《跨國公司戰(zhàn)略管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 界范圍的經(jīng)營獲取經(jīng)濟(jì)效益。 Steve Spielberg,Michael Jordan,Tom Hanks,…… ? 企業(yè)目標(biāo)和策略 ? 日本注重長期，美國注重短期， ? 組織方式 一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 ? 四個因素組成的菱形能正面影響競爭績效 ? 政府能夠從正面或負(fù)面影響四個因素中的每一個，如要素稟賦會受到補(bǔ)貼、促進(jìn)資本市場的政策、有助于教育的政策等的影響；通過資本市場的規(guī)定、稅收政策和反托拉斯法等手段影響企業(yè) ? 各國應(yīng)出口四個因素都有利的那些產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，進(jìn)口那些四個因素都不利的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品 一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球 當(dāng)?shù)貎呻y問題 ? 所有的跨國公司都面臨當(dāng)?shù)亟?jīng)營與世界范圍經(jīng)營以應(yīng)對國際競爭的問題； ? 當(dāng)?shù)胤磻?yīng)方案：公司所有壓力針對經(jīng)營所在國的市場獨特需求作出反應(yīng)； ? 全球一體化方案：公司面臨效率壓力，應(yīng)該忽視當(dāng)?shù)夭町惗谑澜绶秶鷥?nèi)從事相類似的經(jīng)營。 一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 ? 相關(guān)產(chǎn)業(yè) ? 一國的成功產(chǎn)業(yè)的周圍往往有一群相關(guān)產(chǎn)業(yè)： ? 在相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)中投資與生產(chǎn)的高級要素可以給該產(chǎn)業(yè)帶來連帶的好處，幫助它獲得較強(qiáng)的國際競爭地位 ? 提供緊密合作的可能、 “ 互補(bǔ)產(chǎn)品 ” 和需求拉動作用、相關(guān)行業(yè)企業(yè)密集和信息環(huán)境質(zhì)量，硅谷，中關(guān)村。取決于本國需求狀況與國際需求狀況比較的相對優(yōu) (劣 )勢。 一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 ? Poter：鉆石模型 生產(chǎn)要素 需求狀況 相關(guān)產(chǎn)業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略和組織 一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 ? 生產(chǎn)要素 ? 基本要素 (先天 ) ：石油存量、人口數(shù)量、土地面積、地理位置等 ? 基本要素的重要性在下降，如日本的鋼鐵產(chǎn)業(yè)。包括原材料、儲備物資和其它易耗品，各種資產(chǎn)，例如，機(jī)器、實驗設(shè)備、辦公設(shè)備和建筑物，也包括食宿、戰(zhàn)略咨詢的服務(wù)的購買。 一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 ? 輔助活動 ? 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 ? 包括總體管理、計劃、財務(wù)、會計、法律、政府事務(wù)和質(zhì)量管理。 ? 生產(chǎn)作業(yè) ? 與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動，例如機(jī)械加工、包裝、組裝、設(shè)備維護(hù)、檢測、印刷和各種設(shè)施管理。第三章 跨國公司戰(zhàn)略管理 一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 ? :《 競爭戰(zhàn)略 》 ? 三種基本競爭戰(zhàn)略： ? 成本領(lǐng)先： Overall cost leadership ? 獨具一格： Differentiation ? 集中一點： Focus 基本戰(zhàn)略 通常需要的基本技能和資源 基本組織要求 成本領(lǐng)先 ?持續(xù)的資本投資和良好的融資能力 ?工藝加工技能 ?對工人嚴(yán)格監(jiān)督 ?所設(shè)計的產(chǎn)品易于制造 ?低成本的分銷系統(tǒng) ?機(jī)構(gòu)分明的組織和責(zé)任 ?以滿足嚴(yán)格的定量目標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵 ?嚴(yán)格的成本控制 ?經(jīng)常、詳細(xì)的控制報告 獨具一格 ?強(qiáng)大的生產(chǎn)營銷能力 ?產(chǎn)品加工 ?對創(chuàng)造性的鑒別能力 ?很強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力 ?在質(zhì)量或技術(shù)上領(lǐng)先的公司聲譽(yù) ?在產(chǎn)業(yè)中有悠久的傳統(tǒng)或具有從其它業(yè)務(wù)中得到的獨特技能組合 ?得到銷售渠道的高度合作 ?在研究開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷部門之間的密切合作； ?重視主觀評價和激勵，而不是定量指標(biāo) ?有輕松愉快的氣氛，以吸引高技能工人、科學(xué)家和創(chuàng)造性人才 集中一點 ?針對具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項組合構(gòu)成 ?針對具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項組合構(gòu)成 一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 進(jìn)入壁壘 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?產(chǎn)品差別 ?轉(zhuǎn)換成本 ?資本需求 ?分銷渠道 ?絕對成本優(yōu)勢 ?政府政策 ?預(yù)期的反擊 產(chǎn)業(yè)競爭者 供方 買方 替代品 新入侵者 決定供方力量的因素 ?投入的差異 ?供方和企業(yè)轉(zhuǎn)換成本 ?替代品投入的現(xiàn)狀 ?供方的集中程度 ?批量大小對供方的重要性 ?與產(chǎn)業(yè)總購買量相關(guān)的成本 ?投入對成本和特色的影響 ?產(chǎn)業(yè)中企業(yè)前向整合相對于后向整合的威脅 決定買方力量的因素
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