新跨國公司戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-04-11 10:28本頁面
【正文】 濟；保護特定的核心競爭能力；提供對全體管理人員的必要監(jiān)督：如基礎(chǔ)研究 ， 核心技術(shù) ， 財務職能 ， 國際管理發(fā)展責任 （ 對高層管理者的控制 ） ?在母國以外集中使用的資源 —— 中心外集中 生產(chǎn)勞動密集型的產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)工程 —— 低工資區(qū)位； 某項特別技術(shù)的研究開發(fā)資源和活動 —— 日本 、 美國 、 德國等先進國家； ?在地域或區(qū)域上分散 (decentralization) 潛在的規(guī)模經(jīng)濟小于從更高程度的差異化和市場敏感性中獲得的利益 ， 或由于創(chuàng)造靈活性和為降低風險 、 避免依賴單一設(shè)施的需要 ， 有些生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施的配置要適當?shù)赜枰苑稚?。競爭對手為日本的小松、日立。從 1979年起采取該戰(zhàn)略。 重新設(shè)計產(chǎn)品，以提高零部件的通用性。全球每一個主要市場的裝配廠提供集中制造的零部件。 167。 而日本競爭對手抱住以日本為中心的全球戰(zhàn)略不放 。 22 聯(lián)合利華公司 典型的多國公司 ， 現(xiàn)在更多地轉(zhuǎn)向跨國戰(zhàn)略 。 167。 由于過度分散 ， 在全歐洲引入一種新產(chǎn)品需要長達四年的時間 。 將歐洲洗滌劑經(jīng)營點結(jié)合成一個單一的實體 ， 把生產(chǎn)放在幾家注重成本效益的工廠中 ， 并在整個歐洲使用標準化的包裝和廣告 。 167。 23 表 四 種 戰(zhàn) 略 的 優(yōu) 缺 點 戰(zhàn) 略 優(yōu) 點 缺 點 全 球 戰(zhàn) 略 通 過 集 中 化 、 全 球 規(guī) 模 運 營 建 立 成 本 優(yōu) 勢 l 利 用 經(jīng) 驗 曲 線 效 應 l 利 用 區(qū) 位 經(jīng) 濟 l 缺 乏 本 土 適 應 國 際 戰(zhàn) 略 通 過 全 球 范 圍 的 分 散 和 適 應 來 利 用 母 公 司 的 知 識 和 能 力 l 向 國 外 市 場 轉(zhuǎn) 移 獨 特 的 能 力 l 缺 乏 本 土 適 應 l 不 能 實 現(xiàn) 區(qū) 位 經(jīng) 濟 l 不 能 利 用 經(jīng) 驗 曲 線 效 應 多 國 戰(zhàn) 略 通 過 強 大 的 、 隨 機 應 變 的 和 開 拓 性 的 運 營 建 立 靈 活 性 ， 以對 國 家 差 別 做 出 反 應 l 根 據(jù) 本 土 化 要 求 提 供 改 制 的 產(chǎn) 品 和 特 定 的 營 銷 服 務 l 不 能 實 現(xiàn) 區(qū) 位 經(jīng) 濟 l 不 能 利 用 經(jīng) 驗 曲 線 效 應 l 不 能 向 國 外 市 場 轉(zhuǎn) 移 獨特 的 能 力 跨 國 戰(zhàn) 略 同 時 發(fā) 展 全 球 效 率 、 靈 活 性 和 全 還 需 范 圍 的 學 習 能 力 l 利 用 經(jīng) 驗 曲 線 效 應 l 利 用 區(qū) 位 經(jīng) 濟 l 根 據(jù) 本 土 化 壓 力 提 供 改 制 的 產(chǎn) 品 和 特 定 的 營 銷 l 收 到 全 球 學 習 的 效 益 l 因 組 織 問 題 而 難 以 貫 徹實 施 第二節(jié) 跨國企業(yè)的市場策略 跨國企業(yè)在開拓市場方面會各種各樣的選擇 ， 即可以采取很多不同的市場策略 ， 如市場領(lǐng)導者策略 、 市場挑戰(zhàn)者策略 、 市場追隨者策略 、市場后起者策略 、 市場地域分布策略 、 市場擴展策略等 ， 以期適應愈演愈烈的國際市場競爭環(huán)境 ， 并達到利潤最大化的目標 。 進入目標市場的方式主要有如下幾種： （ 1）出口模式 (Exporting） （ 2）交鑰匙工程 (Turnkey Project) （ 3）許可證協(xié)議（ Licensing Agreement） （ 4）特許專營 (Franchhising) （ 5）合資經(jīng)營（ Joint Venture） （ 6）全股子公司 (Whollyowned Subsidiaries) 3. 市場擴展策略 （ 1） “ 滾雪球 ” 策略 指在跨國公司現(xiàn)有市場所處的同一地理區(qū)域內(nèi)繼續(xù)擴展 ， 占領(lǐng)了該區(qū)域的所有市場后再轉(zhuǎn)向另一個新的區(qū)域 。 這種戰(zhàn)略也有利于企業(yè)總部對海外業(yè)務管理 。 跨國公司選擇下一個市場時并不考慮前一個市場的地理因素 、 文化因素或已取得的在該地區(qū)的經(jīng)營經(jīng)驗 ， 而是以目標市場本身的條件來判斷 。 4. 市場退出策略 （ 1）主動退出策略 指跨國公司在東道國企業(yè)的總體、長遠利潤偏低，或是產(chǎn)品生產(chǎn)條件和市場經(jīng)營狀況不佳的情況下，主動撤資，退出市場。 （ 3） 被迫退出策略 指東道國的外部環(huán)境惡化，跨國公司無法繼續(xù)經(jīng)營，被迫退出該市場。 跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （ Strategic Alliances） 是指兩個或兩個以上的跨國公司 ， 出于對整個世界市場的預期目標和企業(yè)各自總體經(jīng)營目標的需要 ， 以簽訂長期或短期契約為形式而建立的局部性相互協(xié)作 、 彼此互補的合伙 、 合作的一種聯(lián)合經(jīng)營方式 。 1. 非正式的國際合作聯(lián)盟 非正式的國際合作聯(lián)盟是指兩個或兩個以上國家的公司之間 通過簽訂不具有法律約束力的協(xié)議而達成的聯(lián)盟 。 最常見
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