跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理-在線瀏覽
2025-03-01 15:48本頁面
【正文】 件 (企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ) 競(jìng) 爭(zhēng) 分 析 信 息 反 饋 （ 一 ） 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 （ 二 ） 穩(wěn)定性 （ 三 ） 競(jìng)爭(zhēng)性 （ 四 ） 系統(tǒng)性 （ 五 ） 全球一體化 一、跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的特征 ? 跨國(guó)公司具體戰(zhàn)略的制定和評(píng)估必須從全球角度出發(fā) ， 從全球范圍考慮公司的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安排 。 ? 制定全球戰(zhàn)略來自于跨國(guó)公司的全球中心主義的指導(dǎo)思想 ， 它是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最高形式 。 2. 為預(yù)計(jì)和應(yīng)付環(huán)境變化提供途徑 ， 使企業(yè)接受變化 ， 適應(yīng)變化 。 4. 為企業(yè)提供新的中樞管理 ， 使企業(yè)朝既定目標(biāo)前進(jìn) 。 策略管理之父安索夫博士于 1975年提出安索夫矩陣。 安索夫矩陣是以 2 X 2的矩陣代表企業(yè)企圖使收入或獲利成長(zhǎng)的四種選擇，其主要的邏輯是企業(yè)可以選擇四種不同的成長(zhǎng)性策略來達(dá)成增加收入的目標(biāo)。采取 市場(chǎng)滲透的策略 ，藉由 促銷 或是 提升 服務(wù)品質(zhì)等等方式來說服 消費(fèi)者 改用不同 品牌 的產(chǎn)品，或是說服消費(fèi)者改變使用習(xí)慣、增加購(gòu)買量。 ? 產(chǎn)品延伸 （ Product Development） —— 推出 新產(chǎn)品 給現(xiàn)有顧客，采取 產(chǎn)品延伸的策略 ，利用現(xiàn)有的 顧客關(guān)系 來借力使力。 ? 多樣化經(jīng)營(yíng) （ Diversification） —— 提供新產(chǎn)品給新市場(chǎng)，此處由于企業(yè)的既有專業(yè)知識(shí)能力可能派不上用場(chǎng)，因此是最冒險(xiǎn)的多樣化策略。 安索夫地區(qū)矢量增長(zhǎng) ? 安索夫 (Ansoff)后來對(duì)矩陣做了一個(gè)修改，增加了地理區(qū)域上的復(fù)雜性 (如下圖所示 )。 ? 圖示表明， 客戶 可以選擇 市場(chǎng)需求 、產(chǎn)品／技術(shù)、地理范圍等 變量 中的一種來界定服務(wù)市場(chǎng) 。 ? 第三個(gè)要素由可獲得的業(yè)務(wù)之間的 協(xié)同作用 構(gòu)成，最后一個(gè)要素是可獲得的戰(zhàn)略靈活性程度。 ? 其次，戰(zhàn)略靈活性可以通過增大業(yè)務(wù)間 資源 和 能力 的可轉(zhuǎn)移性獲得。 ? 安索夫的戰(zhàn)略模型主要是限于從市場(chǎng)營(yíng)銷角度研究企業(yè)發(fā)展的方案 ， 沒有涉及企業(yè)通過采購(gòu) 、 生產(chǎn)和管理等領(lǐng)域的改進(jìn) ， 降低生產(chǎn)成本 ， 獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問題 。 三、評(píng)價(jià) （一）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五力分析 （二）波特的三種通用戰(zhàn)略和四種組合 一、通用戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)者 產(chǎn)業(yè) 供貨商 新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入 客 戶 替代品 新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 替代品的威脅 客戶 議價(jià)力量 供貨商 議價(jià)力量 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量 波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型 管理者 定性 定量 分析 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)狀況 目的 分析確定五力中影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素 企業(yè)高層管理者從與這一集團(tuán)因素相關(guān)的各因素中找出 需要立即對(duì)付或處理的威脅 ， 以便及時(shí)采取行動(dòng) 。 ? n=就某利害集團(tuán)來說，管理者回答陳述或項(xiàng)目的數(shù)量 ? I=根據(jù)管理者對(duì)最后一陳述的回答所得到的關(guān)于每一利害集團(tuán)的重要性得分。某一陳述或項(xiàng)目的得分越高，就說明這個(gè)問題應(yīng)當(dāng)盡快解決或認(rèn)真對(duì)待。 波特的通用戰(zhàn)略矩陣 戰(zhàn) 略 優(yōu) 勢(shì) 差異化 低成本 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 整體 市場(chǎng) 差異化戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 局部 市場(chǎng) 集中差異化戰(zhàn)略 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （ cost leadership）：在顧客可以接受的產(chǎn)品特性與品質(zhì)水準(zhǔn)下，采用一整套活動(dòng)（如通過經(jīng)驗(yàn)曲線或效率的追求），以比競(jìng)爭(zhēng)者低的成本來生產(chǎn)和傳送服務(wù)，并借助低廉的價(jià)格來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 集中戰(zhàn)略 （ Focus）或 利基戰(zhàn)略 ： ? 集中（ Focus）戰(zhàn)略或利基（ niche）戰(zhàn)略 ： 將有限的資源集中于某一特殊的細(xì)分市場(chǎng)，通過滿足該細(xì)分市場(chǎng)的獨(dú)特性需求來取得優(yōu)勢(shì)。 ? 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略： 利用降低成本來取得 價(jià)格 優(yōu)勢(shì)。他與加里 在超過 10年的時(shí)間里，普拉哈拉德一直被各種權(quán)威調(diào)查列為世界最著名的管理思想家的前
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