跨國公司戰(zhàn)略管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 04:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 型 模具 木加工機械 特殊加工機械 制模機械 意大利與制鞋有關的居國際領先地位的行業(yè) 一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 ? 企業(yè)戰(zhàn)略和組織 ? 各個國家體現(xiàn)了不同的管理思想體系特征，這將有（無）助于它們建立國家競爭優(yōu)勢。各國環(huán)境的異同，使得要求有某些特定環(huán)境的行業(yè)在若干國家特別發(fā)達，而在其他國家則 “ 發(fā)育不良 ” 。 ? 活躍的國內(nèi)競爭與一個行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢之間存在較強的關系 ? 人才流向和奮斗目標： ? 美國的娛樂業(yè)：美國崇尚個人奮斗，文藝、體育被視為依靠個人天賦和奮斗。 Steve Spielberg,Michael Jordan,Tom Hanks,…… ? 企業(yè)目標和策略 ? 日本注重長期，美國注重短期， ? 組織方式 一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 ? 四個因素組成的菱形能正面影響競爭績效 ? 政府能夠從正面或負面影響四個因素中的每一個，如要素稟賦會受到補貼、促進資本市場的政策、有助于教育的政策等的影響；通過資本市場的規(guī)定、稅收政策和反托拉斯法等手段影響企業(yè) ? 各國應出口四個因素都有利的那些產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，進口那些四個因素都不利的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品 一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球 當?shù)貎呻y問題 ? 所有的跨國公司都面臨當?shù)亟?jīng)營與世界范圍經(jīng)營以應對國際競爭的問題； ? 當?shù)胤磻桨福汗舅袎毫︶槍?jīng)營所在國的市場獨特需求作出反應； ? 全球一體化方案：公司面臨效率壓力，應該忽視當?shù)夭町惗谑澜绶秶鷥?nèi)從事相類似的經(jīng)營。 ? 根據(jù)對于當?shù)嘏c全球的不同反應，跨國戰(zhàn)略可分為四類：多地戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略。 ? 多地戰(zhàn)略 ? 將當?shù)胤磻糜谑滓恢?，公司為密切滿足顧客的需要而試圖提供具有吸引力的產(chǎn)品或服務。例如，包裝、廣告、銷售渠道與定價都適應當?shù)貥藴蔬M行調(diào)整。 ? 跨國戰(zhàn)略 ? 尋求區(qū)位優(yōu)勢和從世界范圍的經(jīng)營獲取經(jīng)濟效益。區(qū)位優(yōu)勢是指跨國公司根據(jù)條件要求，將其價值鏈活動分布或配置在世界上能夠 “ 最好或以最低成本 ” 進行這些活動的任何地方。 二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球 當?shù)貎呻y問題 ? 國際戰(zhàn)略 ? 公司力圖銷售全球性產(chǎn)品，并在世界范圍內(nèi)采用相似的營銷方法。如果為適應當?shù)仡櫩秃臀幕M行調(diào)整的話，這種調(diào)整也局限于產(chǎn)品提供方式與營銷戰(zhàn)略方面的稍加改變。 ? 地區(qū)戰(zhàn)略 ? 公司試圖將全球化水平更高的跨國和國際戰(zhàn)略的某些經(jīng)濟效率與區(qū)位優(yōu)勢同某些當?shù)卣{(diào)整優(yōu)勢相結(jié)合。并非擁有世界范圍的產(chǎn)品和世界性的價值鏈，地區(qū)戰(zhàn)略是在特定的地區(qū)管理原材料供應、生產(chǎn)、營銷及一些輔助性活動。 二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球 當?shù)貎呻y問題 戰(zhàn)略內(nèi)容 跨國戰(zhàn)略 國際戰(zhàn)略 多地戰(zhàn)略 地區(qū)戰(zhàn)略 世界市場 是，具有盡可能適應當?shù)貤l件的靈活性 是，保留少許靈活性以適應當?shù)貤l件 不，視每個國家為獨立的市場 不，當主要地區(qū)被作為相似市場來看待 單個價值鏈活動的世界定位 是，對公司最有價值的地方 —— 低成本、高質(zhì)量 不，或盡限于復制總部的銷售或當?shù)厣a(chǎn)情況 不，全部或大部分價值鏈活動定位于生產(chǎn)或銷售國 不，但地區(qū)可以提供一些活動的不同國家定位 全球產(chǎn)品 是，達到最高可能的程度，必要時有一些當?shù)禺a(chǎn)品，公司依賴于世界范圍的品牌認同 是，達到最高可能的程度，幾乎沒有當?shù)馗淖?，公司依賴世界范圍的品牌認同 不，產(chǎn)品在當?shù)厣a(chǎn)，遵循當?shù)乜谖兑宰詈玫姆张c當?shù)仡櫩偷男枰? 不，但在一個主要的經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)提供相似的產(chǎn)品 全球營銷 是，與全球產(chǎn)品發(fā)展相似的戰(zhàn)略 是，盡可能 不，營銷集中于當?shù)貒? 不，但整個地區(qū)常有相似的戰(zhàn)略 全球競爭活動 用任何國家的資源來攻擊和防衛(wèi) 在所有國家攻擊和防衛(wèi)，但資源來自總部 不，以國家為單位計劃競爭活動并為其融資 不，但從地區(qū)內(nèi)來的資源可用于進攻和防衛(wèi) 二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球 當?shù)貎呻y問
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