跨國(guó)公司的文化管理-全文預(yù)覽
【正文】 投 資中心 利潤(rùn) 中心 成本 中心 總部 事業(yè)部 工廠 整合同化理論 指跨文化企業(yè)主動(dòng)整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)對(duì) 多文化環(huán)境與多元化員工的同化。 管理的重點(diǎn)及策略 重點(diǎn)： 解決母公司與海外子公司、海外子 公司內(nèi)部的文化沖突問(wèn)題。 9 — 2 國(guó)家文化差異的衡量 國(guó)家 權(quán)力化 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 個(gè)人主義 男性主義 長(zhǎng)期取向 中國(guó) 80 40 15 55 100 美國(guó) 40 46 91 62 29 日本 54 92 46 95 80 英國(guó) 35 35 89 66 25 一些國(guó)家文化指標(biāo)的排序 荷蘭 霍夫斯蒂德 衡 量 模 式 權(quán)力化程度 個(gè)人主義或集體主義 男性主意或女性主義 不確定性規(guī)避 長(zhǎng)期或短期取向 見(jiàn) P204206 167。涵蓋的是民族層面的文化。 9 — 1文化與管理 一、文化與管理的聯(lián)系 廣義文化： 任何社會(huì)成員獲得所有能力和習(xí)慣的 總和。 文化沖突對(duì)跨 國(guó)公司的影響 影響管理者與當(dāng)?shù)貑T工之間的和諧關(guān)系 導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)的損失和組織機(jī)構(gòu)的低效率 使跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的實(shí)施陷入困境 跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng) 的重要步驟 市場(chǎng)戰(zhàn)略 資源戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略 167。 在文化共識(shí)基礎(chǔ)上建立公司的共同經(jīng)營(yíng)觀和強(qiáng)有力的公司文化。重要 原因是跨文化管理，美國(guó)開(kāi)始研究日本，發(fā)現(xiàn)美日的 根本差別是對(duì) 管理要素 的認(rèn)識(shí)不同： 美國(guó) 企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào) “ 硬 ” 的要素： 技術(shù)、設(shè)備、方 法、規(guī)章、財(cái)務(wù)等 日本 企業(yè)則較注重 “ 軟 ” 的要素： 目標(biāo)、宗旨、信 念、人和、價(jià)值準(zhǔn)則等 跨文化管理研究中的五種理論觀 ★ 企業(yè)行為的跨文化變化 投入要素 產(chǎn)出要素 與文化的研究 單一文化研究 比較研究 國(guó)家與文化分開(kāi)研究
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