【摘要】第三章跨國公司戰(zhàn)略管理一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢?:《競爭戰(zhàn)略》?三種基本競爭戰(zhàn)略:?成本領(lǐng)先:Overallcostleadership?獨具一格:Differentiation?集中一點:Focus基本戰(zhàn)略通常需要的基本技能和資源基本組織要求成本領(lǐng)先?持續(xù)的資本投資和良好的融資能力?工藝加
2025-01-13 04:00
【摘要】第四章思考題1.跨國公司為什么要全球化?全球化會帶來什么利益?2.什么是本土化?為什么說跨國公司的本土化壓力越來越大?3.跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略是如何演化的?此部分請參考教材第7章,查爾斯·W·L·希爾《國際商務(wù)》第V篇第12章,阿蘭·魯格曼《全球化的終結(jié)》第9章、第
2025-05-15 13:29
【摘要】跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列國際投資學(xué)跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標?了解跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、特征和發(fā)展原因?熟悉國際直接投資環(huán)境及其評估方法?掌握跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念、類型、內(nèi)容跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列
【摘要】第四章跨國公司戰(zhàn)略Ⅰ?第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略?第二節(jié)跨國公司競爭戰(zhàn)略的主要特點?第三節(jié)案例研究第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略?一、競爭與戰(zhàn)略的相互關(guān)系?二、競爭戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位?三、競爭戰(zhàn)略分析、選擇與戰(zhàn)略管理過程?四、跨國
【摘要】跨國并購理論和動因并購效率理論?:(1).通過兼并,有助于形成規(guī)模經(jīng)濟,降低產(chǎn)品成本。(2).兼并后,企業(yè)市場勢力增強,企業(yè)對市場的控制能力會有所提高,從而使企業(yè)的效益有可能改善。P200圖。?:(1)對價格的跨國操控能力有限;(2)非規(guī)模經(jīng)濟基礎(chǔ)上的成本節(jié)約有限。企業(yè)兼并的效率理論與公共政策?企業(yè)兼并將
【摘要】第八章跨國公司的戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容跨國公司戰(zhàn)略管理概述跨國公司的戰(zhàn)略模型跨國公司的戰(zhàn)略規(guī)劃跨國公司的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系跨國公司戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料8-1】孫子兵法——計篇跨國公司戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容跨國公司戰(zhàn)略管理的特征和意義跨國公司對戰(zhàn)略管理的認識的發(fā)展階段孫子兵法——計
2025-01-15 15:48
【摘要】第一講跨國公司戰(zhàn)略管理專題一、引言:戰(zhàn)略管理的有效性?“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)對發(fā)展方向、長期目標及其實現(xiàn)路徑的系統(tǒng)認識和統(tǒng)一行動(三性:長期性、全局性和競爭性)。?“戰(zhàn)略管理”則是企業(yè)實施其戰(zhàn)略的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動過程,是企業(yè)管理的一個基本組成部分。?最早將戰(zhàn)略運用于企業(yè)管理的巴納德
2025-01-15 15:47
【摘要】豐田VS通用組長:王濤組員:高瑞華許曉楠王兆麗裴亞軍一、公司介紹三、案例分析四、啟示二、企業(yè)競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略豐田汽車公司豐田汽車公司(自動車株式會社,ToyotaMotorCorporation;)是一家總部設(shè)在日本愛知縣豐田市
2025-01-13 03:24
【摘要】第三章思考題1.跨國公司為什么要全球化?全球化會帶來什么利益?2.什么是本土化?為什么本土適應(yīng)與降低成本相互矛盾?3.跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略是如何演化的?此部分請參考教材第7章,查爾斯·W·L·希爾《國際商務(wù)》第V篇第12章,阿蘭·魯格曼《全球化的終結(jié)》第9章、第1
【摘要】三井株式就是股份、股票的意思,會社就是公司、有限公司的意思“株式會社”即日本的股份公司三井物產(chǎn)(mitsui)是日本著名的綜合商社之一,也是世界上最大的綜合商社。業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球。事業(yè)投資和貿(mào)易服務(wù)是三井物產(chǎn)的兩大核心業(yè)務(wù)。1993年,三井物產(chǎn)排名世界500強第一,在其后的10年間也都基本排名500強
2025-05-15 04:30
【摘要】跨國公司管理案例寶潔的中國之路制做第二組:趙福剛,洪春日,趙兵,龔志偉,曹宏,徐玄,鄧周勇,張鵬。寶潔公司(P&G)簡介寶潔(Procter&Gamble)國別:美國2022年《財富》全球500強#592022年銷售總額(百萬)$39,244年銷售
【摘要】1跨國公司管理市場營銷基礎(chǔ)跨國企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略(一)認識市場營銷(二)市場環(huán)境和市場行為(三)市場細分與市場定位(一)產(chǎn)品戰(zhàn)略(二)定價戰(zhàn)略(三)促銷戰(zhàn)略(四)分銷戰(zhàn)略營銷概念?市場營銷的研究內(nèi)容?研究和了解市場的需求?研究如何最大限度地滿足市場
2025-01-13 03:52
【摘要】主講趙春艷產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士第一章跨國公司概論跨國生產(chǎn),世界的主流英國的“羅爾斯·羅伊斯”公司專門生產(chǎn)噴氣式發(fā)動機,用于美國、法國和其它國家制造飛機。美國公司廣泛地供應(yīng)外國電器設(shè)備和零部件,如美國電子計算機產(chǎn)品出口中,有30%以上是零部件。美國的波音747飛機,有4
2025-01-13 23:34
【摘要】第五節(jié)跨國公司的風(fēng)險管理一、跨國公司風(fēng)險的種類?1、匯率風(fēng)險匯率風(fēng)險是指跨國公司在其經(jīng)營活動中,因外匯匯率變動而使公司的負債和支出增加、資產(chǎn)和收入減少的可能性。匯率風(fēng)險的表現(xiàn)形式主要有以下三種:(1)會計風(fēng)險(折算風(fēng)險)(2)交易風(fēng)險(3)經(jīng)濟風(fēng)險折算風(fēng)險(
2025-01-13 23:29
【摘要】跨國公司戰(zhàn)略——TCLTCL概況TCL集團股份有限公司創(chuàng)辦于1981年,是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售,集技、工、貿(mào)為一體的特大型國有控股企業(yè)。A股上市公司。TCL成長歷程TCL成立之初——環(huán)境戰(zhàn)略1981年由廣東省惠州市惠陽地區(qū)機械局電子科分離成立“惠陽地區(qū)電
2025-05-16 12:53