[經(jīng)濟學]跨國公司課件(編輯修改稿)
2025-01-31 19:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與法律、經(jīng)濟、社會與物質、技術（略） 機會－威脅分析法 經(jīng)營環(huán)境等級評分法 動態(tài)分析法 指數(shù)法 提出者：美國學者韓訥爾（ ）于 60年代提出環(huán)境風險指數(shù)法，選取了 15個因素請 100位專家從 1－ 5分打分進行排列，美國 100，加拿大 89，剛果 18；他認為 40以下，無特殊原因不投資， 40－ 55，風險較大； 后來 Weyerhaeuser公司將這此國家分為三類：合意的，一般的，不合意的，這樣就簡化了指數(shù)法。 （二）決策方法 第一階段：信息輸入階段 外部因素評價(EFE)矩陣 競爭態(tài)勢分析矩陣 內(nèi)部因素評價(IFE)矩陣 第二階段：匹配階段 SWOT矩陣 戰(zhàn)略地位與行動評價 (SPACE)矩陣 波士頓咨詢集團 (BCG)矩陣 大戰(zhàn)略矩陣 第三階段：決策階段 定量戰(zhàn)略計劃矩陣 產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評價 (EFE)矩陣 external factor evaluation matrix 步驟： 列出在外部分析過程中確認的外部因素； 賦予每個因素以權重； 按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對各關鍵因素的有效反應程度為給各關鍵因素進行評分； (“4”很好；“ 3”超過平均水平；“ 2”平均水平；“ 1”很差 ) 用每個因素的權重乘以它的評分，即得到每個因素的加權分數(shù) 注：最高分為“ 4”，總加權分數(shù)在“ 4”說明對外界能很好的反應，低于 2則不夠理想。 2021年 現(xiàn) 在 關鍵外部因素 權重 評分 加權分數(shù) 關鍵外部因素 權重 評分 加權分數(shù) 可支配收入 3 可支配收入 3 貨幣政策 2 貨幣政策 3 反壟斷法規(guī)定 3 反壟斷法規(guī)定 2 GDP 3 GDP 3 稅率 2 稅率 2 居民消費傾向 3 居民消費傾向 2 平均受教育水平 2 平均受教育水平 2 閑暇時間的價值觀 3 閑暇時間的價值觀 3 政府管制 3 政府管制 2 股票市場趨勢 4 股票市場趨勢 2 投資傾向 4 投資傾向 2 他國政治條件 3 他國政治條件 2 IT技術 4 IT技術 2 微軟 3 微軟 2 媒體技術 3 電話公司 2 電影電視公司 3 總計 總計 競爭態(tài)勢分析矩陣 (CPM) petitive profile matrix 此矩陣用于確認企業(yè)的主要競爭者及相對該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，這些競爭者的特定優(yōu)勢與弱點。 雅芳 歐萊雅 寶潔 關鍵因素 權重 評分 加權分數(shù) 評分 加權分數(shù) 評分 加權分數(shù) 廣告 1 4 3 產(chǎn)品質量 4 4 3 價格競爭力 3 3 4 管理 4 3 3 財務狀況 4 3 3 用戶忠誠度 4 4 2 全球擴張 4 2 2 市場份額 1 4 3 總計 注：評分涵義： 4=強， 3=次強， 2=次弱， 1=弱 內(nèi)部因素評價 (IFE)矩陣 internal factor evaluation matrix 步驟： 列出在內(nèi)部分析過程中確認的外部因素； 賦予每個因素以權重； 為各因素進行評分； (“4”重要優(yōu)勢；“ 3”次要優(yōu)勢；“ 2”次要弱點；“ 1”弱點 ) 用每個因素的權重乘以它的評分，即得到每個因素的加權分數(shù) 注：平均分為“ ”，總加權分數(shù)低于“ ”說明內(nèi)部處于弱勢，高于“ ”則處于強勢。 SWOT分析法 Opportunities Strengths Weaknesses Threats Ⅰ 增長型戰(zhàn)略 Ⅱ 扭轉型戰(zhàn)略 Ⅲ 防御型戰(zhàn)略 Ⅳ 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 優(yōu)勢－ S ISP 弱點－ W 機會－ O 漲 長 SO戰(zhàn)略 更多服務產(chǎn)品； ISP接入服務 WO戰(zhàn)略 威脅－ T ST戰(zhàn)略 ，增強其融資能力 微軟競爭力 WT戰(zhàn)略 戰(zhàn)略地位與行動評價 (SPACE)矩陣 (strategic position and action evaluation matrix) 財務優(yōu)勢 FS 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 IS 競爭優(yōu)勢 CA 環(huán)境穩(wěn)定性 ES 進取型戰(zhàn)略 保守型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 競爭型戰(zhàn)略 6 6 6 6 FS IS CA ES 財務優(yōu)勢（ FS) 投資收益 流動資金 償債能力 業(yè)務風險 5 4 4 5 18 競爭優(yōu)勢 (CA) 市場份額 產(chǎn)品質量 用戶忠誠度 專利技術 1 2 2 3 8 2 環(huán)境定性 (ES) 技術變化 需求變化 競爭產(chǎn)品的價格 競爭壓力 3 2 1 2 8 2 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 (IS) 增長潛力 盈利潛力 專有技術 進入市場壁壘 6 4 3 4 17 經(jīng)營業(yè)務組合分析法 （ 1）主旨：確定和平衡各項經(jīng)營業(yè)務發(fā)展方向和資源分配； （ 2）主張：企業(yè)應綜合考慮該項經(jīng)營業(yè)務的市場增長情況以及該業(yè)務的相對競爭地位，再行做出決策。 市場增長情況：近兩年平均銷售增長率； 相對競爭地位：本業(yè)務市場占有率 /最大競爭對手市場占有率 市場增長 相對競爭地位 高 低 低 高 明星 金牛 瘦狗 幼童 高利潤，需投資 現(xiàn)金流可能為負 低利潤，需投資 現(xiàn)金回籠少 低利潤，不投資 高利潤，不投資 現(xiàn)金流回籠大 清算 放棄 轉變 轉變 （ 3）理想狀態(tài)：企業(yè)有較多的 “ 明星 ”“ 金牛 ” 類業(yè)務，少數(shù) “ 瘦狗 ” ，一定量的 “ 幼童 ” ； （ 4）決策的兩個原則： ①保護 “ 金牛 ” ，投資 “ 明星 ” 、 “ 幼童 ” ，有
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