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正文內(nèi)容

解讀跨國公司abbppt課件(編輯修改稿)

2025-06-01 05:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 員工不利的行為。如果有這樣的行為,員工可以向更高層的領(lǐng)導(dǎo)投訴該上司。 一面將七個主要領(lǐng)域分為不同的業(yè)務(wù)區(qū)以業(yè)務(wù)作為一個軸心,另一面又以各國公司作為軸心。當其他跨國公司都對復(fù)雜的矩陣式管理唯恐避之不及之時, ABB卻明明白白地采用了這種結(jié)構(gòu)。它的矩陣包含 51個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和 41名駐各國經(jīng)理,交錯分布在 1300個獨立的公司中。這些公司又被分成5000個利潤中心,每一個都有責任有權(quán)利提升業(yè)績,產(chǎn)生利潤。 5000個利潤中心! 通過矩陣式結(jié)構(gòu), ABB 有效地將全球化戰(zhàn)略和本地化產(chǎn)品相結(jié)合,將跨國公司的規(guī)模優(yōu)勢和小公司的靈活、低成本優(yōu)勢相結(jié)合。但雙重管理需要的溝通難度可想而知, ABB 大部分管理文件的內(nèi)容在描述區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責和相互關(guān)系上,并通過不斷地培訓(xùn)使經(jīng)理們明白他們的角色。同時,他們還開發(fā)新的信息管理系統(tǒng),加強信息共享。 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 遍布全球的研發(fā)機構(gòu) ABB 集團在全球范圍內(nèi)設(shè)立了八個大的研發(fā)中心,從全球范圍內(nèi)聘請了電力和自動化領(lǐng)域的科學家和高端技術(shù)人才組成研發(fā)隊伍,從事新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)工作。同時ABB 集團遍布全球的 1200 多個獨資和合資工廠都有自己的新產(chǎn)品研發(fā)部門,所有工廠的研發(fā)部門與
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