跨國(guó)公司運(yùn)作與管理海爾跨國(guó)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2022/2/91海爾跨國(guó)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告2022/2/92目錄第一部分海爾國(guó)際化的背景介紹第二部分國(guó)際化的動(dòng)因分析和環(huán)境第三部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析第四部分國(guó)際化的措施及建議2022/2/93第一部分海爾國(guó)際化的背景介紹1海爾集團(tuán)簡(jiǎn)況◆海爾集團(tuán)是

2025-01-12 15:47

跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/15《跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述》第一章跨國(guó)公司概述1、跨國(guó)公司――所謂跨國(guó)公司是指以一國(guó)為基礎(chǔ)，從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司；跨國(guó)公司的定義（三要素）：（1）跨國(guó)公司是指一個(gè)工商企業(yè)，組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不論其采取何種法律形式經(jīng)營(yíng)，也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營(yíng)；（2）它有一個(gè)中央決策體系，而具有共同的政策，它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)

2025-05-28 00:47

跨國(guó)公司概論ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章跨國(guó)公司概論皮爾瑞納先生的一天住在美國(guó)東部的皮爾瑞納先生一天的生活。早晨，他是被索尼鬧鐘叫醒的。半導(dǎo)體廣播的是中東危機(jī)。他考慮這是否會(huì)引起汽油漲價(jià)，是應(yīng)該買輛德國(guó)的小汽車呢，還是買輛買輛日本的。進(jìn)入浴室時(shí)，他有些猶豫：是用荷蘭的電須刀，還是用英國(guó)的。太太建議他需要將房子擴(kuò)展，但是木材在漲價(jià)，因?yàn)檎?/span>

2025-05-12 13:29

跨國(guó)公司ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章跨國(guó)公司第一節(jié)跨國(guó)公司概述第二節(jié)跨國(guó)公司的投資類型和投資方式第三節(jié)跨國(guó)公司的組織管理第四節(jié)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié)跨國(guó)公司概述?跨國(guó)公司是指發(fā)達(dá)國(guó)家的一些大型企業(yè)為獲得巨額利潤(rùn)，通過(guò)對(duì)外直接投資，在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、銷售或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際企業(yè)組織形式?？鐕?guó)公

2025-05-12 13:29

跨國(guó)公司復(fù)習(xí)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五節(jié)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容?主要內(nèi)容財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（政治風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)）籌資管理（方式更多，渠道更廣）投資管理（短期投資和長(zhǎng)期投資）營(yíng)運(yùn)資金管理（存量和流量管理）納稅管理（加強(qiáng)稅務(wù)籌劃）第五節(jié)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?利潤(rùn)最大化優(yōu)點(diǎn)：利潤(rùn)

2025-05-05 22:15

跨國(guó)公司概述ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第一章跨國(guó)公司概述學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解跨國(guó)公司的各種名稱和定義標(biāo)準(zhǔn)?熟悉跨國(guó)公司產(chǎn)生和發(fā)展的歷程?掌握跨國(guó)公司的定義，跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度的度量指標(biāo)，以及跨國(guó)公司與經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)系跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第一章跨國(guó)公司概述跨國(guó)公司的概念

2025-05-03 18:30

ch02-跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院第二章跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第三節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略1.中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是薄弱環(huán)節(jié)；2.跨國(guó)公司的戰(zhàn)略3.（1）跨國(guó)公司作為企業(yè)具有戰(zhàn)略管理的共同點(diǎn)；

2025-01-18 14:45

專題四跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(三）跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略1.進(jìn)入決策2.選擇產(chǎn)品3.選擇國(guó)家4.制定中長(zhǎng)期營(yíng)銷目標(biāo)5.選擇進(jìn)入方式6.當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略7.當(dāng)?shù)厣a(chǎn)/銷售戰(zhàn)略圖1國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入決策1.進(jìn)入決策:要不要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)??國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)成熟，增長(zhǎng)和利潤(rùn)空間有限；?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狹?。?回收在國(guó)內(nèi)

