跨國公司的戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-01-12 15:48本頁面
【正文】 跨國公司的戰(zhàn)略體系 一、 EPGR戰(zhàn)略取向 母國中心戰(zhàn)略 東道國中心戰(zhàn)略 區(qū)域中心戰(zhàn)略 全球中心戰(zhàn)略 管理要素 二、四種主要的戰(zhàn)略模式 1. 母國中心 (Ethnocentric)模式 :以母國或母公司的利益與文化價值標準作為決策的根本指導思想。 2. 東道國中心 (Polycentric)模式 :戰(zhàn)略重心在于更好地適應東道國的環(huán)境 ,更注重東道國的反應。 3. 區(qū)域中心 (Regioncentric)模式 :戰(zhàn)略重心是兼顧區(qū)域內同系子公司的一體化以及各個東道國的反應，盡可能在區(qū)域內各子公司的利益與東道國利益之間取得妥協(xié)與平衡。 4. 全球中心 (Geocentric)模式 :本質是全球性的系統(tǒng)決策模式。 跨國公司的戰(zhàn)略類型主要有： 一、多角化經營戰(zhàn)略 二、企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略 三、集中化經營戰(zhàn)略 四、特色經營戰(zhàn)略 五、內部發(fā)展戰(zhàn)略 六、撤退戰(zhàn)略 一、多角化經營戰(zhàn)略 （一）多角化經營戰(zhàn)略的含義 （二）多角化經營戰(zhàn)略的類型 （三）多角化經營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 （一）多角化經營戰(zhàn)略的含義 是企業(yè)通過控股、兼并或自行開發(fā)新產品、新技術、參與基本經濟用途不同的、多種產品或勞務的生產與銷售。 （二）多角化經營戰(zhàn)略的類型 1. 同心型多角化 企業(yè)擴展的經營業(yè)務，與原來經營的產品、技術和市場有關聯(lián)。 2. 集成型多角化 企業(yè)擴展的經營業(yè)務，與原來經營的產品（服務）、技術和市場沒有直接聯(lián)系。 （二）多角化經營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 ? 分散經營風險，提高經營安全率，避免由于經濟衰退或波動而引起的企業(yè)收益急劇下降。 ? 便于從發(fā)展較慢、收益較低的產品或行業(yè)轉向發(fā)展前景較好、收益較高的產品或行業(yè)。 ? 促進企業(yè)原有經營業(yè)務的發(fā)展。 （二）多角化經營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 ? 需要相當大的投資。 ? 由于經營的內容、范圍擴大了，各種經營業(yè)務之間又缺乏內在聯(lián)系，致使領導精力和資源分散、管理復雜、風險增加。 【 閱讀材料 87】 巨人集團的多角化經營 二、企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略 （一）實施企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略的原因 （二）企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略的類型 （一）實施企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略的原因 1. 加強或保護企業(yè)的基本經營業(yè)務。 2. 防止競爭對手進入企業(yè)的經營領域。 3. 改變企業(yè)的經營組合。 4. 為了實行多角化經營。 （二）企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略的類型 1. 縱向聯(lián)合 2. 橫向聯(lián)合 3. 同心型聯(lián)合 4. 非相關多種經營式聯(lián)合 三、集中化經營戰(zhàn)略 1. 含義 是指企業(yè)生產的產品和產品銷售的市場比較集中，絕大部分銷售額來自一種同類產品或一組生產技術上有密切聯(lián)系的產品。 2. 優(yōu)點 保證了企業(yè)在同行業(yè)中處于技術上的領先地位。 四、特色經營戰(zhàn)略 是指企業(yè)生產和經營的商品或提供的服務具有與眾不同的特色 ， 以特色取勝 。 這種特色可以表現(xiàn)在產品設計 、 技術性能 、 質量 、 企業(yè)文化 、 銷售方式 、 用戶服務等其中的某一方面 。 五、內部發(fā)展戰(zhàn)略 （ 一 ） 內部發(fā)展戰(zhàn)略的含義 （ 二 ） 內部發(fā)展戰(zhàn)略的類型 （ 三 ） 實施內部發(fā)展戰(zhàn)略時要注意的問題 （一）內部發(fā)展戰(zhàn)略的含義 主要是利用企業(yè)自己的技術力量和資金力量，并結合外部的資源，在企業(yè)內部進行發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 （二）內部發(fā)展戰(zhàn)略的類型 1. 內部革新戰(zhàn)略 2. 合資經營戰(zhàn)略 （三）實施內部發(fā)展戰(zhàn)略要注意的問題 1. 時間性 2. 經營范圍 六、撤退戰(zhàn)略 （ 一 ） 撤退戰(zhàn)略的含義 （ 二 ） 撤退過程 （ 三 ） 退出障礙 （一）撤退戰(zhàn)略的含義 是指企業(yè)從某個經營單位、子公司、事業(yè)部或者某個產品系列上退出。 （二）撤退過程 1. 決策階段 2. 計劃階段 3. 出讓階段 （三）退出障礙 1. 經濟障礙 2. 戰(zhàn)略障礙 3. 期望障礙
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1