跨國(guó)公司內(nèi)部資金管理(編輯修改稿)
2025-02-08 15:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 nvoicing Center) ? 再開票中心 是公司的一個(gè)資金經(jīng)營(yíng)子公司，各子公司之間進(jìn)行商品交換時(shí)，生產(chǎn)型子公司把貨物賣給再開票中心，后者再轉(zhuǎn)售給銷售型子公司。 ? 特點(diǎn) – 處理的是文件而不是實(shí)際貨物 – 通常設(shè)立在低稅國(guó)家即所謂避稅港，該中心所賺的利潤(rùn)被課征較低的稅收。 – 承擔(dān)了公司內(nèi)部交易所有的外匯風(fēng)險(xiǎn) – 可使跨國(guó)公司迅速發(fā)現(xiàn)需要資金支持的子公司，并能夠通過(guò)提前與延遲技術(shù)向該子公司提供資金 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 》 ，北京大學(xué)出版社 11 15 再開票中心的作用 11 16 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 》 ，北京大學(xué)出版社 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 》 ，北京大學(xué)出版社轉(zhuǎn)移價(jià)格 (Transfer Pricing) ? 轉(zhuǎn)移價(jià)格 是跨國(guó)公司以其全球戰(zhàn)略為依據(jù)，在母公司與子公司、子公司與子公司之間進(jìn)行商品和勞務(wù)交易時(shí)所采用的內(nèi)部?jī)r(jià)格。 – 在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，轉(zhuǎn)移價(jià)格使得跨國(guó)公司可以利用各個(gè)國(guó)家的稅收制度及其它立法的不同。 ? 作用 – 資金配置、降低稅負(fù) – 調(diào)節(jié)利潤(rùn)、逃避限制 11 17 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 》 ，北京大學(xué)出版社 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 》 ，北京大學(xué)出版社轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)資金流動(dòng)的影響 生產(chǎn)子公司 銷售子公司 合并結(jié)果 低價(jià)出售策略 銷售 $1,400 $2,000 $2,000 減出售商品成本 1,000 1,400 1,000 毛利潤(rùn) 400 600 1,000 減經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 100 100 200 應(yīng)稅收入 300 500 800 凈收入 $150 $250 $400 高價(jià)出售策略 銷售 $1， 700 $2,000 $2,000 減出售商品成本 1,000 1,700 1,000 毛利潤(rùn) 700 300 1,000 減經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 100 100 200 應(yīng)稅收入 600 200 800 凈收入 300 100 400 11 18 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 》 ，北京大學(xué)出版社 吳叢生、郭振游、田利輝， 《 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 》 ，北京大學(xué)出版社不同轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)所得稅的影響 生產(chǎn)子公司 銷售子公司 合并結(jié)果 低價(jià)出售策略 銷售 $1,400 $2,000 $2,000 減出售商品成本 1,000 1,400 1,000 毛利潤(rùn) 400 600 1,000 減經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 100 100 200 應(yīng)稅收入 300 500 800 凈收入 225 250 475 高價(jià)出售策略 銷售 $1,700 $2,000 $2,000 減出售商品成本 1,000 1,700 1,000 毛利潤(rùn) 700 300 1,000 減經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 100 100 200 應(yīng)稅收入 600 200 800 凈收入 450 100 550 11
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