跨國(guó)公司內(nèi)部資金管理-在線瀏覽
2025-03-01 15:46本頁(yè)面
【正文】 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 》 ，北京大學(xué)出版社 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 》 ，北京大學(xué)出版社轉(zhuǎn)移價(jià)格 (Transfer Pricing) ? 轉(zhuǎn)移價(jià)格 是跨國(guó)公司以其全球戰(zhàn)略為依據(jù)，在母公司與子公司、子公司與子公司之間進(jìn)行商品和勞務(wù)交易時(shí)所采用的內(nèi)部?jī)r(jià)格。 ? 作用 – 資金配置、降低稅負(fù) – 調(diào)節(jié)利潤(rùn)、逃避限制 11 17 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 》 ，北京大學(xué)出版社 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 》 ，北京大學(xué)出版社轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)資金流動(dòng)的影響 生產(chǎn)子公司 銷售子公司 合并結(jié)果 低價(jià)出售策略 銷售 $1,400 $2,000 $2,000 減出售商品成本 1,000 1,400 1,000 毛利潤(rùn) 400 600 1,000 減經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 100 100 200 應(yīng)稅收入 300 500 800 凈收入 $150 $250 $400 高價(jià)出售策略 銷售 $1， 700 $2,000 $2,000 減出售商品成本 1,000 1,700 1,000 毛利潤(rùn) 700 300 1,000 減經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 100 100 200 應(yīng)稅收入 600 200 800 凈收入 300 100 400 11 18 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 》 ，北京大學(xué)出版社 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 》 ，北京大學(xué)出版社不同轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)所得稅的影響 生產(chǎn)子公司 銷售子公司 合并結(jié)果 低價(jià)出售策略 銷售 $1,400 $2,000 $2,000 減出售商品成本 1,000 1,400 1,000 毛利潤(rùn) 400 600 1,000 減經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 100 100 200 應(yīng)稅收入 300 500 800 凈收入 225 250 475 高價(jià)出售策略 銷售 $1,700 $2,000 $2,000 減出售商品成本 1,000 1,700 1,000 毛利潤(rùn) 700 300 1,000 減經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 100 100 200 應(yīng)稅收入 600 200 800 凈收入 450 100 550 11 19 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 》 ，北京大學(xué)出版社 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 》 ，北京大學(xué)出版社調(diào)節(jié)利潤(rùn)水平 ? 通過(guò) 調(diào)低利潤(rùn) 可以取得如下效果： – 避免引起東道國(guó)政府的注意或反感； – 避免由于擔(dān)心某一子公司利潤(rùn)過(guò)高而導(dǎo)致更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入同一市場(chǎng)； – 壓低合資企業(yè)的利潤(rùn)，減少了當(dāng)?shù)睾腺Y伙伴應(yīng)分得的收益。 11 20 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 》 ，北京大學(xué)出版社 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 》 ，北京大學(xué)出版社逃避限制 ? 針對(duì)外匯管制 ? 針對(duì)利潤(rùn)匯出限制 ? 針對(duì)最終產(chǎn)品價(jià)格限制 ? 針對(duì)反傾銷法
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