【總結(jié)】?它旗下的三大品牌?精神:溝通、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新?承諾:造老百姓買得起的好車,讓吉利轎車走遍全世界?質(zhì)量方針:造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車,時刻對品牌負(fù)責(zé),永遠(yuǎn)讓顧客滿意?成功關(guān)鍵因素:人才與創(chuàng)新?核心價值理念:快樂人生,吉利相伴?吉利汽車正處于從“造老百姓買得起的好車”到“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車
2025-05-02 04:50
【總結(jié)】Chapter8:未雨綢繆跨國經(jīng)營的歷史演進(jìn)公司名稱排名收入(百萬美元)利潤(百萬美元)1中國石化16159,2604,1662國家電網(wǎng)24132,8854,4233中國石油25129,79814,9254鴻??萍迹ㄅ_灣)13251,8282,3655中國工商銀行13351,526
2025-01-11 10:02
【總結(jié)】國際會計第十二章跨國公司治理與運(yùn)本章內(nèi)容?跨國公司與全球戰(zhàn)略?組織結(jié)構(gòu)與公司治理?公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與會計職能?信息技術(shù)與跨國公司治理第一節(jié)跨國公司與全球戰(zhàn)略?一、經(jīng)濟(jì)全球化中的跨國公司?(一)經(jīng)濟(jì)全球化概述?1.經(jīng)濟(jì)全球化概念。?2.經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)容。?3
2025-05-12 12:53
【總結(jié)】跨國公司對我國經(jīng)濟(jì)的影響與對策專題教學(xué)2021年6月一、跨國公司在中國的發(fā)展?“跨國公司不是慈善家,也不是吸血鬼,他們只想盈利,僅此而已。”《哈佛商業(yè)評論》早在1998年就指出了跨國公司開拓中國市場的本質(zhì)。對于中國這樣一個新興的、并在逐步向周邊市場輻射的極具有示范意義的市場,跨國公司篤信“得中國者得世界
【總結(jié)】跨國公司戰(zhàn)略——TCLTCL概況TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年,是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售,集技、工、貿(mào)為一體的特大型國有控股企業(yè)。A股上市公司。TCL成長歷程TCL成立之初——環(huán)境戰(zhàn)略1981年由廣東省惠州市惠陽地區(qū)機(jī)械局電子科分離成立“惠陽地區(qū)電
【總結(jié)】第三章跨國公司的基本戰(zhàn)略案例預(yù)覽?1984年,戴爾在自己的大學(xué)宿舍開創(chuàng)了dell公司,現(xiàn)在已經(jīng)是世界上最大的電腦系統(tǒng)生產(chǎn)商。產(chǎn)品包括筆記本電腦、臺式電腦、工作站、外設(shè)硬件、存儲等、2022年這家公司的銷售已經(jīng)超過300億美元。Dell是該行業(yè)績效最好的公司,自1995年起它的利潤率一直超越競爭對手。Dell是如何實(shí)現(xiàn)這一績效的呢?
2025-05-07 22:01
【總結(jié)】LOGO跨國公司經(jīng)營與管理第7章跨國公司的組織管理?跨國公司組織結(jié)構(gòu)概述?跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇?跨國公司的管理控制體制環(huán)球唱片如何使本土明顯走紅世界環(huán)球唱片是世界最大的音樂公司,分支網(wǎng)絡(luò)覆蓋71個國家,占有24%的市場份額;旗下明星薈萃,亞洲有成龍、張學(xué)友、李克勤、鄭中基、張柏芝、以及譚詠
2025-01-12 15:46
【總結(jié)】第八章跨國公司的戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容跨國公司戰(zhàn)略管理概述跨國公司的戰(zhàn)略模型跨國公司的戰(zhàn)略規(guī)劃跨國公司的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系跨國公司戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料8-1】孫子兵法——計篇跨國公司戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容跨國公司戰(zhàn)略管理的特征和意義跨國公司對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識的發(fā)展階段孫子兵法——計
2025-01-12 15:48
【總結(jié)】第十一講跨國公司的資本預(yù)算CapitalBudgetingfortheMultinationalCorporation主要內(nèi)容:凈現(xiàn)值法、增量現(xiàn)金流量、調(diào)整現(xiàn)值法:母公司和項(xiàng)目本身的現(xiàn)金流量、政治風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險分析、匯率變動和通貨膨脹III.政治風(fēng)險分析:國有化、凍結(jié)資金(BA
2025-05-16 01:22
【總結(jié)】第11章跨國公司培訓(xùn)與開發(fā)1培訓(xùn)與開發(fā)的重要性2培訓(xùn)需求識別與培訓(xùn)過程3培訓(xùn)對象4培訓(xùn)模式與方法的選擇5跨國公司培訓(xùn)對東道國發(fā)展的意義一、培訓(xùn)與開發(fā)的重要性培育跨國公司經(jīng)理人員可以避免在管理高層中出現(xiàn)知識偏狹癥??鐕菊J(rèn)為建立一個國際經(jīng)理人員的中央儲才庫是必
2025-01-15 15:28
【總結(jié)】第一講跨國公司戰(zhàn)略管理專題一、引言:戰(zhàn)略管理的有效性?“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)對發(fā)展方向、長期目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑的系統(tǒng)認(rèn)識和統(tǒng)一行動(三性:長期性、全局性和競爭性)。?“戰(zhàn)略管理”則是企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動過程,是企業(yè)管理的一個基本組成部分。?最早將戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)管理的巴納德
2025-01-12 15:47
【總結(jié)】第八章國際資本流動、跨國公司與國際貿(mào)易第一節(jié)國際資本流動一、國際資本流動的含義指資本從一個國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移到另一個國家或地區(qū)的一種國際經(jīng)濟(jì)活動,其目的是為了獲得比國內(nèi)更高的經(jīng)濟(jì)效益。追求資本保值增值二、國際資本流動的形式1.
2025-05-13 03:03
【總結(jié)】第四章跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容安排?戰(zhàn)略類型?進(jìn)入模式?烏普薩拉模型?進(jìn)入模式的類型?新建與并購一、戰(zhàn)略類型(一)多國戰(zhàn)略(二)國際戰(zhàn)略(也叫“homeduplicatingstrategy”)(三)全球戰(zhàn)略(四)跨國戰(zhàn)略(一)多國戰(zhàn)略例
2025-05-10 01:03
【總結(jié)】跨國公司管理案例寶潔的中國之路制做第二組:趙福剛,洪春日,趙兵,龔志偉,曹宏,徐玄,鄧周勇,張鵬。寶潔公司(P&G)簡介寶潔(Procter&Gamble)國別:美國2022年《財富》全球500強(qiáng)#592022年銷售總額(百萬)$39,244年銷售
2025-01-10 04:00
【總結(jié)】1跨國公司管理市場營銷基礎(chǔ)跨國企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略(一)認(rèn)識市場營銷(二)市場環(huán)境和市場行為(三)市場細(xì)分與市場定位(一)產(chǎn)品戰(zhàn)略(二)定價戰(zhàn)略(三)促銷戰(zhàn)略(四)分銷戰(zhàn)略營銷概念?市場營銷的研究內(nèi)容?研究和了解市場的需求?研究如何最大限度地滿足市場
2025-01-10 03:52