跨國(guó)公司管理——跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)策略和特點(diǎn)等-在線瀏覽
2025-03-01 15:49本頁(yè)面
【正文】 ? ①海外公司對(duì)中國(guó)公司的并購(gòu) —— 中國(guó)正在成為一個(gè)新興的跨國(guó)并購(gòu)市場(chǎng) ② 中國(guó)對(duì)外并購(gòu) ? ? 國(guó)外跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因理論 ? (1)管理協(xié)同理論。 ? (3)財(cái)務(wù)協(xié)同理論。 ? (5)交易費(fèi)用理論。 （ 2）獲取技術(shù)、品牌和分銷渠道。 （ 4）獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。 （ 6）海外借殼上市。 ②價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)。 ④融資風(fēng)險(xiǎn)。 2. 特點(diǎn) ⑴邊界模糊；⑵關(guān)系松散；⑶機(jī)動(dòng)靈活；⑷運(yùn)作高效 ? （二）跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要方式： ? —— 共同研究與開(kāi)發(fā) ? ? ? “虛擬公司” （三）跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展現(xiàn)狀 跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟世界范圍內(nèi)的寡頭壟斷，世界 500家大跨國(guó)公司操縱著全球 1/3的國(guó)民生產(chǎn)總值和 3/4的世界貿(mào)易。 （四）國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)與動(dòng)因 ? 1. 目標(biāo) ? 開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，節(jié)約資源投入、分?jǐn)傃邪l(fā)成本，消除不必要競(jìng)爭(zhēng)、共同應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。 關(guān)于“戰(zhàn)略缺口”假說(shuō) （五）國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟理論 三、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格 （一）內(nèi)部貿(mào)易的概述 1. 含義 跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易是指在跨國(guó)公司內(nèi)部展開(kāi)的國(guó)際貿(mào)易，及跨國(guó)公司母公司與分支機(jī)構(gòu)之間，以及同一體系子公司中間產(chǎn)生的貿(mào)易關(guān)系，也稱為公司內(nèi)貿(mào)易。分支公司較少掌握自主權(quán)。 ? ? （ 1）定義是指從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部在進(jìn)行交易時(shí)所執(zhí)行的價(jià)格。 ? （ 2）跨國(guó)公司運(yùn)用轉(zhuǎn)移價(jià)格的目標(biāo) ? ①為了便于集中購(gòu)買和降低單位生產(chǎn)成本；
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