【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 借助一個(gè)長(zhǎng)周末，圣路易斯的總部遷往紐約。 1949年加州殼牌的幾位高層決策人員退休后，也將其總部并入紐約。 ? 20多年后，隨著公司發(fā)展，總部需要擴(kuò)張。但是，曼哈頓中心的辦公空間十分有限且租價(jià)甚高。很多低層職員難以維持這里的高消費(fèi)。面臨著長(zhǎng)距離通勤的選擇。而遷往紐約市郊也不可行：勞動(dòng)力市場(chǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施均不能滿足 2022新增職位的需要。最后，不得不考慮移出紐約市。而這樣做又引起與高層金融機(jī)構(gòu)的分離，不利于與歐洲總部和華盛頓政府接觸。由于這些聯(lián)系對(duì)公司太為重要，最后公司總部不得已一分為二。財(cái)務(wù)金融和聯(lián)絡(luò)功能仍保留在紐約，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門則遷往它地。 ? 新建公司總部考慮了亞特蘭大、達(dá)拉斯、塔爾薩、休斯頓等幾處區(qū)位。其中，后三處區(qū)位均位于公司后勤服務(wù)中心區(qū)和美國(guó)中央時(shí)區(qū)，與公司內(nèi)部其它地區(qū)通訊聯(lián)系十分便利。最后，由于殼牌公司已在休斯頓建立有一定規(guī)模的機(jī)構(gòu)，這里擁有全公司 15％的雇員，便選擇休斯頓作為公司總部。 1970年，公司花了一年的時(shí)間才完成總部遷移工作。據(jù)估計(jì)，新建大樓和遷移的開支，若通過低租金、低工資和新增加的生產(chǎn)力來補(bǔ)償?shù)脑?，需?4～ 5年的時(shí)間。 二、公司研究與開發(fā)（ Ramp。D）機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征 ? R＆ D對(duì)公司發(fā)展起有十分重要的作用 。 尤其是在技術(shù)發(fā)展日益迅速 ， 技術(shù)創(chuàng)新的生命周期日益縮短的時(shí)代 ， 技術(shù)對(duì)公司增長(zhǎng)的作用更顯重要 。 公司間的競(jìng)爭(zhēng) ， 在某種意義上 ， 就是技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng) 。 具有創(chuàng)新能力的公司（ 開發(fā)出新產(chǎn)品或者更新生產(chǎn)過程 ） ， 往往具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力 ， 并可獲得較高的利潤(rùn) 。 反過來 ， 大型跨國(guó)公司一般具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力 ， 也十分注重在 R＆ D上的投資 ① 。 （一） R＆ D的過程特點(diǎn) ? R＆ D是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)過程。該過程可以分為三個(gè)階段（圖 65）：第一階段為研究階段，通過市場(chǎng)營(yíng)銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或改進(jìn)產(chǎn)品）信息；同時(shí)，通過應(yīng)用科學(xué)研究，了解生產(chǎn)這種產(chǎn)品的技術(shù)可行性。第二階段為研制階段，根據(jù)第一階段所獲信息，對(duì)擬開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)。第三階段為生產(chǎn)階段，先對(duì)研制的產(chǎn)品進(jìn)行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行修改，并進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模的營(yíng)銷。 （二） R＆ D的區(qū)位要求 ? 由于 R＆ D活動(dòng)具有不同階段，各階段對(duì)區(qū)位的需求不盡相同。