跨國(guó)公司戰(zhàn)略——tcl(參考版)

【摘要】跨國(guó)公司戰(zhàn)略——TCLTCL概況TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國(guó)有控股企業(yè)。A股上市公司。TCL成長(zhǎng)歷程TCL成立之初——環(huán)境戰(zhàn)略1981年由廣東省惠州市惠陽(yáng)地區(qū)機(jī)械局電子科分離成立“惠陽(yáng)地區(qū)電

2025-05-16 12:53

跨國(guó)公司戰(zhàn)略ppt課件(參考版)

【摘要】第四章思考題1.跨國(guó)公司為什么要全球化？全球化會(huì)帶來(lái)什么利益？2.什么是本土化？為什么說(shuō)跨國(guó)公司的本土化壓力越來(lái)越大？3.跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是如何演化的？此部分請(qǐng)參考教材第7章，查爾斯·W·L·希爾《國(guó)際商務(wù)》第V篇第12章，阿蘭·魯格曼《全球化的終結(jié)》第9章、第

2025-05-15 13:29

跨國(guó)公司的基本戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】第三章跨國(guó)公司的基本戰(zhàn)略案例預(yù)覽?1984年，戴爾在自己的大學(xué)宿舍開(kāi)創(chuàng)了dell公司，現(xiàn)在已經(jīng)是世界上最大的電腦系統(tǒng)生產(chǎn)商。產(chǎn)品包括筆記本電腦、臺(tái)式電腦、工作站、外設(shè)硬件、存儲(chǔ)等、2022年這家公司的銷(xiāo)售已經(jīng)超過(guò)300億美元。Dell是該行業(yè)績(jī)效最好的公司，自1995年起它的利潤(rùn)率一直超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。Dell是如何實(shí)現(xiàn)這一績(jī)效的呢？

2025-05-10 22:01

跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理(參考版)

【摘要】第八章跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理概述跨國(guó)公司的戰(zhàn)略模型跨國(guó)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃跨國(guó)公司的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料8-1】孫子兵法——計(jì)篇跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的特征和意義跨國(guó)公司對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)的發(fā)展階段孫子兵法——計(jì)

2025-01-15 15:48

跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理(1)(參考版)

【摘要】第一講跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理專(zhuān)題一、引言：戰(zhàn)略管理的有效性?“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)對(duì)發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一行動(dòng)（三性：長(zhǎng)期性、全局性和競(jìng)爭(zhēng)性）。?“戰(zhàn)略管理”則是企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)管理的一個(gè)基本組成部分。?最早將戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)管理的巴納德

2025-01-15 15:47

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(2)(參考版)

【摘要】第四章跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容安排?戰(zhàn)略類(lèi)型?進(jìn)入模式?烏普薩拉模型?進(jìn)入模式的類(lèi)型?新建與并購(gòu)一、戰(zhàn)略類(lèi)型（一）多國(guó)戰(zhàn)略（二）國(guó)際戰(zhàn)略（也叫“homeduplicatingstrategy”）（三）全球戰(zhàn)略（四）跨國(guó)戰(zhàn)略（一）多國(guó)戰(zhàn)略例

2025-05-14 01:03

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略ppt課件(參考版)

【摘要】跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列國(guó)際投資學(xué)跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、特征和發(fā)展原因?熟悉國(guó)際直接投資環(huán)境及其評(píng)估方法?掌握跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念、類(lèi)型、內(nèi)容跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列

2025-05-15 13:29

新跨國(guó)公司戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】?跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟?跨國(guó)公司的并購(gòu)?跨國(guó)公司之間的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)12一、全球背景下的戰(zhàn)略選擇企業(yè)在實(shí)現(xiàn)國(guó)際化和開(kāi)展全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)面臨兩種競(jìng)爭(zhēng)壓力：?降低成本?本土化避稅天堂——開(kāi)曼群島開(kāi)曼群島在1978年獲得了一個(gè)皇家法令，法令規(guī)定永遠(yuǎn)豁免開(kāi)曼群島的繳稅義務(wù)，故

