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正文內(nèi)容

跨國公司戰(zhàn)略管理(1)(參考版)

2025-01-15 15:47本頁面
  

【正文】 Baldwin(2022)、 Larry Qiu(2022)等將上述理論稱為“新新貿(mào)易理論” (NewNew Trade Theory)。 (六 )跨國公司進(jìn)入方式理論研究進(jìn)展 ? 研究線索 跨國公司 東道國市場(chǎng) 股權(quán)投資 股權(quán) 企業(yè)設(shè)立 股權(quán)結(jié)構(gòu) 非股權(quán) FDI 契約方式 出口方式 綠地投資 跨國并購 獨(dú)資 合資 進(jìn)入方式的影響因素:信息不完全、企業(yè)異質(zhì)性等 影響因素:技術(shù)轉(zhuǎn)移、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、投資動(dòng)機(jī)以及政策差異等 影響因素:交易成本理論、股權(quán)偏好與管理傳統(tǒng)等 股權(quán)安排 直接控制權(quán) 衍生控制權(quán) 政府規(guī)制 管理權(quán)分配 投資驅(qū)動(dòng)力 預(yù)算權(quán) 其他 剩余索取權(quán) 剩余控制權(quán) 股權(quán)安排 (交易成本理論) 東道國政策規(guī)制 投資者控制偏好 投入資源 投資風(fēng)險(xiǎn) 談判能力 組織能力 外部因素 內(nèi)部因素 企業(yè)內(nèi)部因素 高股權(quán)有利于 所有權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 業(yè)務(wù)相關(guān)度 (進(jìn)入成本) 低股權(quán) 國際化經(jīng)驗(yàn)與 合資可能性反向變動(dòng) 產(chǎn)業(yè)因素 競(jìng)爭程度高 (內(nèi)部一體化傾向) 人力資源結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)潛力 東道國環(huán)境因素 持股比例限制政策 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 文化差距 合伙人因素 資源 當(dāng)?shù)鼗R(shí) 市場(chǎng)定位因素 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) (接受低股權(quán)安排) 國際市場(chǎng) (高股權(quán)安排) 跨國公司股權(quán)決策影響因子 企業(yè)異質(zhì)性( firm heterogeneity)與跨國公司進(jìn)入方式 ? 新新貿(mào)易理論( NewNew Trade Theory ) ? 20世紀(jì) 80年代 Krugman、 Helpman等提出新貿(mào)易理論的靜態(tài)模型,90年代 Grossman和 Helpman提出的與“內(nèi)生增長理論”密切聯(lián)系的動(dòng)態(tài)貿(mào)易模型得到進(jìn)一步發(fā)展。 戰(zhàn)略聯(lián)盟主要目標(biāo) 1 2 低成本快速度開拓市場(chǎng) 優(yōu)勢(shì)資源共享 優(yōu)化要素配置 戰(zhàn)略聯(lián)盟目標(biāo) 戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的條件 ( 1) ( 2) ( 3) ( 4) 行業(yè)和地區(qū)的相關(guān)性 合作伙伴的實(shí)力對(duì)比 合作形式的靈活性 以購并作為歸宿 在已進(jìn)入的國家,宜跨國并購 對(duì)新進(jìn)入的國家,宜采取聯(lián)盟 穩(wěn)定度:強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合?象蟻結(jié)合 象蟻結(jié)合的問題:單方注入優(yōu)勢(shì) 一方操控另一方 最初合作協(xié)議調(diào)整:內(nèi)外環(huán)境的變化 戰(zhàn)略聯(lián)盟的期限是有限的。 戰(zhàn)略聯(lián)盟不同于傳統(tǒng)的相互參股 , 而是擴(kuò)大到各種生產(chǎn)要素的結(jié)合 。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟改變競(jìng)爭理念 , 實(shí)現(xiàn) “ 柔性競(jìng)爭 ” 觀念 。 ? 接受型聯(lián)盟:接受方通常是為了以市場(chǎng)換技術(shù) 。 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因、類型與特征 ( 1)產(chǎn)生原因 技術(shù)互補(bǔ)是基本動(dòng)因 爭奪市場(chǎng)是外部原因 增強(qiáng)競(jìng)爭力是內(nèi)部動(dòng)因 ? ( 2) 聯(lián)盟類型 ? 互補(bǔ)型聯(lián)盟:西歐居多 。 ? 2個(gè)或 2個(gè)以上的跨國公司為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo),而建立的相互協(xié)作互為補(bǔ)充的合作關(guān)系。 一家或幾家公司在銀行貸款或在金融市場(chǎng)融資進(jìn)行收購 。 形式簡單 , 收購方一旦支付了協(xié)議的收購的現(xiàn)金 , 即取得控制權(quán) 。 財(cái)務(wù)報(bào)表的信息整合難度大。 跨國并購的利弊 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 進(jìn)入市場(chǎng)快 , 耗時(shí)少 東道國限制政策(產(chǎn)業(yè)、員工安置) 企業(yè)特殊資產(chǎn)的利用 文化差異 進(jìn)入成本低: 現(xiàn)金購買常發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營困難時(shí); 通過證券市場(chǎng)收購則在股市低落期 。 ? 兼并:被兼并企業(yè)喪失法人資格 ,或者是兼并企業(yè)與被兼并企業(yè)都喪失法人資格 , 雙方產(chǎn)權(quán)合在一起重新獲得法人資格 。 并購( Merger amp。一般來說,綠地投資是 FDI的初級(jí)階段,主要對(duì)發(fā)展中國家。 (四)跨國并購 ? 跨國公司進(jìn)入方式: 綠地投資與跨國并購。 非股權(quán)安排的種類 許可證合同( Technical License) 管理合約( Management Contract) 銷售協(xié)議( Sales Agreement) 交鑰匙工程( Tumkey Projects) 技術(shù)援助或技術(shù)咨詢( Technical Assistance or Technical Consulting Agreement) 非股權(quán)合資經(jīng)營 非股權(quán)式合資經(jīng)營:中外合作企業(yè) ( 1)企業(yè)法律地位不同(法人) ( 2)企業(yè)性質(zhì)不同(股權(quán):貨幣計(jì)價(jià)出資) ( 3)權(quán)益分配規(guī)則不同(收益分配與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)) ( 4)依據(jù)的法律不同。 B型:研究開發(fā)型合資企業(yè) 母公司A 母公司B 合資企業(yè) 科研人員 科研人員 科研成果 科研成果 特點(diǎn) 集中科研力量 分?jǐn)偪蒲薪?jīng)費(fèi) 研究內(nèi)容不直接面對(duì)市場(chǎng) C型: 市場(chǎng)開拓型合資企業(yè) 母公司A 母公司B 產(chǎn)品 產(chǎn)品 合資企業(yè) 市場(chǎng) (當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)) 與原競(jìng)爭對(duì)手聯(lián)合; 建立海外分銷渠道; 掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)知識(shí)。 合資企業(yè)的資產(chǎn)定價(jià) 167。 銷售政策 167。 管理風(fēng)格:控制偏好相對(duì)較弱 合資經(jīng)營的矛盾 167。 借助當(dāng)?shù)?
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