跨國公司戰(zhàn)略管理(1)-在線瀏覽
2025-03-01 15:47本頁面
【正文】 理的職能 》 （ 1938） 強調(diào)企業(yè)對外部環(huán)境的預(yù)測和適應(yīng)性?；糇V蘭德等 強調(diào)聯(lián)盟合作、優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略價值 提出 “ 競合 ” 理念 學(xué)派 代表人物 特點與貢獻 競爭問題 三、跨國公司戰(zhàn)略管理理論 （ 一 ） 管理哲學(xué)與戰(zhàn)略控制 （ ） 公司管理哲學(xué) 戰(zhàn)略控制方式 價值體系 發(fā)展路徑 管理方法 企業(yè)文化 種族中心觀（母公司主導(dǎo)） 多中心觀（子公司自主地理分權(quán)） 區(qū)域中心觀（地區(qū)總部） 全球中心觀（公司的全球利益） （二）沖突定因論 普拉哈拉（ ）和多滋（ ）跨國公司 的戰(zhàn)略主要是由 3組相互沖突的力量協(xié)同作用的結(jié)果。 一般性國際競爭戰(zhàn)略模型 低 協(xié)調(diào)程度 高 寬 行業(yè)目標(biāo) 窄 全球戰(zhàn)略 國別中心戰(zhàn)略 全球成本領(lǐng)先 受保護市場 全球市場細分 國別反應(yīng) 贏得行業(yè)的全球顧客 市場受東道國政府保護 占領(lǐng)世界的細分市場 滿足國別的特殊需要 波特模型（ 2）：價值活動配置理論 ? 1986年 ， 波特以全球價值鏈與一般性國際競爭模型為基礎(chǔ) ， 從價值活動國際配置與協(xié)調(diào)的角度 ， 分析跨國公司戰(zhàn)略的類型 。 ? （ 2） “ 協(xié)調(diào) ” ：跨國公司如何整合分散的的價值活動。 如果公司是單一業(yè)務(wù)，則經(jīng)營戰(zhàn)略就是公司戰(zhàn)略 保障職能的協(xié)調(diào)性 確定投資重點 （三）跨國公司戰(zhàn)略管理過程 明確 宗旨 目標(biāo) 定位 戰(zhàn)略 選擇 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 評估 反饋（戰(zhàn)略調(diào)整） 核心業(yè)務(wù) 界定 業(yè)績 外部環(huán)境 內(nèi)部條件 激勵機制 戰(zhàn)略目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo) 戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略制訂 戰(zhàn)略分析 環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)分析 競爭對手分析 公司自我分析 經(jīng)濟因素： 國民產(chǎn)出 、 國民收入、 價格以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段等 政治因素： 政府政策 、 匯率 、 勞工政策等 文化因素： 觀念信仰 、 教育 、 溝通方式 、 社會組織等 法律因素： 壟斷與競爭法律 、 產(chǎn)權(quán)保護 、 稅收等 自然因素： 地理位置 、 氣候特征、 資源狀況 環(huán)境分析 1 2 外部因素 政策 消費者偏好宏觀經(jīng)濟 匯率 … 產(chǎn)業(yè)分析 結(jié)構(gòu) ——行為 ——績效分析法 市場結(jié)構(gòu) 需求增長 要素供給進入退出 利潤率 產(chǎn)業(yè)鏈 企業(yè)行為 營銷策略生產(chǎn)能力內(nèi)部效率 經(jīng)營績效 技術(shù)進步盈利能力企業(yè)增殖 3 競爭對手分析 競爭范圍 當(dāng)?shù)囟鄧鴳?zhàn)勝特定對手維持中等地位領(lǐng)導(dǎo)地位 競爭方式 防御型追隨型 競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)先 分析的內(nèi)容 4 評價現(xiàn)行戰(zhàn)略 與競爭對手比較分析 主要問題分析 公司自我分析 五、跨國公司進入戰(zhàn)略選擇 （一）公司的海外擴展進程 出口 銷售 子公司 服務(wù) 機構(gòu) 分銷 系統(tǒng) 海外直接投資（ FDI） 許可證 經(jīng)營 X公司 本土企業(yè) X公司 跨國公司 美國經(jīng)濟學(xué)家 艾倫 ? 定義 2：在成立早期就在國際市場從事經(jīng)營活動的 “ 小型技術(shù)導(dǎo)向型 ” 公司。 天生跨國公司的特征（麥肯錫的研究） ? （ 1）將世界市場作為一個完整市場，而不是國內(nèi)市場的延伸 ? （ 2）成立不到 2年內(nèi)即有一種以上的產(chǎn)品出口，且出口額超過其總銷售額的 1/4 ? （ 3）企業(yè)家活躍，往往是重大技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果 ? （ 4）產(chǎn)品創(chuàng)意強 ? （ 5）產(chǎn)品有較大的價值增值，通常為工業(yè)品 不同類型跨國公司比較 天然跨國公司 大型跨國公司 傳統(tǒng)國際化小企業(yè) 所處行業(yè) 高技術(shù) 各類 傳統(tǒng)制造業(yè) 企業(yè)規(guī)模 小企業(yè) 大企業(yè) 小企業(yè) 企業(yè)年齡 短 長 長 國際化時間 成立不久 成立之后很久 成立之后很久 國際化進程 跳躍式 漸進式 漸進式 國際化程度 高 高 低 產(chǎn)品市場 niche市場 全球市場 母國和東道國 天生全球化公司產(chǎn)生的原因 ? （ 1）外因 ? 全球利基市場增加 ? 國內(nèi)市場的擠出效應(yīng) ? 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ? （ 2）內(nèi)因 ? 企業(yè)家精神 ? 學(xué)習(xí)能力 ? 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 （二）進入動機分析 產(chǎn)品 —市場型成長戰(zhàn)略 以安索夫 “ 產(chǎn)品 —市場（需求）矩陣 ” 為基礎(chǔ)所形成的海外擴張模式。 ? 適用范圍： 資源相對匱乏的國家 。 勞動力指向型 ? 利用廉價勞動力資源為目標(biāo) 勞動力價格的高低：工資率與勞動生產(chǎn)率。 自然資源指向型 ? 獲取廉價的或稀缺的自然資源 。 ? 利益沖突 。 企業(yè)所獲利潤全部歸外國投資者所有 。 ? 投資各方按注冊資本投資比例 （ 股權(quán) ） 分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險及虧損 。 ? 選擇因素 ? 167。 需要取得當(dāng)?shù)刂匾馁Y源 ? 167。 跨國公司資金或經(jīng)營能力不足 ? 167。 利潤留成與紅利分配比例 167。 各子公司的地理布局 167。 其他：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；商標(biāo)使用等 跨國公司對合資企業(yè)的控制 控制
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