2025-05-13 02:55

跨國(guó)公司的文化管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第九章跨國(guó)公司的跨文化管理§9—1文化與管理一、文化與管理的聯(lián)系廣義文化：任何社會(huì)成員獲得所有能力和習(xí)慣的總和。涵蓋的是民族層面的文化?？鐕?guó)管理的文化：不僅包括民族“群體”文化，還包含企業(yè)的“群體”文

2025-01-18 10:00

高一政治跨國(guó)公司-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】全球化的主要載體1)在本國(guó)擁有一個(gè)總部,并在其他國(guó)家或地區(qū)擁有子公司的國(guó)際性企業(yè)。目前全球大約有6.5萬(wàn)家跨國(guó)公司。它們大約控制著世界生產(chǎn)總值的30%、世界貿(mào)易60%、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)及技術(shù)轉(zhuǎn)移的80%，以及海外直接投資的90%。經(jīng)濟(jì)全球化的載體:跨國(guó)公司2）跨國(guó)公司的目的及經(jīng)營(yíng)方式：目的：方式：

2024-11-12 01:38

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?它旗下的三大品牌?精神：溝通、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新?承諾：造老百姓買得起的好車，讓吉利轎車走遍全世界?質(zhì)量方針：造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，時(shí)刻對(duì)品牌負(fù)責(zé)，永遠(yuǎn)讓顧客滿意?成功關(guān)鍵因素：人才與創(chuàng)新?核心價(jià)值理念：快樂(lè)人生，吉利相伴?吉利汽車正處于從“造老百姓買得起的好車”到“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車

2025-05-02 04:50

未雨綢繆跨國(guó)公司管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Chapter8:未雨綢繆跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的歷史演進(jìn)公司名稱排名收入（百萬(wàn)美元）利潤(rùn)（百萬(wàn)美元）1中國(guó)石化16159,2604,1662國(guó)家電網(wǎng)24132,8854,4233中國(guó)石油25129,79814,9254鴻?？萍迹ㄅ_(tái)灣）13251,8282,3655中國(guó)工商銀行13351,526

2025-01-11 10:02

跨國(guó)公司治理與營(yíng)運(yùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)際會(huì)計(jì)第十二章跨國(guó)公司治理與運(yùn)本章內(nèi)容?跨國(guó)公司與全球戰(zhàn)略?組織結(jié)構(gòu)與公司治理?公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)職能?信息技術(shù)與跨國(guó)公司治理第一節(jié)跨國(guó)公司與全球戰(zhàn)略?一、經(jīng)濟(jì)全球化中的跨國(guó)公司?（一）經(jīng)濟(jì)全球化概述?1．經(jīng)濟(jì)全球化概念。?2．經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)容。?3

2025-05-12 12:53

跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響與對(duì)策專題教學(xué)2021年6月一、跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展?“跨國(guó)公司不是慈善家，也不是吸血鬼，他們只想盈利，僅此而已?！薄豆鹕虡I(yè)評(píng)論》早在1998年就指出了跨國(guó)公司開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的本質(zhì)。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)新興的、并在逐步向周邊市場(chǎng)輻射的極具有示范意義的市場(chǎng)，跨國(guó)公司篤信“得中國(guó)者得世界

2025-05-12 12:53

跨國(guó)公司的組織管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】LOGO跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理第7章跨國(guó)公司的組織管理?跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)概述?跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇?跨國(guó)公司的管理控制體制環(huán)球唱片如何使本土明顯走紅世界環(huán)球唱片是世界最大的音樂(lè)公司，分支網(wǎng)絡(luò)覆蓋71個(gè)國(guó)家，占有24％的市場(chǎng)份額；旗下明星薈萃，亞洲有成龍、張學(xué)友、李克勤、鄭中基、張柏芝、以及譚詠

2025-01-12 15:46

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