戰(zhàn)略: ?企業(yè)必須把國際活動當作國內(nèi)事業(yè)來管理 。 ?國別戰(zhàn)略必須具備高度自律性 。 ?某一國家內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略 , 要充分考慮東道國的競爭條件 。 ?國際戰(zhàn)略可細分為一系列國內(nèi)戰(zhàn)略 。 Global業(yè)界 競爭性質: ?某企業(yè)在某國家的競爭地位對其在他國的地位產(chǎn)生重大影響 。 ?業(yè)界是相互關聯(lián)的一連串業(yè)界群 。競爭對手企業(yè)之間在世界范圍內(nèi)開展競爭 。 戰(zhàn)略: ?企業(yè)必須在世界尺度上把企業(yè)活動予以一體化 , 并確保各國間的聯(lián)結。 ?在全球規(guī)模上進行競爭的企業(yè) , 既要統(tǒng)籌考慮企業(yè)各海外分支機構 ,還要具有一定的國別視角 。 成本壓力突出的行業(yè) ? 產(chǎn)品難以差別化、以價格為主要競爭武器; (滿足普遍需求的,興趣偏好雷同的產(chǎn)業(yè)) A. 通用化學品、石油、普通鋼、糖; B. 掌式計算器、半導體晶片、 PC機、液晶顯示屏; ※ 模塊型產(chǎn)品(模塊型生產(chǎn)工藝) ? 主要競爭對手分布于低成本區(qū)位,生產(chǎn)能力過剩,轉換(賣方)成本低、客戶強而有力。 C. 如輪胎工業(yè)( 25%的生產(chǎn)能力過剩,客戶為汽車廠商,轉換成本低)。 本土適應壓力 ? 顧客需求的差異 ( 興趨 、 偏好 ) ? 流通渠道的差異 ? 基礎設施與傳統(tǒng)實踐的差異 ? 市場結構 ? 東道國政府的要求 ※ 由于存在適應本土市場的壓力 , 使得企業(yè)不可能片面追求區(qū)位經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線效應 。 而且, 也使企業(yè)向國外全盤轉移與公司核心能力相關技能與產(chǎn)品不大可能 。 作用于全球戰(zhàn)略調整的壓力 多國籍顧客的重要性 多國籍競爭對手的存在 投資強度 技術強度 節(jié)約成本壓力 普遍的需求 全球一體化 以產(chǎn)品為重點 復數(shù)焦點指向 以區(qū)域為重點 本土化適應 作用于本土化對應的壓力 顧客需求的差異 ( 興趨 、 偏好 ) 流通渠道的差異 替代品的可獲性與產(chǎn)品適應需求 基礎設施的差異 市場結構 東道國政府的要求 圖 全球一體化與本土化對應的框架 豐田 福特 菲亞特 Ramp。D 制造 營銷 采購 銷售 /售后服務 產(chǎn)品政策 價格 廣告 資金 促銷 電子 通信 汽車 水泥 食品 全球一體化 ( 整合 ) 應對國別差異 ( 本土化 ) 產(chǎn)業(yè) 企業(yè) 職能 業(yè)務單位 圖 全球一體化與本土化框架 第三節(jié) 跨國公司國際經(jīng)營戰(zhàn)略類型 全球戰(zhàn)略 多國戰(zhàn)略 跨國
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