跨國公司內(nèi)部資金管理-資料下載頁
2025-01-12 15:46本頁面
【正文】 被東道國封鎖的資金 11 26 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國際財務(wù)管理 》 ，北京大學出版社 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國際財務(wù)管理 》 ，北京大學出版社東道國封鎖資金 ?封鎖資金 –當一國政府遇到外匯短缺而又不能通過借債或吸引外國投資來獲得資金時，它往往會限制外匯從該國流出。許多出現(xiàn)經(jīng)濟危機的發(fā)展中國家這樣做。 –這一措施并不是專門針對外國公司的，但實際中受危害最大的往往是外資企業(yè)。 11 27 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國際財務(wù)管理 》 ，北京大學出版社 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國際財務(wù)管理 》 ，北京大學出版社跨國公司應(yīng)對封鎖資金 ? 跨國公司可以分三個階段對付資金被封鎖的風險： – (1) 在 投資之前 ，分析資金封鎖對預(yù)計的投資收益、當?shù)刈庸镜呢攧?wù)結(jié)構(gòu)以及與子公司的最佳聯(lián)系會產(chǎn)生什么影響。 – (2) 在 投資期內(nèi) ，通過各種資金配置技巧把資金轉(zhuǎn)移出境。 – (3) 對確實不能轉(zhuǎn)移出的資金應(yīng)進行 再投資 ，以保持其真實價值不受通貨膨脹率惡化及當?shù)刎泿刨H值所害。 11 28 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國際財務(wù)管理 》 ，北京大學出版社 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國際財務(wù)管理 》 ，北京大學出版社投資前戰(zhàn)略 ? 公司管理者在進行資本預(yù)算分析時應(yīng)該考慮到資金被封鎖問題。 ? 措施： – (1) 與其它子公司建立貿(mào)易聯(lián)系。 – (2) 對使用商標、許可證及其它服務(wù)收取一定費用。 – (3) 盡量在當?shù)亟鑲? – (4) 利用特殊的融資安排，如貨幣掉換、平行貸款等。 – (5) 與東道國政府達成專門的協(xié)議。 11 29 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國際財務(wù)管理 》 ，北京大學出版社 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國際財務(wù)管理 》 ，北京大學出版社如何轉(zhuǎn)移被封鎖的資金 ? 已經(jīng)討論過的方法 –內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、提成費與管理費、提前與延遲、背對背貸款、平行貸款等 ? 其他方法 –創(chuàng)造不相關(guān)的出口活動 –積極利用當?shù)氐姆?wù) –安排貨易貨或反向貿(mào)易 11 30 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國際財務(wù)管理 》 ，北京大學出版社 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國際財務(wù)管理 》 ，北京大學出版社保持被封鎖的資金的價值 ? 投資于當?shù)氐?貨幣市場 – 應(yīng)對暫時封鎖。許多國家貨幣市場融通工具種類和數(shù)量不足，流通性較差。 ? 將封鎖資金存放在 跨國銀行 在當?shù)氐姆中? – 作為在世界其它地方申請貸款的擔保，或作為這類貸款的最低存款額。 ? 在當?shù)刂苯?再投資 ? 購買土地、辦公樓或當?shù)禺a(chǎn)品 保值 11 31 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國際財務(wù)管理 》 ，北京大學出版社 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國際財務(wù)管理 》 ，北京大學出版社案 例 外企投資中國面臨四大挑戰(zhàn) 11 32 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國際財務(wù)管理 》 ，北京大學出版社 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國際財務(wù)管理 》 ，北京大學出版社外企投資中國面臨四大挑戰(zhàn) ? 融資挑戰(zhàn) ? 經(jīng)營挑戰(zhàn) ? 重組挑戰(zhàn) ? 人力資本挑戰(zhàn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1