跨國公司的文化管理-資料下載頁
2025-01-18 10:00本頁面
【正文】 本人 —— 反復(fù)溝通 阿拉伯人 —— 提出異議 美國人 —— 公開討論 沖突差別 合資 企業(yè)沖突主要在管理層中 獨資 企業(yè)沖突主要在 管理層與下層員工間 中西文化差異及其對管理的影響 文化 對 人 決 策 行 事 期 望 中 國 保守求安 群體為本 群體共識 對上負(fù)責(zé) 重人際關(guān)系融合 利益為首 強(qiáng)調(diào)合理 西 方 激進(jìn)開放 崇尚自我 強(qiáng)調(diào)直言 追求效率 人間有距 對事不對人 自我實現(xiàn) 強(qiáng)調(diào)規(guī)范 三資企業(yè)文化差異的具體表現(xiàn) 價值觀 制度文化 勞動人事政策 中 方 決策保守 缺乏主動 按上級 指令行事 工資看重資歷、學(xué)歷，與效益掛鉤。人際第一 外 方 創(chuàng)新冒險 拼干拼享 習(xí)慣法律 為依據(jù) 能力第一。工資與工作性質(zhì)、生活指數(shù)相聯(lián)系 三資企業(yè)的文化管理 指管理者把管理工作的重心轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的建立 和管理上，把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的一種動力。 要求建立一種柔合了中外雙方原有文化適合企業(yè) 發(fā)展特點的新文化。其步驟： 識別文化差異 敏感性訓(xùn)練 建立共同經(jīng)營 觀和企業(yè)文化 解決沖突 管理上 傳授學(xué)習(xí) 通過培訓(xùn)、考察、對話打破障礙 價值觀 溝通理解 建立與跨國總體戰(zhàn)略一致的文化 把員工行為與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng) 營宗旨結(jié)合起來 風(fēng)俗習(xí)慣 傳授學(xué)習(xí) 識別 選擇 認(rèn)同 復(fù)習(xí)思考題 簡述文化與管理的關(guān)系。文化沖突對跨國公司可能產(chǎn)生哪些影響？ 跨文化管理的內(nèi)容、重點及策略有哪些？跨文化管理的目的是什么？ 你是怎樣理解跨文化研究中的五種理論觀和國內(nèi)跨文化管理理論的？理解其有何意義？ 中西文化差異對管理產(chǎn)生哪些影響？你認(rèn)為如何對我國 “ 三資 ” 企業(yè)實施跨文化管理？
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