但總的來說， R＆ D對(duì)區(qū)位條件要求為： ? 1．接近于科研機(jī)構(gòu)（如大學(xué)、科研院所等）和貿(mào)易組織，以獲取市場(chǎng)需求信息和科技支持； ? 2．接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動(dòng)力（科學(xué)家、工程師、技工）供應(yīng)地，以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對(duì)勞動(dòng)力的需求； ? 3．接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時(shí)對(duì)樣本及新產(chǎn)品的性能、消費(fèi)者編好提供反饋意見，并引導(dǎo)消費(fèi)。 （三） R＆ D區(qū)位 ? 根據(jù)以上區(qū)位條件，公司的 R＆ D區(qū)位應(yīng)該趨于大都市區(qū)和大科研集中區(qū)。由于 R＆ D區(qū)位條件與公司總部具有某種相似， R＆ D在空間上也應(yīng)傾向于公司總部所在地。對(duì)大型跨國(guó)公司來說，其母國(guó)更具有 R＆ D區(qū)位條件，故這些公司的 R＆ D多集中于母國(guó)，尤其是來自發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司，更是如此。 ? 但對(duì)不同類型跨國(guó)公司，其 R＆ D區(qū)位分布也有不同。據(jù)貝爾曼和費(fèi)希爾的研究，母國(guó)市場(chǎng)型公司、東道國(guó)市場(chǎng)型公司和世界市場(chǎng)型公司的 R＆ D趨于不同的格局。母國(guó)市場(chǎng)型公司很少在海外建立 R＆ D。即使少量公司在海外建立 R＆ D，也限于低層次的支持型實(shí)驗(yàn)室。東道國(guó)市場(chǎng)型公司，在公司母國(guó)建立有 R＆ D機(jī)構(gòu)的同時(shí)，也趨于在海外市場(chǎng)建立較高層次的 R＆ D機(jī)構(gòu)（綜合性 R＆ D實(shí)驗(yàn)室）。世界市場(chǎng)型公司（全球運(yùn)營(yíng)）具全球取向，而不限于某一國(guó)家市場(chǎng)。這類公司趨于在適宜區(qū)位建立國(guó)際性和相對(duì)獨(dú)立特定研究實(shí)驗(yàn)室。 ? 一國(guó)之內(nèi)公司 R＆ D區(qū)位格局特點(diǎn)可以美國(guó)為例。據(jù)馬利基（ Malecki， 1979）對(duì) 330家美國(guó)大公司 R＆ D機(jī)構(gòu)的區(qū)位分析，發(fā)現(xiàn) 88%的公司的 R＆ D與公司總部位于同一區(qū)位。比較圖 6— 6與圖 6— 3，也可看出兩者的格局大體一致。但 R＆ D的集中程度不如公司總部。從發(fā)展角度看，紐約 新澤西區(qū)盡管是全國(guó)最為重要的 R＆ D集中地，但在 1965至 1977年間，所占比例從 22％降至 ％。其它 23個(gè) R＆ D分布城市中，絕大多數(shù)均有不同程度的上升。其中，洛杉磯都市區(qū)上升幅度最大（由占全國(guó)的 ％上升到 ％），新增 R＆ D機(jī)構(gòu) 30家（紐約地區(qū)失去 14家）。馬利基還概括出， R＆ D區(qū)位有逐漸擴(kuò)散的趨勢(shì)。當(dāng)然，這種幅度并不很大。 R＆ D的跨國(guó)發(fā)展可以日本跨國(guó)公司為例。據(jù)弗洛里達(dá)和肯尼對(duì) 54家日本電子和生物工程跨國(guó)公司的調(diào)查，這些公司共在海外建立了 67家 R＆ D機(jī)構(gòu)。其中近一半位于美國(guó)，其次為德國(guó)（ ％）、英國(guó)（ ％）、法國(guó)（ ％）、西班牙（ ％）、澳大利亞（ ％）等。除了在中國(guó)臺(tái)灣省、菲律賓、新加坡、泰國(guó)的 8家 R＆ D機(jī)構(gòu)外，日本跨國(guó)公司的海外 R＆D機(jī)構(gòu) 88％位于發(fā)達(dá)國(guó)家。這些公司建立海外 R＆ D的區(qū)位影響因素，最主要是接近市場(chǎng)，其次為區(qū)域內(nèi)具有較好研究人員、接近公司制造業(yè)設(shè)施區(qū)位。 （四）公司案例：英國(guó)卡德伯里 施韋普斯公司（ Cadbury Schweppes） ? 卡德伯里 施韋普斯已有 200多年的歷史，是英國(guó)老牌糖果飲料制造公司。其糖果生產(chǎn)供應(yīng)全球多數(shù)國(guó)家的市場(chǎng)，軟飲料生產(chǎn)僅次于可口可樂和百事可樂，居世界第三位。 1997年，全公司有就業(yè)人數(shù) ，其中英國(guó)本土約占 40％。公司總部位于倫敦， R＆ D位于雷丁，兩者相距僅 50 km左右。在英國(guó)國(guó)內(nèi)， 32個(gè)主要生產(chǎn)機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)，其中的 80％集中于英國(guó)南部（圖 67）。 ? R＆ D位于雷丁，接近于倫敦這一主要消費(fèi)中心和信息中心；更為重要的是英國(guó)東南部是英國(guó)高科技最為集中的地區(qū)，倫敦及其西部的新月型地帶又是東南部高科技中心。這里擁有全國(guó)高科技就業(yè)人員的 1/3，擁有牛津、倫敦、里丁等著名大學(xué)以及 M4高科技走廊。這些均為 R＆D建立的理想條件。正因?yàn)槿绱?，英?guó)各大公司的 R＆ D設(shè)施均十分集中于英國(guó)東南部。 1981年東南部集中了全國(guó) R＆ D就業(yè)人員的 53％。 三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征 ? 一般認(rèn)為 ， 公司生產(chǎn)單位分布要遠(yuǎn)比公司總部和 R＆ D機(jī)構(gòu)分散 。 但是公司生產(chǎn)單位的區(qū)位格局很難做出一般概括 。 不同生產(chǎn)活動(dòng)具有不同的區(qū)位條件要求 （ 如有的傾向于接近原料地 ， 有的傾向于接近勞動(dòng)力等 ） ；同一生產(chǎn)部門的公司 ， 由于生產(chǎn)技術(shù)和組織方式不同也會(huì)出現(xiàn)不同的區(qū)位格局 。 拋開部門和公司的差異 ，迪肯從一般工業(yè)公司總體生產(chǎn)組織的角度 ， 抽象出 4種生產(chǎn)單位區(qū)位格局特征 。 （一）全球集中生產(chǎn)型 ? 這類公司將生產(chǎn)活動(dòng)集中在一個(gè)區(qū)位（或一個(gè)區(qū)域，或一個(gè)國(guó)家），通過銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷往世界各地市場(chǎng)（圖 6— 8（ a））。這種區(qū)位類型，受國(guó)際貿(mào)易政策影響較大。如果國(guó)家間貿(mào)易壁壘存在，國(guó)外銷售便難以拓展。所以，在大型地區(qū)性集團(tuán)（如 E． E． C．、東南亞聯(lián)盟、英聯(lián)邦等）之內(nèi)，易于形成此種類型的公司生產(chǎn)格局。如相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期，英國(guó)一些公司生產(chǎn)的工業(yè)品銷往其所屬的數(shù)十個(gè)殖民地、半殖民地。此外，在公司跨國(guó)發(fā)展的早期階段，也出現(xiàn)此種格局。如日本許多跨國(guó)公司在戰(zhàn)后一段時(shí)間內(nèi)，一直以日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)為主。 （二）市場(chǎng)地生產(chǎn)型 ? 該類公司在每一個(gè)市場(chǎng)地（國(guó)家）均建立其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務(wù)各自的市場(chǎng)為主（圖 6— 8（ b））。無（或很少有）跨越國(guó)界的銷售發(fā)生。屬于典型的進(jìn)口替代型生產(chǎn)。顯然，這些廠家的生產(chǎn)規(guī)模受制于當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)規(guī)模。一般情況下，這些廠家的產(chǎn)品與母國(guó)相同。有些情況下，需要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的環(huán)境進(jìn)行一些修改。