跨國公司的全球戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-07-15 12:54本頁面
【正文】 司的競爭實力或在市場中的競爭地位 33 ? ? 基本步驟：規(guī)定公司的使命和目標；戰(zhàn)略備選方案的探索和制定；戰(zhàn)略方案的選擇 ? 全球戰(zhàn)略決策應解決以下基本問題： ?（ 1）公司的經營范圍和戰(zhàn)略經營領域 ?（ 2）公司的戰(zhàn)略態(tài)勢 ?（ 3）戰(zhàn)略關系的方針政策 ?（ 4）戰(zhàn)略優(yōu)勢的發(fā)揮和建立 ?（ 5）如何謀取和分配公司資源 ?（ 6）實行上述戰(zhàn)略在組織方面采取的措施 ? 戰(zhàn)略方案就是對上述基本戰(zhàn)略問題深思熟慮后進行統(tǒng)籌謀劃，綜合歸納 34 全球戰(zhàn)略思想 分析公司的弱點和強點 全球戰(zhàn)略環(huán)境分析 國際市場要求 國際競爭狀況 制定全球戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略目標 重點 、階段 對策 方案評價 執(zhí)行 、 控制 政治 、 經濟 、 技術 、 文化環(huán)境 否 反饋 是 35 ? 二、全球戰(zhàn)略的執(zhí)行 ? 是指貫徹和實施已選定的戰(zhàn)略所進行的活動 ? 包括建立相應的組織結構，制定相應的計劃，克服出現(xiàn)的各種阻力 ? 在空間上分解 ? 宣傳教育，以及組織、人事等方面的改革 36 ? 三、全球戰(zhàn)略的控制 ? 全球戰(zhàn)略控制是指為保證全球戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行，對實際經營成果、信息反饋和糾正措施等不斷進行的評審工作。1 第 3章 跨國公司的全球戰(zhàn)略 第一節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略的演變 第二節(jié) 跨國公司全球戰(zhàn)略的定義和特征 第三節(jié) 跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內容 第四節(jié) 跨國公司全球戰(zhàn)略的類型 第五節(jié) 跨國公司全球戰(zhàn)略管理過程 2 第一節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略的演變 ? 一、跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程 ? ? 具有明顯的進入目的性和視野局限性 ? 投資少、成本低 ? 企業(yè)多數是產品出口
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