[經(jīng)濟(jì)學(xué)]跨國公司課件(編輯修改稿)
2025-01-31 19:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與物質(zhì)、技術(shù)（略） 機(jī)會(huì)－威脅分析法 經(jīng)營環(huán)境等級(jí)評(píng)分法 動(dòng)態(tài)分析法 指數(shù)法 提出者：美國學(xué)者韓訥爾（ ）于 60年代提出環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)法，選取了 15個(gè)因素請(qǐng) 100位專家從 1－ 5分打分進(jìn)行排列，美國 100，加拿大 89，剛果 18；他認(rèn)為 40以下，無特殊原因不投資， 40－ 55，風(fēng)險(xiǎn)較大； 后來 Weyerhaeuser公司將這此國家分為三類：合意的，一般的，不合意的，這樣就簡化了指數(shù)法。 （二）決策方法 第一階段：信息輸入階段 外部因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣 競爭態(tài)勢(shì)分析矩陣 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣 第二階段：匹配階段 SWOT矩陣 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià) (SPACE)矩陣 波士頓咨詢集團(tuán) (BCG)矩陣 大戰(zhàn)略矩陣 第三階段：決策階段 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評(píng)價(jià) (EFE)矩陣 external factor evaluation matrix 步驟： 列出在外部分析過程中確認(rèn)的外部因素； 賦予每個(gè)因素以權(quán)重； 按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為給各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分； (“4”很好；“ 3”超過平均水平；“ 2”平均水平；“ 1”很差 ) 用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù) 注：最高分為“ 4”，總加權(quán)分?jǐn)?shù)在“ 4”說明對(duì)外界能很好的反應(yīng)，低于 2則不夠理想。 2021年 現(xiàn) 在 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 可支配收入 3 可支配收入 3 貨幣政策 2 貨幣政策 3 反壟斷法規(guī)定 3 反壟斷法規(guī)定 2 GDP 3 GDP 3 稅率 2 稅率 2 居民消費(fèi)傾向 3 居民消費(fèi)傾向 2 平均受教育水平 2 平均受教育水平 2 閑暇時(shí)間的價(jià)值觀 3 閑暇時(shí)間的價(jià)值觀 3 政府管制 3 政府管制 2 股票市場趨勢(shì) 4 股票市場趨勢(shì) 2 投資傾向 4 投資傾向 2 他國政治條件 3 他國政治條件 2 IT技術(shù) 4 IT技術(shù) 2 微軟 3 微軟 2 媒體技術(shù) 3 電話公司 2 電影電視公司 3 總計(jì) 總計(jì) 競爭態(tài)勢(shì)分析矩陣 (CPM) petitive profile matrix 此矩陣用于確認(rèn)企業(yè)的主要競爭者及相對(duì)該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，這些競爭者的特定優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。 雅芳 歐萊雅 寶潔 關(guān)鍵因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 廣告 1 4 3 產(chǎn)品質(zhì)量 4 4 3 價(jià)格競爭力 3 3 4 管理 4 3 3 財(cái)務(wù)狀況 4 3 3 用戶忠誠度 4 4 2 全球擴(kuò)張 4 2 2 市場份額 1 4 3 總計(jì) 注：評(píng)分涵義： 4=強(qiáng)， 3=次強(qiáng)， 2=次弱， 1=弱 內(nèi)部因素評(píng)價(jià) (IFE)矩陣 internal factor evaluation matrix 步驟： 列出在內(nèi)部分析過程中確認(rèn)的外部因素； 賦予每個(gè)因素以權(quán)重； 為各因素進(jìn)行評(píng)分； (“4”重要優(yōu)勢(shì)；“ 3”次要優(yōu)勢(shì)；“ 2”次要弱點(diǎn)；“ 1”弱點(diǎn) ) 用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù) 注：平均分為“ ”，總加權(quán)分?jǐn)?shù)低于“ ”說明內(nèi)部處于弱勢(shì)，高于“ ”則處于強(qiáng)勢(shì)。 SWOT分析法 Opportunities Strengths Weaknesses Threats Ⅰ 增長型戰(zhàn)略 Ⅱ 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 Ⅲ 防御型戰(zhàn)略 Ⅳ 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 優(yōu)勢(shì)－ S ISP 弱點(diǎn)－ W 機(jī)會(huì)－ O 漲 長 SO戰(zhàn)略 更多服務(wù)產(chǎn)品； ISP接入服務(wù) WO戰(zhàn)略 威脅－ T ST戰(zhàn)略 ，增強(qiáng)其融資能力 微軟競爭力 WT戰(zhàn)略 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià) (SPACE)矩陣 (strategic position and action evaluation matrix) 財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) FS 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) IS 競爭優(yōu)勢(shì) CA 環(huán)境穩(wěn)定性 ES 進(jìn)取型戰(zhàn)略 保守型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 競爭型戰(zhàn)略 6 6 6 6 FS IS CA ES 財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)（ FS) 投資收益 流動(dòng)資金 償債能力 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 5 4 4 5 18 競爭優(yōu)勢(shì) (CA) 市場份額 產(chǎn)品質(zhì)量 用戶忠誠度 專利技術(shù) 1 2 2 3 8 2 環(huán)境定性 (ES) 技術(shù)變化 需求變化 競爭產(chǎn)品的價(jià)格 競爭壓力 3 2 1 2 8 2 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) (IS) 增長潛力 盈利潛力 專有技術(shù) 進(jìn)入市場壁壘 6 4 3 4 17 經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析法 （ 1）主旨：確定和平衡各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展方向和資源分配； （ 2）主張：企業(yè)應(yīng)綜合考慮該項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的市場增長情況以及該業(yè)務(wù)的相對(duì)競爭地位，再行做出決策。 市場增長情況：近兩年平均銷售增長率； 相對(duì)競爭地位：本業(yè)務(wù)市場占有率 /最大競爭對(duì)手市場占有率 市場增長 相對(duì)競爭地位 高 低 低 高 明星 金牛 瘦狗 幼童 高利潤，需投資 現(xiàn)金流可能為負(fù) 低利潤，需投資 現(xiàn)金回籠少 低利潤，不投資 高利潤，不投資 現(xiàn)金流回籠大 清算 放棄 轉(zhuǎn)變 轉(zhuǎn)變 （ 3）理想狀態(tài)：企業(yè)有較多的 “ 明星 ”“ 金牛 ” 類業(yè)務(wù)，少數(shù) “ 瘦狗 ” ，一定量的 “ 幼童 ” ； （ 4）決策的兩個(gè)原則： ①保護(hù) “ 金牛 ” ，投資 “ 明星 ” 、 “ 幼童 ” ，有
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