跨國公司戰(zhàn)略ppt課件(2)(參考版)
2025-05-15 13:29本頁面
【正文】 為什么“這一生產(chǎn)方式正在瓦解”？ 。 ? 跨國公司已成為推動國際貿(mào)易的重要力量 ? 合作競爭和雙贏戰(zhàn)略 第三節(jié) 案例研究 ?一、 海爾集團(tuán) ?二、 通用公司 海爾集團(tuán)美國大廈 海爾標(biāo)志 海爾集團(tuán)的一些產(chǎn)品： ?案例研究 一、海爾集團(tuán) ?【 案例思考 】 用鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論分析海爾集團(tuán)對外直接投資的條件。 三、跨國公司競爭戰(zhàn)略促進(jìn)了國際貿(mào)易的發(fā)展 ? 新貿(mào)易保護(hù)主義具有一些新的特點(diǎn) ? 形式上更勝一籌，具有強(qiáng)制性強(qiáng)，對貿(mào)易各方影響大而直接，受約束范圍廣和表現(xiàn)形式多樣。 ? 跨國公司海外子公司的研發(fā)開支已從 1993年的約 300億美元上升到了 2022年的 670億美元，在全球研發(fā)開支中所占比重從 10％提高到了 16％。據(jù)保守估計(jì)，跨國公司的研發(fā)開支占全球研發(fā)開支總額的近一半，占全球企業(yè)研發(fā)開支（約 4500億美元）的至少三分之二。 ? 在全球研發(fā)開支中，發(fā)達(dá)國家所占比例已從 1991年的 97％下降到 2022年 91％，而亞洲發(fā)展中地區(qū)所占比例從 2％提高到了 6％。 ? 第三， 合作競爭和雙贏戰(zhàn)略 成為跨國公司之間競爭的主格調(diào)。 第二節(jié) 跨國公司競爭戰(zhàn)略的主要特點(diǎn) ? 一、 跨國公司競爭戰(zhàn)略突出 “科技競爭”、“組織競爭” 、“合作競爭” ? 二、 研發(fā)國際化趨勢增強(qiáng) ? 三、 跨國公司競爭戰(zhàn)略促進(jìn)了國際貿(mào)易的發(fā)展 一、跨國公司競爭戰(zhàn)略新趨勢 ? 首先是跨國公司的 競爭重點(diǎn)由“資源競爭”、“市場競爭”轉(zhuǎn)向了“科技競爭” ，企業(yè)確立了知識是其核心資源的競爭觀念。 ? ? 具有價(jià)值、異質(zhì)的、不容易被模仿、很難被替代 三種戰(zhàn)略的比較分析 ? 競爭優(yōu)勢論、資源基礎(chǔ)論、核心能力論各有特點(diǎn) ,分析如下： ? 。 ? （ 4）雖然與經(jīng)濟(jì)學(xué)密切相關(guān)，但形式化不足，這也是資源基礎(chǔ)觀的文獻(xiàn)較少為主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家所關(guān)注的原因，據(jù)文獻(xiàn)引證分析，經(jīng)典的資源基礎(chǔ)觀文獻(xiàn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志所引用的比率在總比率中不足 5%。正是這個(gè)問題造成資源基礎(chǔ)觀的實(shí)證研究不足，人們經(jīng)常計(jì)量的是Performance, 而不是資源本身，如 Miller and Shamsie(1996)對 film studio的評估，這就容易犯Porter
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