這時(shí)常需要在當(dāng)?shù)亟⑾鄳?yīng)的 R＆ D機(jī)構(gòu)。 ? 大型跨國(guó)公司中，該類型生產(chǎn)區(qū)位格局比較普遍。比如二次世界大戰(zhàn)后，許多美國(guó)公司在歐洲建立制造業(yè)工廠； 20世紀(jì)七八十年代，又有許多歐洲和日本的公司在美國(guó)建立工廠。這些均以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)取向。 80年代以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展帶來了巨大市場(chǎng)，又吸引了許多世界跨國(guó)公司來此投資建廠。 ? 這種生產(chǎn)區(qū)位類型的形成，早期與運(yùn)輸成本因素有關(guān)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，運(yùn)輸成本大大下降。但是，其它成本（如勞動(dòng)力成本、土地等）仍有一定區(qū)域差異。除了成本因素之外，仍在不斷增加的公司市場(chǎng)地生產(chǎn)區(qū)位格局，主要受另外兩個(gè)因素影響：①在市場(chǎng)地建廠，可使產(chǎn)品及時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的偏好改造，還可為當(dāng)?shù)靥峁┛焖俚氖酆蠓?wù)。實(shí)際上，許多跨國(guó)公司（甚至包括采取全球戰(zhàn)略的跨國(guó)公司）均認(rèn)為產(chǎn)品的地理差異十分重要。②多數(shù)國(guó)家之間的貿(mào)易壁壘仍然存在。盡管由于關(guān)貿(mào)總協(xié)定（ GATT）不間斷地努力，關(guān)稅在不斷下降。但一方面，關(guān)稅仍不同程度地存在；另一方面，非關(guān)稅壁壘已成為許多國(guó)家貿(mào)易政策的主要組成部分。常用的非關(guān)稅壁壘包括進(jìn)口配額、自動(dòng)出口限制（ VER）等。為了跨越這種壁壘，許多跨國(guó)公司在潛在市場(chǎng)地建立生產(chǎn)廠家。如 80年代以來，日本跨國(guó)公司在北美和西歐大量投資建廠即為對(duì)非關(guān)稅貿(mào)易限制的反應(yīng)。如果無此壁壘，至少從成本方面考慮，日本的一部分產(chǎn)品或許已經(jīng)在投資建廠之前就已經(jīng)占領(lǐng)這些市場(chǎng)了。 （三）專業(yè)化生產(chǎn)型 ? 該類型公司具有多個(gè)生產(chǎn)區(qū)位（國(guó)家），每一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，服務(wù)于區(qū)域或世界市場(chǎng)（圖 6— 8（ c））。由于市場(chǎng)巨大，這些專業(yè)化生產(chǎn)廠家一般規(guī)模很大，從而生產(chǎn)的規(guī)模效益十分突出。 ? 與前兩種類型相比，該種公司類型是最近三四十年來伴隨公司生產(chǎn)合理化調(diào)整所出現(xiàn)的一種新類型。這種類型的公司格局易于在貿(mào)易壁壘較小的大區(qū)域內(nèi)形成。如歐洲共同體和北美自由貿(mào)易區(qū)等國(guó)際性區(qū)域內(nèi)，貨物和服務(wù)的貿(mào)易較為自由。同時(shí)，區(qū)內(nèi)各個(gè)國(guó)家具有不同的技術(shù)和生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)。充分利用這些優(yōu)勢(shì)，建立大型專業(yè)化生產(chǎn)廠家并用其產(chǎn)品覆蓋全部區(qū)域，不失為公司采用的較佳戰(zhàn)略。不過，公司選擇此戰(zhàn)略與否還要因工業(yè)部門而異。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)突出，尤其當(dāng)規(guī)模效益大于成品因運(yùn)輸距離延長(zhǎng)而增加的費(fèi)用的工業(yè)部門，更易促成專業(yè)化生產(chǎn)格局。 （四）跨國(guó)橫向一體化生產(chǎn)型 ? 該