跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 04:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 型 模具 木加工機(jī)械 特殊加工機(jī)械 制模機(jī)械 意大利與制鞋有關(guān)的居國(guó)際領(lǐng)先地位的行業(yè) 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 企業(yè)戰(zhàn)略和組織 ? 各個(gè)國(guó)家體現(xiàn)了不同的管理思想體系特征，這將有（無(wú)）助于它們建立國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。各國(guó)環(huán)境的異同，使得要求有某些特定環(huán)境的行業(yè)在若干國(guó)家特別發(fā)達(dá)，而在其他國(guó)家則 “ 發(fā)育不良 ” 。 ? 活躍的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)與一個(gè)行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在較強(qiáng)的關(guān)系 ? 人才流向和奮斗目標(biāo)： ? 美國(guó)的娛樂業(yè)：美國(guó)崇尚個(gè)人奮斗，文藝、體育被視為依靠個(gè)人天賦和奮斗。 Steve Spielberg,Michael Jordan,Tom Hanks,…… ? 企業(yè)目標(biāo)和策略 ? 日本注重長(zhǎng)期，美國(guó)注重短期， ? 組織方式 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 四個(gè)因素組成的菱形能正面影響競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效 ? 政府能夠從正面或負(fù)面影響四個(gè)因素中的每一個(gè)，如要素稟賦會(huì)受到補(bǔ)貼、促進(jìn)資本市場(chǎng)的政策、有助于教育的政策等的影響；通過(guò)資本市場(chǎng)的規(guī)定、稅收政策和反托拉斯法等手段影響企業(yè) ? 各國(guó)應(yīng)出口四個(gè)因素都有利的那些產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，進(jìn)口那些四個(gè)因素都不利的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球 當(dāng)?shù)貎呻y問(wèn)題 ? 所有的跨國(guó)公司都面臨當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)與世界范圍經(jīng)營(yíng)以應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題； ? 當(dāng)?shù)胤磻?yīng)方案：公司所有壓力針對(duì)經(jīng)營(yíng)所在國(guó)的市場(chǎng)獨(dú)特需求作出反應(yīng)； ? 全球一體化方案：公司面臨效率壓力，應(yīng)該忽視當(dāng)?shù)夭町惗谑澜绶秶鷥?nèi)從事相類似的經(jīng)營(yíng)。 ? 根據(jù)對(duì)于當(dāng)?shù)嘏c全球的不同反應(yīng)，跨國(guó)戰(zhàn)略可分為四類：多地戰(zhàn)略、跨國(guó)戰(zhàn)略、國(guó)際戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略。 ? 多地戰(zhàn)略 ? 將當(dāng)?shù)胤磻?yīng)置于首要位置，公司為密切滿足顧客的需要而試圖提供具有吸引力的產(chǎn)品或服務(wù)。例如，包裝、廣告、銷售渠道與定價(jià)都適應(yīng)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。 ? 跨國(guó)戰(zhàn)略 ? 尋求區(qū)位優(yōu)勢(shì)和從世界范圍的經(jīng)營(yíng)獲取經(jīng)濟(jì)效益。區(qū)位優(yōu)勢(shì)是指跨國(guó)公司根據(jù)條件要求，將其價(jià)值鏈活動(dòng)分布或配置在世界上能夠 “ 最好或以最低成本 ” 進(jìn)行這些活動(dòng)的任何地方。 二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球 當(dāng)?shù)貎呻y問(wèn)題 ? 國(guó)際戰(zhàn)略 ? 公司力圖銷售全球性產(chǎn)品，并在世界范圍內(nèi)采用相似的營(yíng)銷方法。如果為適應(yīng)當(dāng)?shù)仡櫩秃臀幕M(jìn)行調(diào)整的話，這種調(diào)整也局限于產(chǎn)品提供方式與營(yíng)銷戰(zhàn)略方面的稍加改變。 ? 地區(qū)戰(zhàn)略 ? 公司試圖將全球化水平更高的跨國(guó)和國(guó)際戰(zhàn)略的某些經(jīng)濟(jì)效率與區(qū)位優(yōu)勢(shì)同某些當(dāng)?shù)卣{(diào)整優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。并非擁有世界范圍的產(chǎn)品和世界性的價(jià)值鏈，地區(qū)戰(zhàn)略是在特定的地區(qū)管理原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷及一些輔助性活動(dòng)。 二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球 當(dāng)?shù)貎呻y問(wèn)題 戰(zhàn)略內(nèi)容 跨國(guó)戰(zhàn)略 國(guó)際戰(zhàn)略 多地戰(zhàn)略 地區(qū)戰(zhàn)略 世界市場(chǎng) 是，具有盡可能適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件的靈活性 是，保留少許靈活性以適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件 不，視每個(gè)國(guó)家為獨(dú)立的市場(chǎng) 不，當(dāng)主要地區(qū)被作為相似市場(chǎng)來(lái)看待 單個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)的世界定位 是，對(duì)公司最有價(jià)值的地方 —— 低成本、高質(zhì)量 不，或盡限于復(fù)制總部的銷售或當(dāng)?shù)厣a(chǎn)情況 不，全部或大部分價(jià)值鏈活動(dòng)定位于生產(chǎn)或銷售國(guó) 不，但地區(qū)可以提供一些活動(dòng)的不同國(guó)家定位 全球產(chǎn)品 是，達(dá)到最高可能的程度，必要時(shí)有一些當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品，公司依賴于世界范圍的品牌認(rèn)同 是，達(dá)到最高可能的程度，幾乎沒有當(dāng)?shù)馗淖儯疽蕾囀澜绶秶钠放普J(rèn)同 不，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，遵循當(dāng)?shù)乜谖兑宰詈玫姆?wù)與當(dāng)?shù)仡櫩偷男枰? 不，但在一個(gè)主要的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)提供相似的產(chǎn)品 全球營(yíng)銷 是，與全球產(chǎn)品發(fā)展相似的戰(zhàn)略 是，盡可能 不，營(yíng)銷集中于當(dāng)?shù)貒?guó)家 不，但整個(gè)地區(qū)常有相似的戰(zhàn)略 全球競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng) 用任何國(guó)家的資源來(lái)攻擊和防衛(wèi) 在所有國(guó)家攻擊和防衛(wèi)，但資源來(lái)自總部 不，以國(guó)家為單位計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)并為其融資 不，但從地區(qū)內(nèi)來(lái)的資源可用于進(jìn)攻和防衛(wèi) 二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球 當(dāng)?shù)貎呻y問(wèn)
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