新跨國公司戰(zhàn)略-展示頁
2025-03-16 10:28本頁面
【正文】 讓當(dāng)?shù)馗偁幷呷鄙俚募寄芎彤a(chǎn)品 ， 利用母國的創(chuàng)新來提高海外子公司的競爭地位 。 據(jù)耐克公司網(wǎng)站介紹，運動鞋對勞動力成本比較敏感，企業(yè)必須把勞動力成本控制在 24%以內(nèi)，才有競爭力?！拜p資產(chǎn)運營”模式可以降低公司資本投入，特別是生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)大量固定資產(chǎn)投入，以此提高資本回報率。員工們只忙著做兩件事：一件事是建立全球營銷網(wǎng)絡(luò)，另一件事是管理它遍布全球的子公司。 優(yōu)惠的稅收政策是該島吸引外資的最大優(yōu)勢。幾十年來沒有開征過個人所得稅、公司所得稅、資本利得稅、不動產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅等直接稅。全球 700多家銀行在開曼群島都有分支機(jī)構(gòu)。島內(nèi)的金融業(yè)、信托業(yè)總資產(chǎn)已超過 2,500億美元，占?xì)W洲美元交易總額的 7%。也是世界第四大金融中心。 ?跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 ?跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?跨國公司的并購 ?跨國公司之間的戰(zhàn)略競爭 1 2 一、全球背景下的戰(zhàn)略選擇 企業(yè)在實現(xiàn)國際化和開展全球市場競爭時面臨兩種競爭壓力： ? 降低成本 ? 本土化 避稅天堂 ——開曼群島 開曼群島在 1978年獲得了一個皇家法令，法令規(guī)定永遠(yuǎn)豁免開曼群島的繳稅義務(wù)，故而，開曼群島完全沒有直接稅收，無論是對個人、公司還是信托行業(yè)都不征任何直接稅。所以，它也獲得了“避稅天堂”的美稱。全世界最大的 25家銀行都在開曼設(shè)有子公司或分支機(jī)構(gòu)。每年平均約有 4,300家公司在此注冊成立。 目前，島內(nèi)稅種只有進(jìn)口稅、印花稅、工商登記稅、旅游者稅等幾個簡單稅種。外匯進(jìn)出自由，各部門對投資者的金融信息更是守口如瓶。 耐克的“輕資產(chǎn)運營”模式 在美國俄勒岡州的比弗頓市，四層樓高的耐克總部里卻看不見一雙鞋。所謂“輕資產(chǎn)運營”模式，就是將產(chǎn)品制造（貼牌加工，俗稱OEM方式）和零售分銷業(yè)務(wù)外包，自身則集中于設(shè)計開發(fā)和市場推廣等業(yè)務(wù)；市場推廣主要采用產(chǎn)品明星代言和廣告的方式。這就是典型的跨國界組合產(chǎn)業(yè)鏈價值的行為。過去 30多年，耐克的生產(chǎn)基地就像候鳥一樣，順應(yīng)各地成本的變化，不斷遷移 —— 最早設(shè)在日本；后來移到了韓國和中國臺灣；此后遷至菲律賓、泰國、馬來西亞和 中國香港； 1981年，耐克在中國和印度之間權(quán)衡，選擇了在中國生產(chǎn)運動鞋，直到中國 2023年被越南超過。 依靠轉(zhuǎn)移母公司開發(fā)的有價值的技能和產(chǎn)品來實現(xiàn)價值 （ 價值創(chuàng)造與 價值實現(xiàn) ） 。 ? 總部保持對營銷和產(chǎn)品戰(zhàn)略的嚴(yán)密控制 。 典型企業(yè)：麥當(dāng)勞 ， IBM， 寶潔 （ PG)， 沃爾瑪 、 微軟 、 卡夫 、輝瑞 （ Pfizer),GE、 愛立信等 。 如寶潔 ： 在世界主要市場上生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品基本上是美國母公司 開發(fā)的差異化產(chǎn)品 ， 廣告詞也都在美國制定 。 瑞典宜家（ IKEA）的國際戰(zhàn)理念 ： 無論在世界何地經(jīng)營，都應(yīng)銷售“典型的瑞典式”的基本產(chǎn)品系列。 1974年： 10個店鋪 ， 其中只有一個在斯堪的納維亞以外 。 1999年：在 29個國家開了 150家商場 ， 員工 （ 最新 7萬人 ） 。 1997年銷售額分布： 11% 瑞典 ， %德國 ， %西歐其他國家 ， %北美 。 低成本結(jié)構(gòu)： 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 減少客戶服務(wù) 北美的打擊 19851996年間，北美開張 26家商店。 1991年調(diào)整產(chǎn)品，適應(yīng)美國人情趣。 19901994年北美銷售額增至原來的 3倍，達(dá) ，到 1997年達(dá) 9億美元。 最大程度上追求本土適應(yīng) (注重收入效應(yīng)） 廣泛地改造所提供的產(chǎn)品和營銷策略，以適應(yīng)不同的國別條件。 公司高度分權(quán)，海外子公司自給自足。 缺點： 資源分散造成成本上升 子公司自主能力強(qiáng)，不利于子公司間的協(xié)作和知識共享以及企業(yè)形象的統(tǒng)一性。 適宜于 —— 按行業(yè) —— 食品，日用品； 國家、地區(qū) —— 歐洲企業(yè) 企業(yè) —— 聯(lián)合利華，飛利浦， ITT 17 ?典型的公司 許多歐洲公司如聯(lián)合利華，帝國化學(xué)工業(yè)公司（ ICI），飛利浦，雀巢傳統(tǒng)上采用此戰(zhàn)略。 飛利浦公司 NV子公司在 20世紀(jì) 70年代后期在錄像機(jī)行業(yè)中建立了 V2023制 式 ， 并想作為標(biāo)準(zhǔn)推廣 ， 但遭到了失敗 （ 美國的子公司拒絕 采用 ， 相反購買由松下公司生產(chǎn)的 VHS制式錄像機(jī) ， 并貼上自 己的標(biāo)簽 。因此，采取全球戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是增加盈利能力。 往往不隨地區(qū)條件而改變產(chǎn)品供應(yīng)和營銷策略 ， 在全世界銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 。 167。 如家電 、 半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè) 。 19 四、跨國戰(zhàn)略 (Transnational Strategy) 167。 167。 確立全球競爭優(yōu)勢，必須實現(xiàn)所有目標(biāo)： ?向母國集中的資源和能力 保證規(guī)模經(jīng)
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