跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-08 15:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 型 競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)者 產(chǎn)業(yè) 供貨商 新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入 客 戶(hù) 替代品 新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 替代品的威脅 客戶(hù) 議價(jià)力量 供貨商 議價(jià)力量 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量 波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型 管理者 定性 定量 分析 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)狀況 目的 分析確定五力中影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素 企業(yè)高層管理者從與這一集團(tuán)因素相關(guān)的各因素中找出 需要立即對(duì)付或處理的威脅 ， 以便及時(shí)采取行動(dòng) 。 ? 每一類(lèi)關(guān)鍵因素或每一利害集團(tuán)的得分是按下列公式計(jì)算 ? 利害集團(tuán)的得分 =（ X/n） I ? 其中： X=由管理者回答的所有與那個(gè)利害相關(guān)團(tuán)體的陳述或項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)只總和。 ? n=就某利害集團(tuán)來(lái)說(shuō)，管理者回答陳述或項(xiàng)目的數(shù)量 ? I=根據(jù)管理者對(duì)最后一陳述的回答所得到的關(guān)于每一利害集團(tuán)的重要性得分。 ? 每一利害相關(guān)集團(tuán)的得分多少說(shuō)明了這個(gè)集團(tuán)對(duì)企業(yè)成功的重要性大小。某一陳述或項(xiàng)目的得分越高，就說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)盡快解決或認(rèn)真對(duì)待。這個(gè)模型可供高層管理者個(gè)人和集體使用。 波特的通用戰(zhàn)略矩陣 戰(zhàn) 略 優(yōu) 勢(shì) 差異化 低成本 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 整體 市場(chǎng) 差異化戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 局部 市場(chǎng) 集中差異化戰(zhàn)略 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （ cost leadership）：在顧客可以接受的產(chǎn)品特性與品質(zhì)水準(zhǔn)下，采用一整套活動(dòng)（如通過(guò)經(jīng)驗(yàn)曲線或效率的追求），以比競(jìng)爭(zhēng)者低的成本來(lái)生產(chǎn)和傳送服務(wù)，并借助低廉的價(jià)格來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 差異化戰(zhàn)略 （ differentiation）：通過(guò)塑造產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性，以造成相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者有利的差異，來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 集中戰(zhàn)略 （ Focus）或 利基戰(zhàn)略 ： ? 集中（ Focus）戰(zhàn)略或利基（ niche）戰(zhàn)略 ： 將有限的資源集中于某一特殊的細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)滿(mǎn)足該細(xì)分市場(chǎng)的獨(dú)特性需求來(lái)取得優(yōu)勢(shì)。 ? 集中差異化戰(zhàn)略： 利用差異化來(lái)取得 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。 ? 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略： 利用降低成本來(lái)取得 價(jià)格 優(yōu)勢(shì)。 （一）國(guó)際戰(zhàn)略模型 （二）國(guó)際戰(zhàn)略類(lèi)型 二、國(guó)際戰(zhàn)略模型 戰(zhàn) 略 優(yōu) 勢(shì) 全 球 戰(zhàn) 略 以國(guó)家為中心的戰(zhàn)略 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 整體 市場(chǎng) 全球 成本領(lǐng)先 全球 差異化 受保護(hù)市場(chǎng) 局部 市場(chǎng) 全球細(xì)分 當(dāng)?shù)仨憫?yīng) （一）波特的國(guó)際戰(zhàn)略模型 （二）波特的國(guó)際戰(zhàn)略類(lèi)型 活動(dòng)配置類(lèi)型 協(xié) 調(diào) 程 度 高 高投資高協(xié)調(diào)戰(zhàn)略 純?nèi)驊?zhàn)略 價(jià) 值 活 動(dòng) 低 以國(guó)家為中心戰(zhàn)略 以出口為基礎(chǔ)戰(zhàn)略 地域分散 地域集中 ? 普拉哈拉德是國(guó)際上公認(rèn)的公司戰(zhàn)略和跨國(guó)公司高層管理專(zhuān)家，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的創(chuàng)始人之一。他與加里 哈梅爾 (Gary Hamel) 于 1994年合著的 《 競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái) 》 (Competing for the Future)，被認(rèn)為是 20世紀(jì) 90年代最有影響力的管理學(xué)著作之一。在超過(guò) 10年的時(shí)間里，普拉哈拉德一直被各種權(quán)威調(diào)查列為世界最著名的管理思想家的前 10位。 ? 普拉哈拉德為許多世界頂級(jí)公司提供咨詢(xún)。除了作為美國(guó)密歇根大學(xué)商學(xué)院公司戰(zhàn)略與國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)教授，他還是 NCR公司、印度利華有限公司和世界資源研究所的董事會(huì)成員。 一、 普拉哈拉德其人 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 二、一體化 —— 響應(yīng)方格圖 一 體 化 程 度 高 產(chǎn)品一體化戰(zhàn)略，國(guó)際商務(wù)管理 產(chǎn)品重點(diǎn) 多元化戰(zhàn)略 低 區(qū)域重點(diǎn) 當(dāng)?shù)仨憫?yīng)戰(zhàn)略，自治海外子公司 低 高 響 應(yīng) 程 度 一體化 —— 響應(yīng)方格圖應(yīng)用實(shí)例
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