跨國公司的組織管理-資料下載頁
2025-01-12 15:46本頁面
【正文】 。 根據(jù)這兩個(gè)因素，將組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展劃分為三個(gè)階段，即從出口化階段到國際部再到全球性組織結(jié)構(gòu)。 美國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)按照上述三個(gè)階段演變，而歐洲企業(yè)在 20世紀(jì) 60年代末從出口公司直接跨越到全球性組織結(jié)構(gòu)。 全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) 全球性市場(chǎng)矩陣結(jié)構(gòu) 國際部結(jié)構(gòu) 全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu) 低 高 高 產(chǎn)品多樣化程度 國外生產(chǎn)比例 美歐日跨國公司的組織結(jié)構(gòu) 母國 直接報(bào)告（％） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 合計(jì) 國際部（％） 全球結(jié)構(gòu)（％） 美國 0 67 33 100 歐洲 39 17 44 100 日本 13 87 0 100 總計(jì) 18 48 34 100 Source: James M Hulbert, William K Brandt. Managing the multinational subsidiary, Praeger Publishers, 1980. 跨國公司的管理控制體制 管理控制的必要性 ?為了發(fā)現(xiàn)公司各部門和各子公司偏離本公司全球戰(zhàn)略目標(biāo)的誤差，并采取措施糾正偏差，以確保全球戰(zhàn)略計(jì)劃和全球戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?為了促使各直線和參謀組織之間、各子公司之間以及母公司和子公司之間保持全球戰(zhàn)略目標(biāo)與分目標(biāo)的平衡，保持整體戰(zhàn)略計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。公司各層級(jí)管理人員可通過控制體系，使公司組織穩(wěn)定和有序 ?為了保證國內(nèi)外子公司和各部門管理人員的素質(zhì) 跨國公司的管理控制體制 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與組織管理控制 ?組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ?組織管理控制 跨國公司的管理控制體制 企業(yè)決策的集中與分散 ?與集中或分散決策有關(guān)的因素 ?決策的集中與分散同國際業(yè)務(wù)相互依存的關(guān)系 ?集中決策與分散決策的優(yōu)缺點(diǎn) ?跨國公司組織體制的演變 LOGO
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