《跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 界范圍的經(jīng)營(yíng)獲取經(jīng)濟(jì)效益。 Steve Spielberg,Michael Jordan,Tom Hanks,…… ? 企業(yè)目標(biāo)和策略 ? 日本注重長(zhǎng)期，美國(guó)注重短期， ? 組織方式 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 四個(gè)因素組成的菱形能正面影響競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效 ? 政府能夠從正面或負(fù)面影響四個(gè)因素中的每一個(gè)，如要素稟賦會(huì)受到補(bǔ)貼、促進(jìn)資本市場(chǎng)的政策、有助于教育的政策等的影響；通過(guò)資本市場(chǎng)的規(guī)定、稅收政策和反托拉斯法等手段影響企業(yè) ? 各國(guó)應(yīng)出口四個(gè)因素都有利的那些產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，進(jìn)口那些四個(gè)因素都不利的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球 當(dāng)?shù)貎呻y問(wèn)題 ? 所有的跨國(guó)公司都面臨當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)與世界范圍經(jīng)營(yíng)以應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題； ? 當(dāng)?shù)胤磻?yīng)方案：公司所有壓力針對(duì)經(jīng)營(yíng)所在國(guó)的市場(chǎng)獨(dú)特需求作出反應(yīng)； ? 全球一體化方案：公司面臨效率壓力，應(yīng)該忽視當(dāng)?shù)夭町惗谑澜绶秶鷥?nèi)從事相類似的經(jīng)營(yíng)。 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 相關(guān)產(chǎn)業(yè) ? 一國(guó)的成功產(chǎn)業(yè)的周圍往往有一群相關(guān)產(chǎn)業(yè)： ? 在相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)中投資與生產(chǎn)的高級(jí)要素可以給該產(chǎn)業(yè)帶來(lái)連帶的好處，幫助它獲得較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 提供緊密合作的可能、 “ 互補(bǔ)產(chǎn)品 ” 和需求拉動(dòng)作用、相關(guān)行業(yè)企業(yè)密集和信息環(huán)境質(zhì)量，硅谷，中關(guān)村。取決于本國(guó)需求狀況與國(guó)際需求狀況比較的相對(duì)優(yōu) (劣 )勢(shì)。 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? Poter：鉆石模型 生產(chǎn)要素 需求狀況 相關(guān)產(chǎn)業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略和組織 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 生產(chǎn)要素 ? 基本要素 (先天 ) ：石油存量、人口數(shù)量、土地面積、地理位置等 ? 基本要素的重要性在下降，如日本的鋼鐵產(chǎn)業(yè)。包括原材料、儲(chǔ)備物資和其它易耗品，各種資產(chǎn)，例如，機(jī)器、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、辦公設(shè)備和建筑物，也包括食宿、戰(zhàn)略咨詢的服務(wù)的購(gòu)買。 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 輔助活動(dòng) ? 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 ? 包括總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律、政府事務(wù)和質(zhì)量管理。 ? 生產(chǎn)作業(yè) ? 與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動(dòng)，例如機(jī)械加工、包裝、組裝、設(shè)備維護(hù)、檢測(cè)、印刷和各種設(shè)施管理。第三章 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? :《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 ? 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： ? 成本領(lǐng)先： Overall cost leadership ? 獨(dú)具一格： Differentiation ? 集中一點(diǎn)： Focus 基本戰(zhàn)略 通常需要的基本技能和資源 基本組織要求 成本領(lǐng)先 ?持續(xù)的資本投資和良好的融資能力 ?工藝加工技能 ?對(duì)工人嚴(yán)格監(jiān)督 ?所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品易于制造 ?低成本的分銷系統(tǒng) ?機(jī)構(gòu)分明的組織和責(zé)任 ?以滿足嚴(yán)格的定量目標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵(lì) ?嚴(yán)格的成本控制 ?經(jīng)常、詳細(xì)的控制報(bào)告 獨(dú)具一格 ?強(qiáng)大的生產(chǎn)營(yíng)銷能力 ?產(chǎn)品加工 ?對(duì)創(chuàng)造性的鑒別能力 ?很強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力 ?在質(zhì)量或技術(shù)上領(lǐng)先的公司聲譽(yù) ?在產(chǎn)業(yè)中有悠久的傳統(tǒng)或具有從其它業(yè)務(wù)中得到的獨(dú)特技能組合 ?得到銷售渠道的高度合作 ?在研究開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷部門之間的密切合作； ?重視主觀評(píng)價(jià)和激勵(lì)，而不是定量指標(biāo) ?有輕松愉快的氣氛，以吸引高技能工人、科學(xué)家和創(chuàng)造性人才 集中一點(diǎn) ?針對(duì)具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項(xiàng)組合構(gòu)成 ?針對(duì)具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項(xiàng)組合構(gòu)成 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 進(jìn)入壁壘 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?產(chǎn)品差別 ?轉(zhuǎn)換成本 ?資本需求 ?分銷渠道 ?絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì) ?政府政策 ?預(yù)期的反擊 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 供方 買方 替代品 新入侵者 決定供方力量的因素 ?投入的差異 ?供方和企業(yè)轉(zhuǎn)換成本 ?替代品投入的現(xiàn)狀 ?供方的集中程度 ?批量大小對(duì)供方的重要性 ?與產(chǎn)業(yè)總購(gòu)買量相關(guān)的成本 ?投入對(duì)成本和特色的影響 ?產(chǎn)業(yè)中企業(yè)前向整合相對(duì)于后向整合的威脅 決定買方力量的因素
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