跨國公司的組織管理(編輯修改稿)
2025-02-08 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 售副總經(jīng)理 研發(fā)副總經(jīng)理 財務副總經(jīng)理 制造工廠 （國內(nèi)外） 銷售單位 （國內(nèi)外） 研發(fā)單位 （國內(nèi)外） 財務經(jīng)理 （國內(nèi)外） 決策權集中于母公司，母公司負責協(xié)調(diào)各子公司間的關系。 地區(qū)組織結(jié)構(gòu) 米塔爾總部 米塔爾墨西哥 米塔爾加拿大 米塔爾德國 米塔爾法國 米塔爾美國 產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) 歐洲航空防務與航天公司（ EADS）總部 空中客車事業(yè)部 軍用運輸機事業(yè)部 航空（直升機）事業(yè)部 航天事業(yè)部 防務與安全系統(tǒng)事業(yè)部 矩陣結(jié)構(gòu) 總部 產(chǎn)品事業(yè)部 1 歐洲 亞洲 產(chǎn)品事業(yè)部 2 此處的日本子公司經(jīng)理同時受到亞洲公司和產(chǎn)品事業(yè)部 1的領導。 道化學公司前任 CEO ?“ 我們曾是一個矩陣式組織結(jié)構(gòu)，依賴于團隊合作，但結(jié)果卻是沒有人出來負責。當事情完成得很漂亮時，我們不知道該去獎勵誰；當事情辦得很糟糕時，我們同樣不知道該去責備誰；所以我們實行了全球產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)，砍掉了一些中間管理層級。過去，在我和公司最底層員工之間有11層，現(xiàn)在變成了 5層。 ” 聯(lián)合利華集團總部 A國營運公司 B國營運公司 C國營運公司 生產(chǎn) 營銷 銷售 生產(chǎn) 營銷 銷售 生產(chǎn) 營銷 銷售 多國戰(zhàn)略下的組織結(jié)構(gòu) 該組織結(jié)構(gòu)允許各國家和地區(qū)的管理人員按其特定情況生產(chǎn)有針對性的產(chǎn)品，以及開展營銷和銷售活動。在一段很長的時期內(nèi)，這種戰(zhàn)略和組織構(gòu)結(jié)構(gòu)很適合聯(lián)合利華，促使它成為一家顯赫的消費產(chǎn)品企業(yè)。 聯(lián)合利華集團總部 地區(qū)業(yè)務集團 地區(qū)業(yè)務集團 地區(qū)業(yè)務集團 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 E 產(chǎn)品 F 產(chǎn)品 G 產(chǎn)品 H 產(chǎn)品 I 研發(fā) 生產(chǎn) 生產(chǎn) 研發(fā) 研發(fā) 生產(chǎn) 全球戰(zhàn)略下的組織結(jié)構(gòu) 營 銷 和
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