跨國公司的戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-01-15 15:48本頁面
【正文】 （二）撤退過程 1. 決策階段 2. 計劃階段 3. 出讓階段 （三）退出障礙 1. 經(jīng)濟障礙 2. 戰(zhàn)略障礙 3. 期望障礙 。 五、內部發(fā)展戰(zhàn)略 （ 一 ） 內部發(fā)展戰(zhàn)略的含義 （ 二 ） 內部發(fā)展戰(zhàn)略的類型 （ 三 ） 實施內部發(fā)展戰(zhàn)略時要注意的問題 （一）內部發(fā)展戰(zhàn)略的含義 主要是利用企業(yè)自己的技術力量和資金力量，并結合外部的資源，在企業(yè)內部進行發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 四、特色經(jīng)營戰(zhàn)略 是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的商品或提供的服務具有與眾不同的特色 ， 以特色取勝 。 （二）企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略的類型 1. 縱向聯(lián)合 2. 橫向聯(lián)合 3. 同心型聯(lián)合 4. 非相關多種經(jīng)營式聯(lián)合 三、集中化經(jīng)營戰(zhàn)略 1. 含義 是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和產(chǎn)品銷售的市場比較集中，絕大部分銷售額來自一種同類產(chǎn)品或一組生產(chǎn)技術上有密切聯(lián)系的產(chǎn)品。 3. 改變企業(yè)的經(jīng)營組合。 【 閱讀材料 87】 巨人集團的多角化經(jīng)營 二、企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略 （一）實施企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略的原因 （二）企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略的類型 （一）實施企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略的原因 1. 加強或保護企業(yè)的基本經(jīng)營業(yè)務。 （二）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 ? 需要相當大的投資。 ? 便于從發(fā)展較慢、收益較低的產(chǎn)品或行業(yè)轉向發(fā)展前景較好、收益較高的產(chǎn)品或行業(yè)。 2. 集成型多角化 企業(yè)擴展的經(jīng)營業(yè)務，與原來經(jīng)營的產(chǎn)品（服務）、技術和市場沒有直接聯(lián)系。 跨國公司的戰(zhàn)略類型主要有： 一、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 二、企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略 三、集中化經(jīng)營戰(zhàn)略 四、特色經(jīng)營戰(zhàn)略 五、內部發(fā)展戰(zhàn)略 六、撤退戰(zhàn)略 一、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 （一）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義 （二）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 （三）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 （一）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義 是企業(yè)通過控股、兼并或自行開發(fā)新產(chǎn)品、新技術、參與基本經(jīng)濟用途不同的、多種產(chǎn)品或勞務的生產(chǎn)與銷售。 3. 區(qū)域中心 (Regioncentric)模式 :戰(zhàn)略重心是兼顧區(qū)域內同系子公司的一體化以及各個東道國的反應，盡可能在區(qū)域內各子公司的利益與東道國利益之間取得妥協(xié)與平衡。 跨國公司的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 跨國公司的戰(zhàn)略模式 跨國公司的戰(zhàn)略體系 一、 EPGR戰(zhàn)略取向 母國中心戰(zhàn)略 東道國中心戰(zhàn)略 區(qū)域中心戰(zhàn)略 全球中心戰(zhàn)略 管理要素 二、四種主要的戰(zhàn)略模式 1. 母國中心 (Ethnocentric)模式 :以母國或母公司的利益與文化價值標準作為決策的根本指導思想。 成本 ? 對于任意一個價值增加行為，關鍵問題在于： (1) 是否可以在降低成本的同時維持價值（收入）不變； (2) 是否可以在提高價值的同時保持成本不變； (3) 是否可以降低工序投入的同時保持成本收入不變； (4) 更為重要的是，企業(yè)能否可以同時實現(xiàn) 3條。人力資源管理不僅對基本和支持性活動起到輔助作用，而且支撐著整個價值鏈。 ? 研究與開發(fā)：每項價值活動都包含著技術成分，無論是技術訣竅、程序，還是在工藝設備中所體現(xiàn)出來的技術。 ? 服務：與提供服務以增加或保持產(chǎn)品價值有關的各種活動，如安裝、維修、培訓、零部件供應等。 ? 生產(chǎn)作業(yè)：與將投入轉化為最終產(chǎn)品形式相關的各種活動，如機械加工、包裝、組裝、設備維護、檢測等 ? 發(fā)貨后勤：與集中、存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關的各種活動，如產(chǎn)成品庫存管理、原材料搬運、送貨車輛調度等。 ? 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)既可以是價值鏈上的主體活動，也可以是支持活動。 ? 企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就是價值鏈中一兩個 “ 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ” 的特定優(yōu)勢。 一、 普拉哈拉德其人 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 二、一體化 —— 響應方格圖 一 體 化 程 度 高 產(chǎn)品一體化戰(zhàn)略，國際商務管理 產(chǎn)品重點 多
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