【正文】 指在共同利益基礎(chǔ)上，雙方組合、融合、協(xié)調(diào) 達(dá)成共識的新管理文化。涵蓋的是民族層面的文化。工資與工作性質(zhì)、生活指數(shù)相聯(lián)系 三資企業(yè)的文化管理 指管理者把管理工作的重心轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的建立 和管理上，把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的一種動力。 跨文化管理的內(nèi)容： ★識別文化差異 ★協(xié)調(diào)母公司與子公司之間的關(guān)系 ★對子公司內(nèi)部的多元化文化實(shí)施有效的管理 。 9 — 3 跨文化管理理論 一、跨文化管理的內(nèi)涵 摒棄單一文化管理模式，對企業(yè)所具有的多元 文化環(huán)境的把握和文化差異的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)不同文化 的協(xié)同，建立新型企業(yè)文化。 要求建立一種柔合了中外雙方原有文化適合企業(yè) 發(fā)展特點(diǎn)的新文化。 跨國管理的文化： 不僅包括民族“群體”文化， 還包含企業(yè)的“群體”文化。美國運(yùn)用 管理理論和方法在跨國經(jīng)營環(huán)境中很難有效解決因 文 化沖突 產(chǎn)生的問題，但日本卻取得了巨大成功。 特征 中國化特色 最佳協(xié)和 合理體制 動態(tài)調(diào)適 企業(yè)體制 運(yùn)行機(jī)制 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 直線職能參與制 投 資中心 利潤 中心 成本 中心 總部 事業(yè)部 工廠 整合同化理論 指跨文化企業(yè)主動整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)對 多文化環(huán)境與多元化員工的同化。 9 — 1文化與管理 一、文化與管理的聯(lián)系 廣義文化： 任何社會成員獲得所有能力和習(xí)慣的 總和。人際第一 外 方 創(chuàng)新冒險 拼干拼享 習(xí)慣法律 為依據(jù) 能力第一。 在文化共識基礎(chǔ)上建立公司的共同經(jīng)營觀和強(qiáng)有力的公司文化。 9 — 2 國家文化差異的衡量 國家 權(quán)力化 風(fēng)險規(guī)避 個人主義 男性主義 長期取向 中國 80 40 15 55 100 美國 40