2025-03-12 10:28

跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理ppt課件(參考版)

【摘要】第三章跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?:《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》?三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：?成本領(lǐng)先：Overallcostleadership?獨(dú)具一格：Differentiation?集中一點(diǎn)：Focus基本戰(zhàn)略通常需要的基本技能和資源基本組織要求成本領(lǐng)先?持續(xù)的資本投資和良好的融資能力?工藝加

2025-01-13 04:00

跨國(guó)公司戰(zhàn)略ppt課件(2)(參考版)

【摘要】第四章跨國(guó)公司戰(zhàn)略Ⅰ?第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第二節(jié)跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)?第三節(jié)案例研究第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?一、競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略的相互關(guān)系?二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位?三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析、選擇與戰(zhàn)略管理過(guò)程?四、跨國(guó)

2025-05-15 13:29

跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟ppt課件(參考版)

【摘要】跨國(guó)并購(gòu)理論和動(dòng)因并購(gòu)效率理論?：（1）.通過(guò)兼并，有助于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低產(chǎn)品成本。（2）.兼并后，企業(yè)市場(chǎng)勢(shì)力增強(qiáng)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制能力會(huì)有所提高，從而使企業(yè)的效益有可能改善。P200圖。?：（1）對(duì)價(jià)格的跨國(guó)操控能力有限；（2）非規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的成本節(jié)約有限。企業(yè)兼并的效率理論與公共政策?企業(yè)兼并將

2025-05-15 13:29

專(zhuān)題五：跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟(參考版)

【摘要】跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念?戰(zhàn)略聯(lián)盟是由很強(qiáng)的、平時(shí)本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司組成的企業(yè)或伙伴關(guān)系，是競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟（Sierra,1995）?近年來(lái)的伙伴關(guān)系，許多涉及經(jīng)營(yíng)過(guò)程眾多階段的聯(lián)合行動(dòng)，如聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合研究開(kāi)發(fā)。這些聯(lián)合經(jīng)常是規(guī)模實(shí)力大致相等，且都從事國(guó)際經(jīng)營(yíng)的公司間的聯(lián)合，雙方作出的貢獻(xiàn)是類(lèi)似的，不是互補(bǔ)的。（Contracto

2025-05-17 02:49

跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】1第3章跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變第二節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的定義和特征第三節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容第四節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的類(lèi)型第五節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理過(guò)程2第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變?一、跨國(guó)公司戰(zhàn)略的發(fā)展過(guò)程??具有明顯的進(jìn)入目的性和視野局限性

2025-05-16 12:54

跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】第9章跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略1跨國(guó)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成2跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略匹配3跨國(guó)公司戰(zhàn)略性人力資源一、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成所有的跨國(guó)公司在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)都面臨著一個(gè)基本的戰(zhàn)略?xún)呻y問(wèn)題：公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)所有目標(biāo)市場(chǎng)的差異來(lái)提供產(chǎn)品和服務(wù)呢？還是應(yīng)該忽略國(guó)別差

2025-05-14 10:42

跨國(guó)公司戰(zhàn)略修訂ppt課件(參考版)

【摘要】第三章思考題1.跨國(guó)公司為什么要全球化？全球化會(huì)帶來(lái)什么利益？2.什么是本土化？為什么本土適應(yīng)與降低成本相互矛盾？3.跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是如何演化的？此部分請(qǐng)參考教材第7章，查爾斯·W·L·希爾《國(guó)際商務(wù)》第V篇第12章，阿蘭·魯格曼《全球化的終結(jié)》第9章、第1

2025-05-15 13:29

跨國(guó)公司戰(zhàn)略——tcl(已修改)

跨國(guó)公司戰(zhàn)略——tcl(編輯修改稿)

跨國(guó)公司戰(zhàn)略——tcl-wenkub.com

跨國(guó)公司戰(zhàn)略——tcl(已改無(wú)錯(cuò)字)

跨國(guó)公司戰(zhàn)略——tcl-資料下載頁(yè)