跨國公司的戰(zhàn)略管理-展示頁
2025-01-21 15:48本頁面
【正文】 擴張戰(zhàn)略 （市場開發(fā)） 新 產 品 產品延伸 （差別化戰(zhàn)略） 多樣化經營戰(zhàn)略 市場滲透 （ Market Peration） —— 以現(xiàn)有的產品面對現(xiàn)有的顧客，以其目前的產品市場組合為發(fā)展焦點，力求增大產品的 市場占有率 。以產品和市場作為兩大基本面向，區(qū)別出四種產品／市場組合和相對應的營銷策略，是應用最廣泛的營銷分析工具之一。 二、跨國公司戰(zhàn)略管理的意義 ? 第一階段 ， 計劃與長期計劃階段 ? 第二階段 ， 戰(zhàn)略計劃階段 ? 第三階段 ， 戰(zhàn)略管理階段 跨國公司對戰(zhàn)略管理的認識大體經歷了三個發(fā)展階段： 跨國公司的戰(zhàn)略模型 典型市場結構模型 安索夫的戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 普拉哈拉德 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 一． 完全競爭市場 二． 完全壟斷市場 三． 不完全競爭市場 四． 寡頭壟斷市場 ? 19182022年 ? 戰(zhàn)略管理之父、現(xiàn)代戰(zhàn)略管理奠基人、資源配置戰(zhàn)略學派代表人 ? 代表作 ? 1965年 《 公司戰(zhàn)略 》 ? 1976年 《 從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理 》 ? 1979年 《 戰(zhàn)略管理論 》 一、安索夫其人 二、安索夫矩陣 (Ansoff Matrix) 產品市場擴張方格（ Product Market Expansion Grid）、成長矢量矩陣（ Growth Vector Matrix）。 3. 為企業(yè)協(xié)調和整合各種各樣而又分散在各國的業(yè)務提供工具 。 全球一體化特征是最顯著的特征 1. 為將各子公司在全球范圍內聯(lián)系在一起提供手段 ， 強化公司在世界市場上的整體功能 。 ? 從歷史角度來看 ， 跨國經營戰(zhàn)略 ， 可分為市場銷售戰(zhàn)略 、 供應戰(zhàn)略 、 全球戰(zhàn)略三種 。 在全球競爭分析（包括外部環(huán)境與內部條件分析）的基礎上，確立跨國公司的戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標與經營方向，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施與控制的全過程。 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之，攻其無備，出其不意。 兵者，詭道也。 計利以聽，乃為之勢，以佐其外。 故校之以計而索其情，曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。法者，曲制、官道、主用也。地者，遠近、險易、廣狹、死生也。道者，令民與上同意，故可與之死，可與之生，而不畏危也。第八章 跨國公司的戰(zhàn)略管理 主要內容 跨國公司戰(zhàn)略管理概述 跨國公司的戰(zhàn)略模型 跨國公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 跨國公司的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 跨國公司戰(zhàn)略管理概述 【 閱讀材料 81】 孫子兵法 —— 計篇 跨國公司戰(zhàn)略管理的含義和內容 跨國公司戰(zhàn)略管理的特征和意義 跨國公司對戰(zhàn)略管理的認識的發(fā)展階段 孫子兵法 —— 計篇 孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 故經之以五事，校之以計而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。天者，陰陽、寒暑、時制也。將者，智、信、仁、勇、嚴也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。 將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。勢者，因利而制權也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。此兵家之勝，不可先傳也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。 一、跨國公司戰(zhàn)略管理的含義 ? 競爭分析 ? 戰(zhàn)略模式 、 戰(zhàn)略目標與經營方向的確立 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略實施 ? 戰(zhàn)略控制 二、跨國公司戰(zhàn)略管理的內容 跨國公司戰(zhàn)略管理的主要內容與過程 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標與經營方向 戰(zhàn) 略 控 制 外部環(huán)境 (國內外環(huán)境 ) 內部條
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